【正文】 力資源開發(fā)的重點(diǎn)，根據(jù)人才需求計(jì)劃，制定針對(duì)性的培訓(xùn)措施，逐步形成一套科學(xué)，完善的人才隊(duì)伍培訓(xùn)機(jī)制。配備好以下三類人才：經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技能人才。施工項(xiàng)目具有專業(yè)多、區(qū)域廣、工期緊及質(zhì)量要求高等特點(diǎn)，項(xiàng)目中人力資源的合理配置顯得尤為重要。目前，工程施工企業(yè)選擇項(xiàng)目經(jīng)理大都采取委任制，建議部分項(xiàng)目可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，以公開競聘的形式選拔項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的能力素質(zhì)直接影響到到項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度和狀況，關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益。三、加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的建議（一）合理配置和構(gòu)建項(xiàng)目人才隊(duì)伍第一，項(xiàng)目經(jīng)理的選擇。項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)由工程公司統(tǒng)一制定，項(xiàng)目班子自主性不夠，沒有足夠的權(quán)限分配績效工作和獎(jiǎng)金，無法達(dá)到激勵(lì)項(xiàng)目人才效果。工程公司人才的引進(jìn)偏低，培養(yǎng)力度不夠，成才的人數(shù)抵消不了流失的人數(shù)，更加加劇了項(xiàng)目人才隊(duì)伍的基本配置，從而嚴(yán)重地影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和施工成本，最終影響和威脅到企業(yè)的效益和人員的收益。項(xiàng)目管理基本上都是憑實(shí)踐摸索的，與現(xiàn)代管理理念有一定的差距，在管理方法、管理手段創(chuàng)新上的能力較低，這在極大程度制約了現(xiàn)代管理方法的引進(jìn)和實(shí)施。第四，項(xiàng)目經(jīng)理能力不全面。項(xiàng)目的設(shè)置部門負(fù)責(zé)人后繼乏人，就筆者所在項(xiàng)目5個(gè)部門都是勞務(wù)派遣人員擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵崗位更是勞務(wù)工和臨時(shí)工占多數(shù)，要不就是新入職的大學(xué)生，工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)欠缺，而且在片區(qū)的幾個(gè)項(xiàng)目中兼任的情況，奔波在幾個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場當(dāng)中。第三，項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員缺乏勝任人選。有項(xiàng)目管理能力的受到執(zhí)業(yè)資格的任職限制，具有資質(zhì)人員又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。第二，核心管理人員、技術(shù)人員嚴(yán)重不足。主要體現(xiàn)在：第一，人才結(jié)構(gòu)性短缺嚴(yán)重。由于績效考核的結(jié)果受到經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)、相關(guān)考核指標(biāo)、人力資源成本、管理成本以及內(nèi)外環(huán)境等多方面因素的影響，尤其是項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍等外圍環(huán)境的不確定性，更是增加了項(xiàng)目績效管理的難度。項(xiàng)目組織中的成員既要接受項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)，又要接受工程公司職能部門的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部作為施工企業(yè)為完成某個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)組建的組織，一般在項(xiàng)目完工后解散，項(xiàng)目部所屬人員重新調(diào)配；同時(shí)由于項(xiàng)目不同階段任務(wù)量和工作性質(zhì)的變化，項(xiàng)目人員的多少和具體人選也會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展與變化不斷調(diào)整。而且員工個(gè)人對(duì)體現(xiàn)自身價(jià)值的愿望更加強(qiáng)烈，都希望通過成長、成才帶給企業(yè)和個(gè)人的雙贏。這就決定了項(xiàng)目部不僅要肩負(fù)起干好項(xiàng)目、完成任務(wù)的重要使命，而且要承擔(dān)起帶好隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的重要責(zé)任。