【正文】 改，13天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級(jí)班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13天車，作狀態(tài)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。懇請公司對我們班組評(píng)為優(yōu)秀服務(wù)班組。班組根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)條件，積極組織有關(guān)‘記憶精益生產(chǎn)’方面培訓(xùn)，讓每位員工深刻了解精益生產(chǎn)的必要性、嚴(yán)肅性，讓每位員工都能積極的參與到精益生產(chǎn)工作中來，從各個(gè)細(xì)節(jié)減少浪費(fèi)，提高效率，學(xué)習(xí)其他班組的優(yōu)點(diǎn)并督促整改本班組生產(chǎn)中的不足。以確保產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)員工多崗技能，合理選擇合適的人員做合適的崗位，以確保產(chǎn)品過關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，建立以班組長和班組員工為主體的安全生產(chǎn)小組，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和主要工序，確立安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定發(fā)展。在班組的安全生產(chǎn)建設(shè)中，我們班做到了一下幾個(gè)方面：首先加強(qiáng)宣貫安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對新員工定期開展工藝培訓(xùn)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們班的支持和認(rèn)可。這需要我們進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作，只有通過不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，才能夠使班組這粒細(xì)胞具有活力，更好的服務(wù)于安裝行業(yè)，讓我們?yōu)楣こ烫幍母冒l(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量。以上是我們班組建設(shè)和管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)。創(chuàng)建和諧班組，作為班長“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任，辦事公道，有問題擺到桌面上來，不感情用事，實(shí)事求是，處理問題要以理服人，不以權(quán)壓人，要顧全大局，使自己和組員能夠做到相互支持關(guān)心，真正做到心往一處想，勁往一處使，做事要公平、公正、公開、踏實(shí)，為員工解決問題。如果一個(gè)班組失去了凝聚力，那么它就會(huì)像一盤散沙，不但完不成上級(jí)賦予的任務(wù)，就連本身也失去了存在下去的意義。養(yǎng)成良好文明習(xí)慣及團(tuán)隊(duì)精神，保障員工的人身安全和生產(chǎn)正常進(jìn)行。其次，提升全體人員文明禮貌水準(zhǔn)。所以我把“6S”管理投入實(shí)際施工中。我把“6S”管理投入了我們班組管理中，因?yàn)椤?S“是現(xiàn)代班組行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它能提高效率，保證質(zhì)量。四、班組要精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)“6S”管理 班組好與壞與班組管理的好壞有很大關(guān)系，班組管理包括很多方面，比較全面。落實(shí)一個(gè)“實(shí)”字，在施工中要把安全工作落實(shí)在實(shí)處，實(shí)事求是，搞好安全生產(chǎn)。突出一個(gè)“學(xué)”字，班組要經(jīng)常開展安全規(guī)程、知識(shí)、學(xué)習(xí)提高個(gè)人安全意識(shí)，提升員工的安全素質(zhì)和安全責(zé)任感。而班組是由班組成員組成的，所以增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)及其重要，我們班組安全管理主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面。在班后我們班經(jīng)常在一起學(xué)習(xí)《現(xiàn)代企業(yè)班組預(yù)防習(xí)慣性違章》教育讀本，通過學(xué)習(xí)理論案例，我們知道了在實(shí)際施工中什么是習(xí)慣性違章，違章將造成什么后果，教育了我們今后要杜絕習(xí)慣性違章，經(jīng)常開展反習(xí)慣性違章的檢查和自查工作，徹底堵住習(xí)慣性違章的源頭，保證安全。首先在每項(xiàng)工程開工之前，我們要學(xué)習(xí)貫徹施工措施，使每位職工了解施工步驟、方法、安全注意事項(xiàng)，關(guān)于項(xiàng)目部考試合格后方可上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升每位員工素質(zhì)和技能。二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)培訓(xùn)、不斷提升班組人員素質(zhì)和技能回顧去年全年大多數(shù)是大修及井筒施工，這兩項(xiàng)屬于高危作業(yè)，工作壞境相對較差，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。在以上的各項(xiàng)工作施工中，我們班組克服種種困難，與其他班組比安全，比質(zhì)量，比速度。元月份至三月份施工口孜東風(fēng)井管路安裝，井口臨時(shí)封口拆除以及臨時(shí)井架拆除工作，四月份至五月份，施工了新集一礦老主井臨時(shí)車房以及井筒裝備前期準(zhǔn)備工作，六月份我們施工了一礦主井井筒裝備，七月份至九月份中旬，我們分別施工了劉莊主井首繩的更換，新集一礦混合井首繩、天輪更換以及井筒動(dòng)力電纜的下放卡固，副井制動(dòng)繩及下套架更換，井筒動(dòng)力電纜回收及重新下放新電纜工作，花家湖礦主副井車房電機(jī)更換以及副井尾繩，主井箕斗更換工作。