【正文】 已有的成績，以更加高昂的熱情，向著更高的目標攀登，為車間的未來發(fā)展做出自己的貢獻，不愧為“巾幗建功示范班組”。因此，后工序班組成員自發(fā)組成“一對一”小隊，兩人為一組，一人負責將包裝產(chǎn)品放于傳送帶上，一人負責將塑封完畢的產(chǎn)品貼上電子監(jiān)管碼，如此一來，不僅極大的增加了工作效率，也增加了安全系數(shù)。不僅如此，在實際操作時，后工序班組也會積極主動，互幫互助以提升工作效率。這樣在今后的生產(chǎn)過程中，遇到類似跟換規(guī)格的事件，操作工基本上就不再向?qū)I(yè)人員求助，既節(jié)約了時間和維修費用，又大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了盈利。利巴韋林氣霧劑HFA是替代新產(chǎn)品，包裝規(guī)格跟以前的老產(chǎn)品截然不同，電子監(jiān)管碼的工位參數(shù)設置都是需要由專業(yè)技術人員操作，車間員工是沒有權限修改的。正是因為員工對企業(yè)有很強的歸屬感，熱愛自己的崗位，對本職崗位的盡忠盡責，才會自愿的為車間解決困難。二、無私奉獻、堅守崗位車間2015年的生產(chǎn)任務非常繁重，面對新產(chǎn)品的交貨壓力，后工序全體員工自告奮勇的要求加班加點，解決車間的燃眉之急。后工序班組邀請車間精益綠帶人員對員工進行精益和5S管理的相關知識培訓，組織員工對生產(chǎn)現(xiàn)場進行“找茬”活動，指出現(xiàn)場的不足并討論整改，班組每月組織、定期對員工進行精益和GMP相關的培訓，并進行考核，將后工序生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理和定置管理落實到位，讓全體員工將精益生產(chǎn)的理念用于實際工作中，并進行復制與推廣。面臨新產(chǎn)品的投產(chǎn)，后工序班組員工積極配合工藝員，投入到新工藝的培訓中，相互學習和討論，碰到新的問題主動與領導交流、探討，學習氛圍非常濃烈?？偟膩碚f，后工序班組是一個比較特殊的班組，勞務工占的比重較大，在工藝基礎知識和技能等級上都相對比較薄弱；但是在班組長和正式工的傳、幫、帶作用下，勞務工們進步非?？?，所以后工序班組對整個車間的生產(chǎn)和質(zhì)量起到了鋪墊的作用。第一篇：巾幗建功師范班組先進事跡巾幗建功示范班組先進事跡后工序班組是一支能吃苦耐勞、不斷上進、凝聚力強的團隊。班組的基本概況如下：員工共計18名，其中女員工16名，%；其中正式職工7名，%；勞務工10名，%；退聘人員1名，%；技師有1名，%；高級工4名，%，中級工1名，%，%。一、不斷學習、日益進步2015年是車間不尋常的一年，舊產(chǎn)品相繼退出歷史舞臺，而第一個替代新產(chǎn)品在今年2月正式投入生產(chǎn)。2015年又是總廠推廣“精益生產(chǎn)”的一年，車間也推行精益班組的管理。企業(yè)的管理在進步，員工必須跟上企業(yè)的發(fā)展步伐才不會被淘汰，后工序員工就是抱著這樣的信念在一點一點的進步和成長。他們用滿腔的熱情融入到工作中，為了保證按時交貨，他們舍棄了雙休日與家人團聚的時光；為了工作，他們舍棄了都市的繁華與喧鬧，剩下的是每天在操作設備旁不停地重復相同的包裝動作。這樣的事例比比皆是，因為車間的產(chǎn)品品種結構的原因，后工序電子監(jiān)管碼生產(chǎn)流水線僅配置了一條，經(jīng)常是一個接一個品種的替換。車間在請專業(yè)技術人員修改時，我們后工序的操作工們在后面主動將操作過程中的工位參數(shù)以及修改的過程詳細的記錄下來，并向技術人員請教各種現(xiàn)場遇到的問題，一起溝通。三、團結互助，提升效率大部分勞務工沒有制藥相關工作經(jīng)驗，不過在后工序班組所給予的相應崗位知識技能培訓之后，他們在極短的時間內(nèi)適應了新崗位，在這個過程中離不開經(jīng)驗豐富的老員工對新進員工的悉心指導以及慷慨無私的經(jīng)驗傳授。如包裝工序中的塑封操作：將已包裝完畢的產(chǎn)品進行塑封后需要對塑封成型的成品貼上電子監(jiān)管碼，以便于后續(xù)的裝箱操作，由于流水線長度及設備的本身原因，無法一次性將所有產(chǎn)品全部放于傳送帶上，所以起初的時候經(jīng)常會看見操作員工忙于跑前跑后，將一部分產(chǎn)品放于傳送帶上之后，急急忙忙趕至塑封機出口處將已完成塑封的產(chǎn)品進行貼簽，不僅大大影響了塑封效率，也增加了許多潛在的不安全因素。如果有人臨時有事，不能臨時組成“一對一”小隊，已完成塑封的成員或正在休息的組員也會放棄休息時間，主動上前幫忙。第二篇：巾幗建功先進事跡巾幗豈肯讓須眉——***巾幗建功崗先進事跡材料說起***，每個人就會情不自禁地談起一群朝氣蓬勃的巾幗英雄們。正是這樣一群以女工為主體的巾幗崗位集體，為地區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營工作中做出了巨大的貢獻。風正數(shù)帆起做市場競爭的弄潮兒***現(xiàn)在共有16個支局（班組），其中就有11個支局（班組）由女同志擔任支局長，她們在發(fā)展業(yè)務、開展市場競爭的活動中，卻絲毫不亞于其它男同志，甚至她們的能力、業(yè)績比男同志們更加突出。比如“三皮營銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動手）；“千萬營銷法”（千辛萬苦找市場，千難萬險挖市場，千言萬語育市場）等等，為自我參與市場競爭積累了豐富寶貴的經(jīng)驗。她