【正文】 同時(shí)XX派出所還負(fù)責(zé)處理中心醫(yī)院醫(yī)患糾紛，這樣也造成一些民警不同程度地在處理群體性信訪事件存在厭戰(zhàn)心理、厭煩心理、疲憊心理。但在實(shí)際操作中，往往信訪人員多達(dá)五六十名，而處置的民警只有四五名，民警反而被信訪人員隔離、分化了。同時(shí)，找出組織者中的激進(jìn)派、溫和派，與溫和派協(xié)商，從而實(shí)現(xiàn)分化和切割。且XX派出所是市區(qū)各派出所中案件最多的一個(gè)派出所，每天都有繁重的接警、處警等工作，不可能全身心的投入到處置群體性信訪事件中來。同時(shí)可以在在市政府門前設(shè)立信訪宣傳欄，制作宣傳單，宣傳正常上訪的程序和違法上訪的后果。對于嚴(yán)重?cái)_亂政府秩序的信訪行為，要敢于嚴(yán)格執(zhí)法，不能過于遷就，不能靠拿錢擺平。派出所在處理之前的信訪案件中，曾出現(xiàn)過將擾亂政府機(jī)關(guān)辦公秩序的信訪人強(qiáng)制帶離并行政拘留，后拘留人向法院提起訴訟，公安機(jī)關(guān)敗訴的案例。近年來，政府機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)雖然都有處置群體性事件的預(yù)案，但在實(shí)際處置中不是按照預(yù)案處置，只是等待上級領(lǐng)導(dǎo)“拍板”，致使預(yù)案變成一張白紙，失去了存在的意義。這樣公安機(jī)關(guān)就被推到風(fēng)口浪尖之上，成為責(zé)任部門的“擋箭牌”。（二）相關(guān)部門配合缺位，相互推諉，有時(shí)把公安機(jī)關(guān)被推到風(fēng)口浪尖。妥善處置群體性事件最關(guān)鍵的是事件初始階段，因此掌握苗頭信息、及早化解最重要。有的上訪群眾認(rèn)為“機(jī)關(guān)越大頭兒越大，解決問題越快”，于是千方百計(jì)越級上訪，制造不良影響。三是行為的違法性。這些群體性事件，一般都有以下特點(diǎn)：一是較強(qiáng)的組織性。（三）集體訪占據(jù)了主體地位。（二）信訪問題的成因日趨復(fù)雜。但是，在實(shí)際工作中，由于主觀客觀方面的因素，致使派出所在處置政府機(jī)關(guān)群體性信訪事件中有很多難處。四是落實(shí)警務(wù)室民警的各項(xiàng)政治待遇和提高派出所民警的崗位津貼，切實(shí)保護(hù)警務(wù)室民警的正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益，保證警務(wù)室民警的正常休假和休息時(shí)間。各項(xiàng)公安工作的部署、措施的落實(shí)靠基層，公安工作的成效也主要體現(xiàn)在基層；公安隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在基層，隊(duì)伍素質(zhì)、執(zhí)法水平、警民關(guān)系也主要體現(xiàn)在基層。目前，在警務(wù)室建設(shè)中主要存在一下幾點(diǎn)問題：一是經(jīng)費(fèi)短缺；二是裝備落后；三是警力不足。今年年初，按照全市要求，我鎮(zhèn)建設(shè)了20個(gè)警務(wù)室。（三）開展“大巡警”工作中存在的困難和問題，在警力不足的情況下對解決這些困難和問題的意見和建議。隨著社會(huì)形勢的發(fā)展，派出所的工作涉及的面越來越廣，工作量不斷增多，要求越來越細(xì)，我分局派出所在警力不足的情況下，全面整合警力資源，緩解基層一線警力嚴(yán)重不足和指揮與實(shí)戰(zhàn)，將新警充實(shí)到基層，充分調(diào)動(dòng)基層治保組織參與治安聯(lián)防工作，但也難以破解派出所警力不足局面。（四）派出所負(fù)擔(dān)過重的原因和為派出所減負(fù)的意見、建議。派出所日常工作只要是日常接處警情、調(diào)解矛盾糾紛、維穩(wěn)及排查、案件偵查、路面巡邏防控，省廳、市局、分局組織的專項(xiàng)行動(dòng)、檢查消防隱患、檢查特種行業(yè)和娛樂場所等涉及的業(yè)務(wù)范圍廣泛，時(shí)常需要加班加點(diǎn)工作任務(wù)完成。所長為主管全面工作，教導(dǎo)員也是主要負(fù)責(zé)人之一，主要負(fù)責(zé)思想政治工作，副所長主要負(fù)責(zé)案件辦理偵查工作。其中，XX派出所辦公用房來源為借用XX鎮(zhèn)政府場地辦公，獨(dú)立辦公大樓，樓高三層，樓房較舊，占地面積600平方米，建筑面積2000平方米，實(shí)用面積1700平方米，現(xiàn)有民警25人(其中劃入大巡警民警6人)，與去年同期對比新增民警2人，分局警力下沉派出所民警1人，派出所民警數(shù)占分局民警總數(shù)的19%。第四篇：XX分局派出所建設(shè)和管理專題調(diào)研匯報(bào)XX公安分局派出所建設(shè)和管理專題調(diào)研報(bào)告為及時(shí)總結(jié)派出所建設(shè)和管理取得的經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)公安派出所規(guī)范化建設(shè)，按照市局有關(guān)要求，在分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，由治安管理、巡警大隊(duì)、政工等部門主要領(lǐng)導(dǎo)成員組成的調(diào)研組，深入轄區(qū)的派出所和警務(wù)室進(jìn)行調(diào)研，收集各基層派出所建設(shè)和管理情況。