【正文】 民警年終獎(jiǎng)。每月從民警津貼中扣出50元作為目標(biāo)考核責(zé)任金，每季度被評(píng)為先進(jìn)單位的除如數(shù)返還責(zé)任金外，從局長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金中再按人均150對(duì)民警進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；并對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)；年內(nèi)三次以上被評(píng)為先進(jìn)單位且未被評(píng)為末位單位的單位領(lǐng)導(dǎo)和表現(xiàn)特別突出的民警可作為優(yōu)秀民警、先進(jìn)單位向上級(jí)人民政府和公安機(jī)關(guān)推薦嘉獎(jiǎng)記功，優(yōu)秀民警在提拔、晉升、晉級(jí)、晉銜等方面優(yōu)先考慮。兩個(gè)競(jìng)比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、機(jī)關(guān)科室序列最后3名的為未位民警，其余民警為稱(chēng)職民警。對(duì)民警的評(píng)定實(shí)行年終總評(píng)。每季度在同一競(jìng)比序列中評(píng)選出派出所先進(jìn)單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室先進(jìn)單位3個(gè)，按未位評(píng)選出派出所不合格單位1個(gè)、機(jī)關(guān)科室不合格單位1個(gè)，其余單位為合格單位。整套方案和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備于今年3月出臺(tái)實(shí)施，將對(duì)全局單位和民警的工作實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一考核，主要突出以下幾個(gè)特點(diǎn)：[本文來(lái)源于好范文 ，請(qǐng)到好范文 ，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題]市局成立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其目標(biāo)管理考評(píng)辦，各科所隊(duì)建立考核小組或兼職考核員。但究竟如何使所與所之間、民警與民警之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的“責(zé)、權(quán)、利”相一致，如何科學(xué)、合理的使“責(zé)、權(quán)、利”三者統(tǒng)一起來(lái)，多年來(lái)一直沒(méi)有得到根本解決。二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊(duì)伍，通過(guò)配齊配強(qiáng)二級(jí)班子，便于加強(qiáng)對(duì)民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對(duì)集中，可以形成拳頭，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應(yīng)付處置突發(fā)事件。一、收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做大做強(qiáng)派出所工作。XX、XX、XX、XX、XX這幾個(gè)派出所都很具有代表性，你們通過(guò)調(diào)研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。年內(nèi)累計(jì)兩次被評(píng)為不合單位的，除按上述規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰外，單位主要領(lǐng)12全文查看第二篇：派出所調(diào)研匯報(bào)材料文章標(biāo)題：派出所調(diào)研匯報(bào)材料XX市局調(diào)研工作組：根據(jù)XX市局的安排，你們于2月11日來(lái)我局，深入基層派出所第一線(xiàn)開(kāi)展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。每月從民警津貼中扣出50元作為目標(biāo)考核責(zé)任金，每季度被評(píng)為先進(jìn)單位的除如數(shù)返還責(zé)任金外，從局長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金中再按人均150對(duì)民警進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；并對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)嘉獎(jiǎng)；年內(nèi)三次以上被評(píng)為先進(jìn)單位且未被評(píng)為末位單位的單位領(lǐng)導(dǎo)和表現(xiàn)特別突出的民警可作為優(yōu)秀民警、先進(jìn)單位向上級(jí)人民政府和公安機(jī)關(guān)推薦嘉獎(jiǎng)記功，優(yōu)秀民警在提拔、晉升、晉級(jí)、晉銜等方面優(yōu)先考慮。兩個(gè)競(jìng)比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、機(jī)關(guān)科室序列最后3名的為未位民警，其余民警為稱(chēng)職民警。對(duì)民警的評(píng)定實(shí)行年終總評(píng)。每季度在同一競(jìng)比序列中評(píng)選出派出所先進(jìn)單位3個(gè)、機(jī)關(guān)科室先進(jìn)單位3個(gè)，按未位評(píng)選出派出所不合格單位1個(gè)、機(jī)關(guān)科室不合格單位1個(gè)，其余單位為合格單位。整套方案和考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備于今年3月出臺(tái)實(shí)施，將對(duì)全局單位和民警的工作實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一量化、統(tǒng)一考核，主要突出以下幾個(gè)特點(diǎn)：[本文來(lái)源于有文章需求，請(qǐng)到站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題]市局成立隊(duì)伍管理長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其目標(biāo)管理考評(píng)辦，各科所隊(duì)建立考核小組或兼職考核員。但究竟如何使所與所之間、民警與民警之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間的“責(zé)、權(quán)、利”相一致，如何科學(xué)、合理的使“責(zé)、權(quán)、利”三者統(tǒng)一起來(lái)，多年來(lái)一直沒(méi)有得到根本解決。