【正文】 ( 海 量 營 銷 管 理培訓(xùn)資料下載 ) ( 海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1. 香 港 制 衣 工 業(yè) 香 港 制 衣 業(yè) 的 發(fā) 展 過 程 一九五零年 , 香港只有 41 間制衣廠 , 雇用 1 , 9 4 4 名工人 , 約占本港工廠總數(shù) %及占本港制造業(yè)雇員總數(shù) %。 h t t p : / / w w w . 5 i x u e . c o m ( 海 量 營 銷 管 理培訓(xùn)資料下載 ) ( 海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 鼓 勵員 工去工作的方法 ........... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 如何能 與 下 屬維 持良好 關(guān)係﹖ ..... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 怎 樣 成 為 一 個 有效的 溝 通者 ﹖ ..... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 機(jī)構(gòu)內(nèi) 的 溝 通 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 常 見 的 紀(jì) 律 問題 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 6. 維 持 紀(jì) 律 .................................... 84 如何 維 持 紀(jì) 律 ﹖ ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 培 訓(xùn)車縫員 所需的 時間 ........... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 車縫員 培 訓(xùn) 的基本原 則 ........... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 技能分析及 開發(fā) ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 4. 控制生 產(chǎn) .................................... 76 生 產(chǎn) 效率 ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 組織 人手 執(zhí) 行工作 ............... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 訓(xùn)練屬 下人 員 .................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 協(xié) 助 減 低成本 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 解 決問題 ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 採 取跟催行 動 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 工作 及 權(quán) 力分配 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 管理者在公司架 構(gòu) 的位置 ......... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 . 柏氏 圖 分析 ( 巴 箂 多分析 圖 )PA R E T O C H A R T S .......... 65 . 分 佈圖 S C A T T E R D I A G R A M S ......................... 66 . 直方 圖 H I S T O G R A M ............................... 67 . 覆查表 C H E C K S H E E T O R C H E C K LIST................. 68 第四章 ........................... 錯誤 ! 未定義書簽。 3. 品管七工具 .................................. 63 思 維 衡 擊 法 B R A I N S T O R M I N G ......... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 第三章 ........................... 錯誤 ! 未定義書簽。 效率分析表格 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 8. 控制表格 .................................... 57 生 產(chǎn)計劃 表格 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 7. 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) .................................... 47 設(shè)計車縫 生 產(chǎn)線 的要求如下 : .................. 48 對設(shè)計車縫 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 的主要影 響 要素 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 廠 房 佈 置之 適當(dāng)時間 ............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 6. 廠 房 佈 置 .................................... 44 佈 置定 義 ........................ 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 進(jìn) 度控制 ...................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 人力分配 ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 平衡生 產(chǎn)線 的方法 .............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 平衡生 產(chǎn)線問題 的特性 .......... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 4 .3 工序 圖 ......................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 4. 生 產(chǎn) 前策 劃 工序分析 ........................ 33 工序分析的目的及用途 .......... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 組織結(jié)構(gòu)圖 ..................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 生 產(chǎn) 控制 (PR O D U C T I O N CO N T R O L ) ..... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 第二章 ........................... 錯誤 ! 未定義書簽。 2. 成衣生 產(chǎn)過 程 ................................. 15 服 裝製 造的方法 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 香港 製 衣 業(yè) 的前景 ............... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 香港 製 衣 業(yè) 有利因素 ............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 香港 製 衣 廠 的 規(guī) 模和 結(jié)構(gòu) ......... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 h t t p : / / w w w . 5 i x u e . c o m ( 海 量 營 銷 管 理培訓(xùn)資料下載 ) ( 海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目 錄 第一章 ........................... 