積極發(fā)動(dòng)社區(qū)民警強(qiáng)化宣傳，并加強(qiáng)與街道、社區(qū)等單位的溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)動(dòng)轄區(qū)群眾參與到巡防工作中，物色發(fā)展更多“平安志愿者”，并對巡邏路線和方式進(jìn)行優(yōu)化，力爭實(shí)現(xiàn)“白天隨處可見紅袖標(biāo)，夜間隨處可見警燈”的工作目標(biāo)。此外，由于經(jīng)費(fèi)緊張等原因，目前所有社區(qū)警務(wù)室沒有配備電腦，希望上級加大支持力度予以配發(fā)，方便社區(qū)民警開展工作。目前轄區(qū)內(nèi)有X次社區(qū)警務(wù)室合署辦公，X次警務(wù)室獨(dú)立辦公。所以造成這類案件最后雖然立為治安案件，但民警工作的自覺性和積極性差，破案率低的問題。通過與其他兄弟單位學(xué)習(xí)互鑒，XX派出所目前已經(jīng)建立起微警務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)模式，并且部署專人堅(jiān)強(qiáng)每天發(fā)布微警務(wù)信息。二、各項(xiàng)工作完成情況到目前為止，XX派出所率先超額完成涉毒的行政處罰考核任務(wù)，完成率達(dá)到XX%，位列同組第一；治安工作截止8月末在全局XX次派出所中位列第X?！杜沙鏊{(diào)研匯報(bào)材料》，歡迎閱讀派出所調(diào)研匯報(bào)材料。七、加大投入，切實(shí)保障派出所依法充分履行職責(zé)。對治安防范和治安管理工作扎實(shí)，轄區(qū)治安秩序好，發(fā)案少，群眾滿意，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提供影響社會(huì)政治和治安秩序的重要情報(bào)信息，提供破案重要線索的派出所和責(zé)任區(qū)民警，要大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在晉級、提撥等方面優(yōu)先考慮。要大力加強(qiáng)派出所的思想政治工作，強(qiáng)化民警的理想信念、紀(jì)律作風(fēng)和職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，要以群眾滿意為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。但是刑事發(fā)案的總量仍然很大，可防性案件仍占相當(dāng)比重。力爭在三年之內(nèi)有一個(gè)派出所達(dá)一級，4個(gè)派出所達(dá)二級，7個(gè)派出所達(dá)三級，90以上的派出所達(dá)四級以上。在建立“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的長效目標(biāo)管理考核機(jī)制的基礎(chǔ)上，我們嚴(yán)格按照公安部《公安派出所等級評定辦法》（公通字[XXXX]XX號）及XX市公安局《公安派出所等級評定辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》（XX公治[XX]XX號）等文件精神，認(rèn)真研究，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)開展派出所等級評定工作。每季被評為不合格的單位，除扣發(fā)本季責(zé)任金外，單位領(lǐng)導(dǎo)加扣150元目標(biāo)考核責(zé)任金。每年先進(jìn)單位排名前30的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評先資格。對單位的考核由市局考評辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對民警的考核由單位逐月進(jìn)行考核，實(shí)行扣分排名。大家知道，派出所的工作非常繁雜，要代表公安局履行各種各樣的職責(zé)，總的說來派出所工作有四大塊，一是破案打擊；二是治安防范；三是治安管理；四是隊(duì)伍建設(shè)，這些工作都涉及到一個(gè)“責(zé)、權(quán)、利”問題。（本篇文章來源于好范文 “好范文 ”第一個(gè)網(wǎng)站便是[注：中間加的符號請勿復(fù)制]）我們認(rèn)為，在警力、財(cái)力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個(gè)派出所是不現(xiàn)實(shí)的，很不利于隊(duì)伍管理和開展公安工作，只有收縮警力，實(shí)行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做大做強(qiáng)派出所工作。感謝你們對XX市局及其派出所工作的指導(dǎo)和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強(qiáng)和改進(jìn)工作。民警的等級評定與公務(wù)員年度考核相對應(yīng)，優(yōu)秀公務(wù)員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱職民警為稱職公務(wù)員，未位民警為基本稱職公務(wù)員或者不稱職