對(duì)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考-展示頁
2025-07-04 14:20本頁面
【正文】 “傳幫帶”作用，逐步形成各類人才梯隊(duì)。企業(yè)應(yīng)為提升人才隊(duì)伍素質(zhì)構(gòu)筑培育平臺(tái) 建立健全人才培育機(jī)制。應(yīng)健全多渠道、多方式、定向培養(yǎng)的選人機(jī)制。應(yīng)建立緊缺人才和特殊人才引進(jìn)機(jī)制。 建立人才制度，健全人才機(jī)制 制度建設(shè)是根本，應(yīng)建立和完善與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才制度和機(jī)制。立足新的起點(diǎn)，如何適應(yīng)新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，核心在人、關(guān)鍵在人才。對(duì)企業(yè)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考 摘自《中國(guó)煙草》 全國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)過近年來的改革發(fā)展，已初步建立起專賣體制下的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度。按照建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國(guó)煙草的總體要求，從戰(zhàn)略和全局的高度，全面、系統(tǒng)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展已刻不容緩?！ 〗⒔∪?、選人機(jī)制。要研究緊缺人才和特殊人才引進(jìn)的突破性措施，逐步打造緊缺人才引進(jìn)“綠色通道”和特殊人才引進(jìn)“特殊通道”。拓寬選人眼界，按照從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從行業(yè)內(nèi)到行業(yè)外、從企業(yè)內(nèi)到企業(yè)外的思路，從高校、科研院所、行業(yè)企業(yè)等多個(gè)團(tuán)體中廣泛招募人才；豐富選人形式，采取外部引進(jìn)、內(nèi)外合作等多種方式，加強(qiáng)社會(huì)合作，形成剛性與柔性引入方式并存的局面；轉(zhuǎn)變進(jìn)人觀念，在采取外部引進(jìn)的傳統(tǒng)“輸血”方式的同時(shí)，大力引人定向培養(yǎng)的“造血”方式，變“找我所需”到“培我所要”。教育培訓(xùn)是提升干部職工能力素質(zhì)、推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要手段，應(yīng)以更新、更高的要求，立足行業(yè)，加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，有計(jì)劃性、有針對(duì)性地開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效益。應(yīng)建立各類后備人才管理制度，對(duì)后備人才實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)后備人才培養(yǎng)和管理的日常化和規(guī)范化?！ 〗⒔∪萌肆羧藱C(jī)制。應(yīng)以行業(yè)用工分配制度改革為契機(jī)，完善管理類、技術(shù)類、業(yè)務(wù)類、技能類人才崗位管理體系，打通各類人才職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)各類人才合理流動(dòng)；繼續(xù)完善職稱評(píng)聘制度，探索實(shí)行首席專家、首席技師和首席操作工聘任制度，逐步建立各類人才領(lǐng)軍人物動(dòng)態(tài)培育和使用機(jī)制。應(yīng)
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