如何提高我們的工作效率-展示頁(yè)
2024-10-25 08:00本頁(yè)面
【正文】 更寬，而商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展較快，業(yè)務(wù)知識(shí)更新艱快..。二是實(shí)行崗位輪換制，對(duì)現(xiàn)有審計(jì)人員每二至三年抽選一批到新業(yè)務(wù)崗位跟班埠作學(xué)習(xí)，確保審計(jì)隊(duì)伍整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和更新。人力資源部裴文龍二〇一〇年十月九日第二篇：提高銀行工作效率提高銀行工作效率質(zhì)毒差不齊，特剮是壘融新業(yè)務(wù)知詛和計(jì)算機(jī)知識(shí)內(nèi)行者奇缺，制約了新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)防范和審計(jì)方法的創(chuàng)新，提高銀行工作效率。決策層，作為我公司在戰(zhàn)略問(wèn)題上的把關(guān)者，肩負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)效率是否能提高的關(guān)鍵，如果在決策上出現(xiàn)了差錯(cuò)，那么下面執(zhí)行的效率越高，帶來(lái)的結(jié)果將我們受到的損失越大；管理層，作為對(duì)決策層的概念實(shí)現(xiàn)具體事物的執(zhí)行層，要對(duì)決策層的意圖或者戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題理解和把握準(zhǔn)確，把對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)用，并將這種戰(zhàn)略的理念灌輸?shù)讲僮鲗尤?，同時(shí)做好模范帶頭的作用，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)鼓勵(lì)和促進(jìn)操作層來(lái)提高企業(yè)的工作效率；操作層，首先作為一個(gè)企業(yè)前沿的員工，他們的工作應(yīng)該得到企業(yè)的決策層和管理層的認(rèn)可，其次一個(gè)員工要有責(zé)任心、使命感，這些思想的形成與企業(yè)一個(gè)長(zhǎng)久的人才管理機(jī)制有很大關(guān)系，再次要建立完善的企業(yè)激勵(lì)制度，以促進(jìn)企業(yè)員工提高工作效率。一般來(lái)說(shuō)一個(gè)組織包括決策層、管理層和操作層，大多數(shù)情況下這三個(gè)層次的人員數(shù)量組成是成金字塔形狀的，我們往往以為企業(yè)的工作效率來(lái)自金字塔的底端，其實(shí)不然。即我們的工作部?jī)H要做了而且要高速度的不折不扣的完成。第二，科學(xué)分工。這里筆者主要是強(qiáng)調(diào)大家如何提高工作效率，降低管理成本：第一，強(qiáng)化思想，集中精神干工作。第一篇：如何提高我們的工作效率如何提高我們的工作效率時(shí)下正是我們的化工企業(yè)的困難時(shí)期，從7月底開(kāi)始，江蘇、浙江、山東、河北、山西等省對(duì)“兩高”行業(yè)開(kāi)始大范圍限電斷電，地方上的原料煤也受到一定的程度的限控，這使本來(lái)就利潤(rùn)微薄的我們化肥企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，針對(duì)這種特殊情況，公司上下制定了相應(yīng)措施，成立了節(jié)能降耗降本增效專項(xiàng)考核組，王總也強(qiáng)調(diào)我們要勒緊腰帶過(guò)緊日子，這些措施在全廠上下的精心組織實(shí)施下已經(jīng)初顯成效，但如何挺過(guò)這段非常時(shí)期我們還任重道遠(yuǎn)。我們作為化工企業(yè)的一員，有責(zé)任有義務(wù)了解當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，確實(shí)跟經(jīng)營(yíng)自己的小家庭一樣，精打細(xì)算，勤儉節(jié)約。俗話說(shuō)一心不能二用，我們每個(gè)人都應(yīng)該合理安排自己的工作和生活中的事情，盡最大努力不影響工作。合適的人用到合適的地方，這是提高工作效率的根本，因?yàn)橐氤龈咝时仨氝@個(gè)工作主體發(fā)揮他最大的主觀能動(dòng)性。第三，合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。沒(méi)有合理的組織調(diào)配，員工有可能是一盤散沙，工作很被動(dòng)。當(dāng)然，提高我們的工作效率不是一朝一夕的事情，要提高我們的工作效率需要長(zhǎng)期堅(jiān)持我們摸索出來(lái)的方案路線，形成一種我公司特有優(yōu)良環(huán)境，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)拓創(chuàng)新，給員工以希望和發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)了他們的工作信心，只要我們每個(gè)員工處處為公
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