關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考-展示頁
2024-11-14 18:07本頁面
【正文】 合格的管理”為基本理念，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，組織技管人員到高等院校、科研院所進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，使其不斷開闊視野，豐富知識，增長才干，在企業(yè)盡快形成一支具有國際管理能力、熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營操作模式，具有國際戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理高級管理人才隊(duì)伍，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。四是建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。二是建立和完善“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動員工參與教育培訓(xùn)的積極性，變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”，變“要我學(xué)習(xí)”為“我要學(xué)習(xí)”。一是采取多種多樣的形式，加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價(jià)值觀、心懷感恩等方面的教育，幫助和引導(dǎo)員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、道德觀，正確處好國家、企業(yè)、個(gè)人的三者關(guān)系，把自已的前途命運(yùn)與企業(yè)的改革發(fā)展緊密的結(jié)合起來，想主人事，盡主人責(zé)，干主人活，創(chuàng)造性思維，開拓性工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造不平凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。這意味著大膽使用外來人才，唯才是用，唯才是舉，形成公開賽馬、萬馬奔騰的良好局面。實(shí)際工作中，本來是一些專業(yè)性、業(yè)務(wù)型的干部，但偏偏用到了管理崗位，結(jié)果處理不了人際關(guān)系，管理工作不到位，還荒廢了業(yè)務(wù)能力，必須想方設(shè)法予以解決。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)專業(yè)對口，但基礎(chǔ)理論知識積累少，實(shí)踐一段時(shí)間應(yīng)該能較快進(jìn)入角色。人不可能是全才，大多數(shù)人具有某一方面的特長。科學(xué)完善的用人機(jī)制是提高人才管理水平的關(guān)鍵。再次，應(yīng)建立人才戰(zhàn)略儲備機(jī)制，為滿足當(dāng)前和今后的人才需求，必須適應(yīng)對專業(yè)人才進(jìn)行儲備，形成多元化、合理化的人才結(jié)構(gòu)。按照這一分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底調(diào)查，建立起龐大的人才庫，把人才配置到合理狀態(tài)。一是科學(xué)合理使用人才，首先要對人才進(jìn)行分類，建立科學(xué)的人才庫，也即重點(diǎn)建設(shè)“五支人才隊(duì)伍”。四是規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、使命感，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，建功立業(yè)，取得一流業(yè)績，獲得一流報(bào)酬，感到在企業(yè)這個(gè)大家庭里有干頭、奔頭、有甜頭。二是按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)的原則選人用人，大力選拔那些埋頭做事、清正廉潔的優(yōu)秀干部，在干部隊(duì)伍中形成老實(shí)人受尊敬、受重用的良好導(dǎo)向。第一，更新觀念，拓寬思路?！边@一精辟論述，為我們進(jìn)一步做好新形勢下的人才工作、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)指明了方向。第一篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。胡錦濤同志指出：“要用事業(yè)凝聚人才，用實(shí)踐造就人才，用機(jī)制激勵(lì)人才，用法制保障人才，努力把優(yōu)秀人才集聚到黨和國家的各項(xiàng)事業(yè)中來，形成推動我們事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大人才隊(duì)伍。在中國鐵路第六次大面積提速調(diào)圖全面實(shí)施，寧局“增噸、壓點(diǎn)、提速、加密”八字工作思路不斷深化，市場競爭日趨激烈的新形勢下，堅(jiān)持以黨的十七大精神為動力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊(duì)伍，引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一是以開展繼續(xù)解放思想大討論活動為載體，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，不斷增強(qiáng)改革意識、發(fā)展意識、責(zé)任意識、競爭意識、創(chuàng)新意識、開拓意識，堅(jiān)決破除那些束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念、做法與體制，牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，把管理的視角由工作移向人，尊重員工的人格和權(quán)利，理解員工的思想、個(gè)性、能力、興趣和愛好，規(guī)劃美好的共同的企業(yè)愿景，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計(jì)，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人的舞臺，干成事的人有地位”平臺。三是以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系，形成“合理用人、人盡其才、才盡其能”的用人機(jī)制。第二，科學(xué)管理，合理使用。在此基礎(chǔ)上，還可把人才分成尖端人才、高級人才、中級人才和基礎(chǔ)人才等階梯層次，越往上專業(yè)性越強(qiáng)，科研能力 越高，人數(shù)越少；越往下走通用性越強(qiáng)，人數(shù)越多。其次要建立科學(xué)的人才使用機(jī)制，制定科學(xué)的人才分類使用辦法，對于尖端人才要實(shí)現(xiàn)柔性流動；對于高級人才特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進(jìn)，又要有意識地從自身隊(duì)伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎(chǔ)人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應(yīng)用型人才，并給予鍛煉機(jī)會往
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