港航局集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略：打造“五支人才隊(duì)伍”建設(shè)，營造人才成長的良好環(huán)境，是我們加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，筆者僅就目前公司大多項(xiàng)目內(nèi)部存在的人才隊(duì)伍建設(shè)淺談一下自己的建議和看法。第一篇：加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的思考摘要：本文結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以南車基地項(xiàng)目為例介紹了巖土工程公司項(xiàng)目人才短缺的現(xiàn)狀而普遍存在的人力資源管理問題，通過人力資源現(xiàn)狀和人才隊(duì)伍建設(shè)的思考，逐步探討建立一套科學(xué)、規(guī)范和高效的留住項(xiàng)目人才的措施，加強(qiáng)和整合項(xiàng)目人力資源，創(chuàng)造一個(gè)想干事者有機(jī)會(huì)、能干事者有舞臺(tái)、干成事者有位子的良好選人用人環(huán)境。關(guān)鍵詞：加強(qiáng)項(xiàng)目 人才隊(duì)伍 建設(shè)的思考當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才隊(duì)伍建設(shè)已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力的重要標(biāo)志，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。一、加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義（一）加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)是做好企業(yè)人力資源工作的重要基礎(chǔ)目前大多數(shù)項(xiàng)目都承擔(dān)著上億、十幾億甚至幾十億的施工生產(chǎn)任務(wù)，而項(xiàng)目的實(shí)施需要人力資源，資本資源、設(shè)備資源和信息資源等多種資源，其中人力資源是最基本最主要最具創(chuàng)造性的資源，很大程度上整合和影響著其他資源，是項(xiàng)目經(jīng)營成敗的決定性資源。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人才雙向選擇的自主性，企業(yè)員工基本人才隊(duì)伍的穩(wěn)定受到嚴(yán)重影響，直接影響到項(xiàng)目的執(zhí)行狀況，最終威脅到工程施工企業(yè)效益和核心競爭力。二、項(xiàng)目人才隊(duì)伍的特點(diǎn)、現(xiàn)狀分析（一）項(xiàng)目人力資源管理特點(diǎn)每一個(gè)工程項(xiàng)目因?yàn)橐?guī)模、技術(shù)、質(zhì)量、材料及機(jī)械設(shè)備使用甚至地理位置等等不同，使得項(xiàng)目人力資源管理有以下特點(diǎn)：第一，項(xiàng)目組織和人員的臨時(shí)性和多變性。第二，項(xiàng)目部成員的雙重領(lǐng)導(dǎo)。第三，項(xiàng)目績效考核的復(fù)雜性。（二）項(xiàng)目人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀分析目前巖土工程公司在建項(xiàng)目普遍存在工程技術(shù)人員短缺的情況。項(xiàng)目人才隊(duì)伍中具有中專、職業(yè)學(xué)院及以下文化程度的仍占多數(shù)，只能從事技術(shù)含量較低的生產(chǎn)類崗位，而在一些技術(shù)含量高和管理難度大的關(guān)鍵崗位，如技術(shù)質(zhì)量管理、工程管理、安全管理、合同管理以及測量檢測等方面又缺乏合適人選，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。專業(yè)技術(shù)人員中，尤其缺乏拔尖的專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)帶頭人，比如項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、合約經(jīng)理、項(xiàng)目總工等企業(yè)核心技術(shù)人才?？v觀各個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目班子配備尚存在困難。截止目前，巖土公司在建工程項(xiàng)目已達(dá)到 20余個(gè)，而項(xiàng)目人員的配置，尤其是關(guān)鍵崗位人員已遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足日益擴(kuò)張的項(xiàng)目建設(shè)需要，出現(xiàn)工程技術(shù)、測量合約等人才的普遍性緊缺。再者項(xiàng)目的部分技術(shù)人員知識(shí)技能本身沒有達(dá)到崗位的要求，屬于在人才緊張缺情況下的勉強(qiáng)配置，無形中造成了技術(shù)和管理水平的下降，項(xiàng)目與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可想而知。