如何提高總部工作效率-展示頁
2025-02-22 12:51本頁面
【正文】 理順銷售總公司與 A事業(yè)部的關(guān)系，有些應(yīng)由總部下達的指令卻由事業(yè)部轉(zhuǎn)達，關(guān)系不暢，職能轉(zhuǎn)移； ? 總部職能部門設(shè)置不能限制，不能單從精簡、降低成本考慮，因公司發(fā)展或增或減；有些部門應(yīng)單設(shè)，有些部門可以合并，有些部門人員要加強； ? 應(yīng)增設(shè)一個市場信息收集、宏觀管理市場區(qū)域、調(diào)控事業(yè)部營銷導向的部門； ?股份公司應(yīng)該有自己的試驗、研究中心，避免下屬各事業(yè)部重復(fù)做同一個產(chǎn)品的試驗、檢驗，降低不必要的費用。 5 總部的管理層與職能部門的關(guān)系，應(yīng)當實行 “一個上級” 的原則，每位領(lǐng)導對職權(quán)范圍內(nèi)的部門管理，職能部門對自己的主管領(lǐng)導負責；避免“上對下”的越級、超權(quán)管理、“下對上”的越級匯報 總部的管理層應(yīng)該“用一個聲音”對各事業(yè)部的管理 ? 職能部門定位合適，但人手不足，職能發(fā)揮有限； ? 管理模式有待探討，事業(yè)部制是扁平式放權(quán)管理，即總部授權(quán)事業(yè)部管理，則應(yīng)壓縮總部職能部門設(shè)置；公司實行總部集權(quán)式管理，是通過授權(quán)職能部門進行管理。各事業(yè)部則在總部總體戰(zhàn)略與投資框架內(nèi)享有充分與明確的自主權(quán)，是 受總部控制的利潤中心 ，擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。 ? 事業(yè)部設(shè)立后，一些公司的基礎(chǔ)管理、 ? ……… 2 一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 公司的發(fā)展定位 股份公司經(jīng)過五年的發(fā)展 ? 從單一的 BB生產(chǎn)向 BB、商品 CC等產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展 ? BB產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)從 zz萬噸發(fā)展到 zzzz多萬噸；商品 CC生產(chǎn)能力超過百萬方； ? 生產(chǎn)、銷售區(qū)域從＃＃＃ — ￥￥￥地區(qū)擴大到全省南、北、東部范圍，進而向全國挺進，進入經(jīng)濟發(fā)達的華東、華南沿海地區(qū)、環(huán)渤海灣 ……… 公司的職能經(jīng)歷了生產(chǎn)經(jīng)營型、經(jīng)營管理型階段，并向戰(zhàn)略職能型發(fā)展 公司的組織結(jié)構(gòu)從公司、分（子）公司的集權(quán)式模式過渡到事業(yè)部模式的分權(quán)式管理 公司的組織結(jié)構(gòu)、職能與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配 3 管理體制 ? 事業(yè)部設(shè)立后，其內(nèi)部基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理大有起色，表明模式可行、有效； ? 股份公司應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，進行資產(chǎn)控股管理和發(fā)展方向控制，把戰(zhàn)略管理職責（股份公司）與運營管理職責（各事業(yè)部）分開； ? 股份公司嚴格控制管理的關(guān)鍵部位，抓住核心，下放細節(jié)，給事業(yè)部一定的管理權(quán)限，充分發(fā)揮事業(yè)部的職能，同時加強審計職能； ? 股份公司應(yīng)不定期組織各事業(yè)部交流運營管理經(jīng)驗，相互借鑒，取長補短； ? 目前事業(yè)部架構(gòu)基本適應(yīng)公司運作，但存在溝通協(xié)調(diào)問題。如何提高 AAA股份公司總部工作效率 本報告是在對股份公司職能部門以及 AA事業(yè)部訪談的基礎(chǔ)上整理、歸納而得 1 本報告試圖從以下幾方面反映意見和建議 一、與公司發(fā)展戰(zhàn)略的匹配 二、股份公司總部職能部門 三、個人角色 四、制度與流程 五、其他方面 說明： 反饋意見
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