二、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責(zé)、權(quán)、利”趨于一致。原因在于：警力收縮，壯大了中心所隊(duì)伍，通過(guò)配齊配強(qiáng)二級(jí)班子，便于加強(qiáng)對(duì)民警的監(jiān)督和管理；警力收縮，人員相對(duì)集中，可以形成拳頭，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，能夠更有利于打擊犯罪或應(yīng)付處置突發(fā)事件。一、收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做大做強(qiáng) 派出所工作。XX、XX、XX、XX、XX這幾個(gè)派出所都很具有代表性，你們通過(guò)調(diào)研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。第一篇：派出所調(diào)研匯報(bào)材料派出所調(diào)研匯報(bào)材料文章標(biāo)題：派出所調(diào)研匯報(bào)材料 XX市局調(diào)研工作組：根據(jù)XX市局的安排，你們于2月11日來(lái)我局，深入基層派出所第一線(xiàn)開(kāi)展了為期10天的調(diào)研和指導(dǎo)工作，非常辛苦。感謝你們對(duì)XX市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見(jiàn)，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。這里，我針對(duì)目前的工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就如何做大做強(qiáng)派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。我們認(rèn)為，在警力、財(cái)力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個(gè)派出所是不現(xiàn)實(shí)的，很不利于隊(duì)伍管理和開(kāi)展公安工作，只有收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做大做強(qiáng)派出所工作。警力收縮，中心所民警增多，便于分工，明確職責(zé)，有人員、有精力處理繁雜的治安工作；警力收縮，節(jié)省開(kāi)支，可以減少不必要的浪費(fèi)，緩解公安經(jīng)費(fèi)緊張的矛盾；警力收縮，集中有限的資金，可以強(qiáng)化派出所的裝備和辦公、住房等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責(zé)，總的說(shuō)來(lái)派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊(duì)伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”問(wèn)題。為尋求解決辦法，我們?nèi)ツ晗掳肽暌詠?lái)做了大量的工作：一是組織科所隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員去合川市局學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；二是廣泛征求科所隊(duì)意見(jiàn)，要求每個(gè)科所隊(duì)以書(shū)面的形式提建議、想辦法；三是通過(guò)反復(fù)討論、反復(fù)論證、反復(fù)修改，擬定了一個(gè)融“責(zé)、權(quán)、利”為一體的《XX市公安局目標(biāo)考核管理實(shí)施方案》，并制定了與之配套實(shí)施的《科室所隊(duì)目標(biāo)考核通用標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《職能部門(mén)業(yè)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)》、《機(jī)關(guān)民警崗位目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)》、《派出所目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法》、《派出所民警崗位目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)》等。對(duì)單位的考核由市局考評(píng)辦每季度考核兩次（暗訪(fǎng)、明查各一次），對(duì)民警的考核由單位逐月進(jìn)行考核，實(shí)行扣分排名。以此作為年終評(píng)比的依據(jù)。每年先進(jìn)單位排名前30的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評(píng)辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評(píng)先資格。民警的等級(jí)評(píng)定與公務(wù)員年度考核相對(duì)應(yīng)，優(yōu)秀公務(wù)員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱(chēng)職民警為稱(chēng)職公務(wù)員，未位民警為基本稱(chēng)職公務(wù)員或者不稱(chēng)職公務(wù)員。每季被評(píng)為不合格的單位，除扣發(fā)本季責(zé)任金外，單位領(lǐng)導(dǎo)加扣150元目標(biāo)考核責(zé)任金。感謝你們對(duì)XX市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見(jiàn)，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。這里，我針對(duì)目前的工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，就如何做大做強(qiáng)派礎(chǔ)所工作，給工作組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作個(gè)匯報(bào)。（本篇文章來(lái)源于好范文 “好范文 ”第一個(gè)網(wǎng)站便是[注：中間加的符號(hào)請(qǐng)勿復(fù)制]）我們認(rèn)為，在警力、財(cái)力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個(gè)派出所是不現(xiàn)實(shí)的，很不利于隊(duì)伍管理和開(kāi)展公安工作，只有收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做大做強(qiáng)派出所工作。警力收縮，中心所民警增多，便于分工，明確職責(zé)，有人員、有精力處理繁雜的治