錯誤 ! 未定義書簽。 管理流水式生產(chǎn)線的技巧 , 在企業(yè)內(nèi)的企業(yè)文化與傳統(tǒng)式的生產(chǎn)線截然不同 , 最前線的管理人員 (即組長或車間指導(dǎo)員 )需有基本的生產(chǎn)管理及工業(yè)工程的知識 , 但一般書本及訓(xùn)練課程太艱深難明 , 令一般管理人難以學(xué)習(xí)到所需的知識 , 但一些能完全掌握所需理論的員工 , 一般又缺乏成衣生產(chǎn)的經(jīng)驗 , 形成這方面的改進(jìn)非常緩慢。 h t t p : / / w w w . 5 i x u e . c o m ( 海 量 營 銷 管 理培訓(xùn)資料下載 ) ( 海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 引言 : 我時常聽到在制衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣 , 但當(dāng)我到廠房探訪他們時 , 十居其九都會令我有點失望 , 因為不少管理人員吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式 , 亦有不少管理人員認(rèn)為成衣制造是非常困難以流水形式生產(chǎn) , 所以他們的生產(chǎn)線仍保留著六十年代的傳統(tǒng)模式。 不錯 , 他們的理論都有正確的一面 , 分科作業(yè) (即分部門 )專門化生產(chǎn)單一工序是流水作業(yè)的開始或必須的步驟 , 雖然成衣制造的工序繁復(fù) , 如能強(qiáng)化管理 , 加上工業(yè)工程的應(yīng)用技術(shù) , 相信仍能成功地把傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式改良為流水式生 產(chǎn)線。為方便成衣業(yè)的管理人員提升其管理能力 , 筆者特別搜集了有關(guān)的基本理論 , 以簡單化的形式介紹給大家。 1. 香港 製 衣工 業(yè) ............................... 7 香港 製 衣 業(yè) 的 發(fā) 展 過 程 ........... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 香港 製 衣 業(yè) 的出口 業(yè)績 ........... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 香港 製 衣 業(yè) 限制因素 ............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 世界性 製 衣 業(yè) 的 趨勢 ............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 製 衣 ( 成衣 )廠 的工作 ............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 3. 基本生 產(chǎn) 管概念 ............................... 27 生 產(chǎn) 管理的目的 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 組織與 工作分配 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 組織 架 構(gòu) 欠佳的表徵 ............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 工序工程 ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 處 理 標(biāo)準(zhǔn) 工序 資 料法 : ........................ 36 5. 生 產(chǎn) 期 間 管理 生 產(chǎn)線負(fù) 荷 與 平衡 ............... 37 生 產(chǎn)線 平 衡的 問題 .............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 平衡生 產(chǎn)線 的 條 件 .............. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 生 產(chǎn)線負(fù) 荷 ..................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 h t t p : / / w w w . 5 i x u e . c o m ( 海 量 營 銷 管 理培訓(xùn)資料下載 ) ( 海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 生 產(chǎn)線 平衡 .................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 生 產(chǎn)數(shù)據(jù) ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 廠 房 佈 置的目的 ................ 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 設(shè)計準(zhǔn)則 ...................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 生 產(chǎn) 系 統(tǒng) 比 較 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 生 產(chǎn) 管制表格 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 其他表格 ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 品管圈 ........................ 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 魚 骨 圖 ( 因果分析 圖 )CA U S E A N D E F F E C T D I A G R A M 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 1. 管理者的任 務(wù) ................................. 70 何 謂 管理者 ﹖ ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 2. 管理者之 職 責(zé) 範(fàn) 圍 ............................. 71 計劃 及 編 排工作 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 h t t p : / / w w w . 5 i x u e . c o m ( 海 量 營 銷 管 理培訓(xùn)資料下載 ) ( 海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 監(jiān) 督 組內(nèi) 工作 ................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 管制品 質(zhì) ....................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 聯(lián)絡(luò) 上司 與 下 屬 ................. 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 處 理工作上人事方面的 問題 ....... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 3. 管理者 應(yīng) 具 備 的 條 件 ........................... 73 要 決 定需要做甚 麼 ............... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 組長 ( 指 導(dǎo)員 ) 每日例行工作清 單 ... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 轉(zhuǎn) 款 ........................... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 5. 員 工培 訓(xùn) .................................... 81 有效率培 訓(xùn) 的基本步 驟 .......... 錯誤 ! 未 定 義 書 簽 。 車縫員 的