【正文】 已有的成績(jī)，以更加高昂的熱情，向著更高的目標(biāo)攀登，為車間的未來(lái)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，不愧為“巾幗建功示范班組”。因此，后工序班組成員自發(fā)組成“一對(duì)一”小隊(duì)，兩人為一組，一人負(fù)責(zé)將包裝產(chǎn)品放于傳送帶上，一人負(fù)責(zé)將塑封完畢的產(chǎn)品貼上電子監(jiān)管碼，如此一來(lái)，不僅極大的增加了工作效率，也增加了安全系數(shù)。不僅如此，在實(shí)際操作時(shí)，后工序班組也會(huì)積極主動(dòng)，互幫互助以提升工作效率。這樣在今后的生產(chǎn)過(guò)程中，遇到類似跟換規(guī)格的事件，操作工基本上就不再向?qū)I(yè)人員求助，既節(jié)約了時(shí)間和維修費(fèi)用，又大大提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造了盈利。利巴韋林氣霧劑HFA是替代新產(chǎn)品，包裝規(guī)格跟以前的老產(chǎn)品截然不同，電子監(jiān)管碼的工位參數(shù)設(shè)置都是需要由專業(yè)技術(shù)人員操作，車間員工是沒(méi)有權(quán)限修改的。正是因?yàn)閱T工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的歸屬感，熱愛自己的崗位，對(duì)本職崗位的盡忠盡責(zé)，才會(huì)自愿的為車間解決困難。二、無(wú)私奉獻(xiàn)、堅(jiān)守崗位車間2015年的生產(chǎn)任務(wù)非常繁重，面對(duì)新產(chǎn)品的交貨壓力，后工序全體員工自告奮勇的要求加班加點(diǎn)，解決車間的燃眉之急。后工序班組邀請(qǐng)車間精益綠帶人員對(duì)員工進(jìn)行精益和5S管理的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，組織員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“找茬”活動(dòng)，指出現(xiàn)場(chǎng)的不足并討論整改，班組每月組織、定期對(duì)員工進(jìn)行精益和GMP相關(guān)的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，將后工序生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視化管理和定置管理落實(shí)到位，讓全體員工將精益生產(chǎn)的理念用于實(shí)際工作中，并進(jìn)行復(fù)制與推廣。面臨新產(chǎn)品的投產(chǎn)，后工序班組員工積極配合工藝員，投入到新工藝的培訓(xùn)中，相互學(xué)習(xí)和討論，碰到新的問(wèn)題主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)交流、探討，學(xué)習(xí)氛圍非常濃烈?？偟膩?lái)說(shuō)，后工序班組是一個(gè)比較特殊的班組，勞務(wù)工占的比重較大，在工藝基礎(chǔ)知識(shí)和技能等級(jí)上都相對(duì)比較薄弱；但是在班組長(zhǎng)和正式工的傳、幫、帶作用下，勞務(wù)工們進(jìn)步非?？?，所以后工序班組對(duì)整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量起到了鋪墊的作用。第一篇：巾幗建功師范班組先進(jìn)事跡巾幗建功示范班組先進(jìn)事跡后工序班組是一支能吃苦耐勞、不斷上進(jìn)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。班組的基本概況如下：?jiǎn)T工共計(jì)18名，其中女員工16名，%；其中正式職工7名，%；勞務(wù)工10名，%；退聘人員1名，%；技師有1名，%；高級(jí)工4名，%，中級(jí)工1名，%，%。一、不斷學(xué)習(xí)、日益進(jìn)步2015年是車間不尋常的一年，舊產(chǎn)品相繼退出歷史舞臺(tái)，而第一個(gè)替代新產(chǎn)品在今年2月正式投入生產(chǎn)。2015年又是總廠推廣“精益生產(chǎn)”的一年，車間也推行精益班組的管理。企業(yè)的管理在進(jìn)步，員工必須跟上企業(yè)的發(fā)展步伐才不會(huì)被淘汰，后工序員工就是抱著這樣的信念在一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步和成長(zhǎng)。他們用滿腔的熱情融入到工作中，為了保證按時(shí)交貨，他們舍棄了雙休日與家人團(tuán)聚的時(shí)光；為了工作，他們舍棄了都市的繁華與喧鬧，剩下的是每天在操作設(shè)備旁不停地重復(fù)相同的包裝動(dòng)作。這樣的事例比比皆是，因?yàn)檐囬g的產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的原因，后工序電子監(jiān)管碼生產(chǎn)流水線僅配置了一條，經(jīng)常是一個(gè)接一個(gè)品種的替換。車間在請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員修改時(shí)，我們后工序的操作工們?cè)诤竺嬷鲃?dòng)將操作過(guò)程中的工位參數(shù)以及修改的過(guò)程詳細(xì)的記錄下來(lái)，并向技術(shù)人員請(qǐng)教各種現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題，一起溝通。三、團(tuán)結(jié)互助，提升效率大部分勞務(wù)工沒(méi)有制藥相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)在后工序班組所給予的相應(yīng)崗位知識(shí)技能培訓(xùn)之后，他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了新崗位，在這個(gè)過(guò)程中離不開經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)新進(jìn)員工的悉心指導(dǎo)以及慷慨無(wú)私的經(jīng)驗(yàn)傳授。如包裝工序中的塑封操作：將已包裝完畢的產(chǎn)品進(jìn)行塑封后需要對(duì)塑封成型的成品貼上電子監(jiān)管碼，以便于后續(xù)的裝箱操作，由于流水線長(zhǎng)度及設(shè)備的本身原因，無(wú)法一次性將所有產(chǎn)品全部放于傳送帶上，所以起初的時(shí)候經(jīng)常會(huì)看見操作員工忙于跑前跑后，將一部分產(chǎn)品放于傳送帶上之后，急急忙忙趕至塑封機(jī)出口處將已完成塑封的產(chǎn)品進(jìn)行貼簽，不僅大大影響了塑封效率，也增加了許多潛在的不安全因素。如果有人臨時(shí)有事，不能臨時(shí)組成“一對(duì)一”小隊(duì)，已完成塑封的成員或正在休息的組員也會(huì)放棄休息時(shí)間，主動(dòng)上前幫忙。第二篇：巾幗建功先進(jìn)事跡巾幗豈肯讓須眉——***巾幗建功崗先進(jìn)事跡材料說(shuō)起***，每個(gè)人就會(huì)情不自禁地談起一群朝氣蓬勃的巾幗英雄們。正是這樣一群以女工為主體的巾幗崗位集體，為地區(qū)郵政生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中做出了巨大的貢獻(xiàn)。風(fēng)正數(shù)帆起做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的弄潮兒***現(xiàn)在共有16個(gè)支局（班組），其中就有11個(gè)支局（班組）由女同志擔(dān)任支局長(zhǎng)，她們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)、開展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的活動(dòng)中，卻絲毫不亞于其它男同志，甚至她們的能力、業(yè)績(jī)比男同志們更加突出。比如“三皮營(yíng)銷法”（硬起頭皮、磨破嘴皮、跑掉腳皮）；“三多三勤營(yíng)銷法”（多宣傳、勤嘗試；多溝通，勤聯(lián)系；多思考，勤動(dòng)手）；“千萬(wàn)營(yíng)銷法”（千辛萬(wàn)苦找市場(chǎng)，千難萬(wàn)險(xiǎn)挖市場(chǎng)，千言萬(wàn)語(yǔ)育市場(chǎng)）等等，為自我參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)積累了豐富寶貴的經(jīng)驗(yàn)。她