過去的2012年，在工程處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在項(xiàng)目部的帶領(lǐng)下，全班所有人員團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，榮獲2012“星級(jí)班組”和淮北市“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對我們班組以往工作的大力肯定。二O一三年三月二日－1－巾幗星2－－級(jí) 班 組 材 料3－－第二篇：星級(jí)班組資料爭 創(chuàng) “ 星 級(jí) 班 組 ” 匯 報(bào) 材 料本班組是十二項(xiàng)目部機(jī)修班組之一，現(xiàn)有7人，年輕人較多，但是整個(gè)班組穩(wěn)定，工作作風(fēng)頑強(qiáng)，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和睦善于打硬仗的班組。第一篇：巾幗星級(jí)班組材料綠化巾幗星級(jí)班組材料生活公司環(huán)衛(wèi)綠化中心“三八”綠化隊(duì)班組是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新的巾幗集體。綠化隊(duì)以爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組為契機(jī)，及時(shí)組織隊(duì)員學(xué)習(xí)黨的十八大精神，工作中，她們始終將安全工作放在首位，廠區(qū)、生活區(qū)綠化、美化是她們的主要任務(wù)，在大地還未還春之時(shí)就早動(dòng)手培植，她們從澆灌解凍水、修剪整形、施肥、除草、打孔、清除綠籬內(nèi)、草坪內(nèi)雜物，防治病蟲害每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照科學(xué)的管理程序來執(zhí)行，為迎接黨的“十八大”召開和迎國慶花展中，在萬柏林區(qū)政府、煤氣化大院中集中擺放花壇花卉2萬余盆，在春節(jié)花卉服務(wù)中，她們放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)全身心投入到花卉服務(wù)工作中，在今后的工作中環(huán)衛(wèi)綠化中心綠化隊(duì)班組將一如既往地做好各項(xiàng)工作，讓班組永遠(yuǎn)保持積極和諧的氣氛。全班認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“大培訓(xùn)、大練兵、大比武”精神，通過深入開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)，班組的整體素質(zhì)得到了明顯提高。然而我們?nèi)鄦T工并沒有因此而驕傲自滿，繼續(xù)保持優(yōu)良的思想作風(fēng)和熱忱的工作態(tài)度，將工程處的“嚴(yán)、細(xì)、勤、實(shí)、快”五字作風(fēng)和不怕苦不怕累的精神發(fā)揚(yáng)光大，繼開展“星級(jí)班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，現(xiàn)將班組開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”的情況匯報(bào)如下：一、精心組織，聽從安排，積極完成生產(chǎn)任務(wù)班組始終以大局為重，積極完成項(xiàng)目部的各項(xiàng)任務(wù)。8月份至山東金源煤礦施工了主井首繩更換工作，九月下旬我們班組被調(diào)至山西祥升煤礦副井井筒裝備施工，十一月份初我們班組又被調(diào)至口孜東煤礦施工了壓風(fēng)機(jī)房、主井熱風(fēng)機(jī)房收尾、物料輸送塔安裝工程。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以快捷高效，安全無事故的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況，在施工中要保證人員安全，在施工中邊施工邊學(xué)習(xí)每項(xiàng)工程的新工藝，怎樣提高工作效益，使員工的技能提高。其次，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加快班組學(xué)徒工的成才，在老師帶徒作業(yè)中，要以“傳、幫、帶”方式帶好徒弟，使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，增強(qiáng)各項(xiàng)操作技能，去年我們班組學(xué)員在處學(xué)徒期滿理論實(shí)踐考核中，以88分成績在全處第三名。三、班組要狠抓安全，增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)班組是企業(yè)管理的基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)所有的安全措施要在班組落實(shí)，所有的安全規(guī)程要在班組執(zhí)行，所有安全隱患要在班組排除，只有班組安全了企業(yè)才能安全，所以，班組是企業(yè)安全最重要的地方。注意一個(gè)“防”字，我們班組所有人員在實(shí)際施工中要建設(shè)起安全防線，要有預(yù)防意識(shí)，在生產(chǎn)中，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制的原則。狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，在班組生產(chǎn)中要狠抓安全，決不手軟。總之，企業(yè)安全工作的重心，就是搞好班組的安全，提高員工的安全意識(shí)，只有這樣，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。而我通過去年學(xué)習(xí)《怎么樣當(dāng)好創(chuàng)新型班組長》一書中，介紹了班組管理的秘訣是“6S“管理。使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。首先以材料、工器具進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，區(qū)分出哪些是有用的，哪些是無用或者非常規(guī)用的東西，對施工現(xiàn)場徹底清掃，使全體員工養(yǎng)成工作完清理場地的習(xí)慣。促使每個(gè)人養(yǎng)成良