【正文】 改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。加強(qiáng)教與學(xué)的交流互動(dòng)，把師資隊(duì)伍的理論優(yōu)勢與學(xué)員隊(duì)伍的實(shí)踐優(yōu)勢結(jié)合起來，要著力解決員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)的問題，在提升員工的工作效率和工作質(zhì)量上下功夫，實(shí)現(xiàn)教與學(xué)相長。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。對(duì)策三：創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。要不斷完善高層次人才集聚機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)集聚一批發(fā)展急需的創(chuàng)造型、復(fù)合型、外向型高素質(zhì)人才，加緊培養(yǎng)熟悉和掌握大機(jī)組、核電、新能源發(fā)電及煤炭開發(fā)、煤化工、金融等產(chǎn)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)技能的人才，加緊培養(yǎng)具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復(fù)合型人才，提高專門人才資源的密度。對(duì)策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。要加強(qiáng)對(duì)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中必須把人才發(fā)展放在優(yōu)先發(fā)展的位置。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評(píng)價(jià)人才，避免人才評(píng)價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。為此，在識(shí)才上，要不唯學(xué)歷、不唯資歷、注重能力。思路四：人才評(píng)價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。隨著集團(tuán)公司調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”，發(fā)展“七大板塊”，對(duì)人才需求多樣化、專業(yè)化、高端化趨勢越來越明顯。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們?cè)谒鶑氖碌膶I(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。思路二：人才培養(yǎng)要深度專業(yè)化。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計(jì)劃的實(shí)施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。筆者結(jié)合多年從事人才隊(duì)伍培訓(xùn)和建設(shè)的實(shí)踐，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)思考和建議。第二篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)第一資源建設(shè)，都是各級(jí)企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。管理隊(duì)伍醫(yī)療質(zhì)量不僅需要技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，還需要一支素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。SARS和禽流感的爆發(fā)，凸顯了公共衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)的重要性，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是公共衛(wèi)生體系的網(wǎng)底，公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)的好壞直接影響到公共衛(wèi)生體系的建設(shè)。二是建立全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn)機(jī)制，醫(yī)學(xué)院校的畢業(yè)生經(jīng)過綜合性醫(yī)院的科室輪轉(zhuǎn)，兩年后進(jìn)行二次選擇，固定到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作，今后幾年再進(jìn)行全科繼續(xù)教育，進(jìn)入全科醫(yī)師職稱系列，從而提高全科醫(yī)師的整體素質(zhì)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，需要有一支過硬的醫(yī)技人員隊(duì)伍。二是加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)部人事制度的改革，疏通對(duì)低層次低學(xué)歷人員的退出渠道。四是加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)發(fā)展有業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力的人才，提供機(jī)會(huì)，加快成長，保證社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可持續(xù)發(fā)展。二是對(duì)中高級(jí)人員的引進(jìn)給予必要的政策支持。三是加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量考核，如在三基考核中，淡化科室，著重對(duì)日益增多的社區(qū)慢性病的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行考核，從而提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和效果； 人才使用機(jī)制用最好的人，發(fā)展最好的人，留住最好的人。一要在制度上必須健全。中高級(jí)人才短缺初級(jí)人才過剩，68家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中具有高級(jí)職稱的只有10人。第一篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思考（范文模版）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的若干思考乍浦路地段醫(yī)院陳清社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人才隊(duì)伍現(xiàn)狀：上海第二醫(yī)科大學(xué)曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析了全市68家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，認(rèn)為，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的人力資源有如下特點(diǎn)： 年齡結(jié)構(gòu)成橄欖型以4049歲為中心向兩邊逐漸減少，形成中間大，兩頭小的特征。學(xué)歷層次偏低只接受中專教育程度的各類人員占絕大多數(shù)，學(xué)歷高低反映受基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育的時(shí)間少，基礎(chǔ)知識(shí)的缺乏，不能說不是影響醫(yī)療技術(shù)水平提高的一個(gè)重要因素。對(duì)策探討：完善三項(xiàng)機(jī)制建設(shè) 教育培訓(xùn)機(jī)制對(duì)于在職職工而言，必須加強(qiáng)繼續(xù)教育，完善培訓(xùn)的內(nèi)涵。二是對(duì)在職人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，爭取在培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上有所突破，注重實(shí)效。一 對(duì)是新進(jìn)人員把好入門關(guān)，包括應(yīng)屆大學(xué)生和有豐富實(shí)踐能力的中高 1級(jí)人員。三是建立和完善上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中高級(jí)人員到一級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)定期鍛煉的制度。競爭激勵(lì)機(jī)制一要建立和不斷完善考核體系，建立較為完善的量化的績效評(píng)估體系。抓好兩支隊(duì)伍建設(shè) 醫(yī)技人員隊(duì)伍 包括全科人才和公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是由全科醫(yī)生為主體的服務(wù)，全科人才的隊(duì)伍建設(shè)是保證服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，近年來各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心參加全科醫(yī)生培訓(xùn)的人員已超過衛(wèi)技人員的90%，數(shù)量的增加并不表示質(zhì)量的提升，所以建議，一是要在全科人才的培訓(xùn)方面還應(yīng)向縱深發(fā)展，如加強(qiáng)全科實(shí)際技能的鍛煉和考核，可到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床科室做住院醫(yī)師，提高全科醫(yī)師的內(nèi)在質(zhì)量。當(dāng)然這需要政府的政策扶持。上述的人力資源狀況在公共衛(wèi)生隊(duì)伍中尤為突出，所以建議，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和引進(jìn)公共衛(wèi)生預(yù)防保健人才，改善人員機(jī)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。所以應(yīng)重視管理隊(duì)伍的建設(shè)，可以采取到上級(jí)機(jī)構(gòu)如衛(wèi)生局職能科室和疾病預(yù)防控制中心輪崗方式加快管理隊(duì)伍的成長。近年來，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競爭力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的思路思路一：人才來源要遵循優(yōu)選化。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)技術(shù)要求較嚴(yán)，專業(yè)分工較細(xì)，企業(yè)整體現(xiàn)代化程度較高，人才崗位深度專業(yè)化是其鮮明的特點(diǎn)，必須培養(yǎng)一批專業(yè)“帶頭人”。思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。不僅需要專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能人才，更需要懂管理、善策劃、會(huì)經(jīng)營的經(jīng)營管理人才，這就要求在人才培養(yǎng)上和人才引進(jìn)上具有超前意識(shí)，立足企業(yè)實(shí)際，按照專業(yè)相近、能力適合的原則，把有開發(fā)潛力