【正文】 于發(fā)現(xiàn)工作的意義！要積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會(huì)影響執(zhí)行力。盡自己所能、以積極樂觀態(tài)度對待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。要使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好，有時(shí)不是一個(gè)人或幾個(gè)人能完成的，需要多方位多部門配合支持，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對工作的支持與理解?？朔o所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作及執(zhí)行指令。積極進(jìn)取，勇于改革發(fā)展。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)。其五，責(zé)任與績效導(dǎo)向：賞罰分明，提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心。其四，良好的工作條件，充分利用輔助工具，先進(jìn)的辦公工具與設(shè)施，好的儀器設(shè)備。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，其二，講求速度：提高辦事效率。其一，實(shí)干作風(fēng)：養(yǎng)成腳踏實(shí)地，埋頭苦干的良好習(xí)慣。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不有得半點(diǎn)馬虎和虛假。不走過場。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。二是良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。做為高級(jí)管理者對培養(yǎng)下屬這種責(zé)任感和信念致關(guān)重要。不然的話就會(huì)覺得工作起來沒有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過且過的心態(tài)。態(tài)度決定一切，心志決定能力。就如何提高執(zhí)行能力，加快辦事效率我談三個(gè)方面看法。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。第一篇：如何提高執(zhí)行能力與工作效率如何提高執(zhí)行能力與工作效率何謂執(zhí)行能力？也即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡單地說就是“做”的能力。對于一個(gè)組織、一個(gè)單位來講，則是將長期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。領(lǐng)導(dǎo)不令行靜止，賞罰不明，指令不清必然也會(huì)影響執(zhí)行力。一是端正態(tài)度。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。激情是提高個(gè)人執(zhí)行力的源頭，員工工作熱情很大程決定于領(lǐng)導(dǎo)的對其工作的理解、支持與重視。任何個(gè)人能力有限，賦予部屬責(zé)、權(quán)、利的有效受權(quán)，部屬才會(huì)做事有責(zé)任感和成就感，才能激發(fā)人的工作激情，成就部屬就是成就自已。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對組織或領(lǐng)導(dǎo)所作出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。認(rèn)真對待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。三是有好的執(zhí)行文化氛圍，著重從以下個(gè)方面提升。每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。其三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：增強(qiáng)全局觀念和大局意識(shí)，溝通直接，拒絕繁瑣，在工作中相互協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)配合的精神，切忌出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。例如借助現(xiàn)代管理一些軟件、信息、工具，提高辦事效率與辦事可信度。其六，用人文化：根據(jù)能力大小，合理利用人力，量才為用，就事論事；忌認(rèn)人為親，以人處事辦事。其七，發(fā)展發(fā)眼觀看事。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛，只有創(chuàng)新，才有發(fā)展，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂于分享、共同成長。就個(gè)人而言要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于