項(xiàng)目經(jīng)理往往是復(fù)合型“全面手”，目前對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的使用大多存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象，現(xiàn)有的項(xiàng)目經(jīng)理中，絕大多數(shù)是從工程技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理崗位，他們沒有接受過系統(tǒng)的經(jīng)營管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第五，工程公司的人才儲(chǔ)備尚不足。第六，項(xiàng)目人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制不完善?？冃Э己岁P(guān)系到項(xiàng)目人員獲得的薪酬，既而影響到他們?cè)陧?xiàng)目執(zhí)行過程中的積極性，以及工作滿意度和對(duì)項(xiàng)目的忠誠度。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的組織者和責(zé)任者，具有業(yè)務(wù)、行政雙重責(zé)任，是項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、組織、控制和協(xié)調(diào)的全面領(lǐng)導(dǎo)。所以，在項(xiàng)目管理中，首先要選好項(xiàng)目經(jīng)理。第二，項(xiàng)目人才隊(duì)伍合理配置。根據(jù)工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及人力資源的需求狀況，采取定崗定員、以崗定人、以崗定薪，真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源管理人盡其才、崗盡其職，減少項(xiàng)目人力成本。所有的項(xiàng)目人才不但要具有崗位職責(zé)的專業(yè)能力，而且還應(yīng)該具有一定的指導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作能力。一是建立學(xué)習(xí)型組織，培育全員學(xué)習(xí)的環(huán)境和終身受教育的理念，通過職業(yè)夜校、指導(dǎo)老師營造學(xué)習(xí)氛圍。要本著“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，練什么”的原則，達(dá)到學(xué)以致用，用以促學(xué)，學(xué)用相長。三是加強(qiáng)理論和實(shí)踐學(xué)習(xí)的融合。（三）建立項(xiàng)目人才職業(yè)發(fā)展通道充分了解項(xiàng)目員工個(gè)人需求和職業(yè)發(fā)展愿望的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置的需要，可以建立管理人員、技術(shù)人員、技能人才三種職業(yè)發(fā)展通道，最大限度地激發(fā)員工個(gè)人的自身潛能，增強(qiáng)人員滿意度和對(duì)企業(yè)忠誠度。一方面適當(dāng)改善工作條件，以人為本，建立良好的企業(yè)文化，創(chuàng)造晉升空間、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展等個(gè)人成長機(jī)會(huì)；另一方面完善績效考核，針對(duì)項(xiàng)目不同層級(jí)及類型人才，采取不同的激勵(lì)措施：對(duì)經(jīng)營管理人才，注重授權(quán)激勵(lì)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人才，注重目標(biāo)激勵(lì)和培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)。（五）建立競爭性的薪酬體系公司現(xiàn)有的薪酬制度側(cè)重于強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)，低工資、高福利，工資分配形式單一，激勵(lì)作用欠缺。對(duì)于項(xiàng)目所緊缺的特殊人才如測量人員、質(zhì)量檢測人員采取市場定價(jià)制和協(xié)議工資制，提高薪酬的外部競爭力；對(duì)于項(xiàng)目部門可以實(shí)行績效考核總額包干；針對(duì)大中專畢業(yè)生收入普遍偏低流失率高的情況，可以采取行業(yè)的平均工資作為保底工資，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行福利補(bǔ)貼等措施，鼓勵(lì)他們能夠在企業(yè)生根發(fā)芽。二是樹立人才發(fā)展觀念，為人才提供施展才能的空間。三是通過簽訂短期用工合同以協(xié)議工資的方式從社會(huì)上招聘急需人才。（七）積極融入企業(yè)文化中鐵建是一個(gè)具有發(fā)展歷史和實(shí)力強(qiáng)勁央企，形成了很多具有自身特色的企業(yè)精神和文化，因此企業(yè)的文化建設(shè)要繼承和發(fā)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到先鋒旗幟的引領(lǐng)作用。在項(xiàng)目人才隊(duì)伍的建設(shè)上，作為項(xiàng)目管理者，不能只著眼于工作上對(duì)企業(yè)員工的要求，還必須關(guān)心企業(yè)員工的生活，確實(shí)做到事業(yè)留人、感情留人、環(huán)境留人。可以這樣說，只有企業(yè)真正做到關(guān)心人才、愛護(hù)人才、體貼人才，積極踐行“以人為本”的管理理念，才能打造出一個(gè)充滿生機(jī)和希望的人才隊(duì)伍。第二篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)