【正文】 下，更高的待遇無疑具有更大的誘惑力。從以上數據看，高級技術人才少，隊伍年齡偏大，特別是作業(yè)面員工趨于老齡化，且文化程度普遍偏低，難以適應新技術、新工藝的業(yè)務技能要求，遠遠滿足不了激烈的市場競爭以及公司經營業(yè)務拓展的需要，更不適應企業(yè)科學發(fā)展的需要。其中工程系列18人，中級102人，初級178人。人才隊伍結構不合理。談及人才，人們往往有一種誤解，認為只有高、精、尖的專業(yè)技術人才才是人才。工程技術系列、財務會計系列、政工系列等業(yè)務人才十分缺乏，公司工程項目規(guī)模小，但項目數量多，需要各類業(yè)務專業(yè)人才也多，隨著工程項目的增多和工程項目的全面鋪開，業(yè)務專業(yè)人才顯得非常缺乏，在一些項目和工班，技術人才青黃不接，特別緊缺，有的專業(yè)要選一個比較稱職的項目總工都較為困難，只好設副總工來過度，財務系列也是如此，常出現一個會計同時兼任兩個項目部財務主管的現象。一、電務專業(yè)對人才的要求及特點電務公司是一個技術密集型的施工企業(yè)，專業(yè)性比較強，涉及鐵道通信、信號、電力、接觸網等專業(yè)，對專業(yè)技術人才要求比較高，不僅要政治素質好，而且還要具備較強的專業(yè)理論業(yè)務技術和嫻熟的實際操作技能，電務專業(yè)技術人才來源少，特別是嫻熟的業(yè)務技術和實際操作技能的培養(yǎng)和鍛煉，需要較長的時間周期，成才不易，成了才也需要相對的穩(wěn)定，人才隊伍的相對穩(wěn)定，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是企業(yè)資質提升的需要，相應的資質等級需要相應的人才隊伍結構，為了提升公司的資質，也必須加強電務專業(yè)人才隊伍建設。面對當前所處的機遇與挑戰(zhàn)，分析公司自身的優(yōu)勢和劣勢，我認為人才是最關鍵的問題，人才的數量和質量將是制約公司發(fā)展的瓶頸?？傊?，企業(yè)要具有并保持強大的競爭力，就必須時刻占領人才這個制高點，為此，必須要從加強人才隊伍建設上下功夫，堅持用科學發(fā)展、與時俱進的眼光去認真對待人才隊伍建設，站在時代的高度對人才隊伍建設作出長遠的規(guī)劃，企業(yè)才會有蓬勃發(fā)展的生機和活力，才能夠在市場經濟的浪潮中乘風破浪。加強企業(yè)團隊建設，在一定程度上也加強了企業(yè)人才隊伍的建設。五、建立健全團隊意識教育機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的不竭動力俗話講“一個籬笆三個樁”，說的就是團隊精神。堅持“以人為本”的管理理念，努力營造“想干事、能干事、敢干事、干成事”的良好氛圍，同時要解決他們的后顧之憂，使他們切實感受到企業(yè)的溫暖，真正將企業(yè)當做是一個大家庭，時刻與企業(yè)同呼吸共命運，為企業(yè)的生存發(fā)展和壯大而竭誠盡力。四、建立健全人性化的管理機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的長遠之計企業(yè)的興衰在于管理，管理則在于人。為了企業(yè)的明天，企業(yè)的管理者必須統一這樣的思想：不拘一格降人才。沒有競爭，就沒有發(fā)展，就沒有創(chuàng)新。這種企業(yè)內形成一個良性循環(huán)的競爭上崗體制，對企業(yè)的發(fā)展將是一個強大的推動力。三、建立健全良性的人才競爭機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的潤滑劑為了從企業(yè)員工中發(fā)現挖掘人才，企業(yè)必須建立合理的競爭上崗制度，堅持“能者上，不能者下”的企業(yè)用人方針，充分提高員工參與管理和服務企業(yè)的積極性，所謂“能者居之”就是這個道理。引進人才的途徑也很多，主要是電視廣告、報紙、網絡和現場人才交流會等，不管那種渠道引進人才都必須嚴把質量關，在人才的招聘和試用期間必須全面客觀地對聘用人員進行嚴格的綜合素質考核，確保招聘回來的人員是企業(yè)最缺的人才，是德才兼?zhèn)涞挠杏弥?。企業(yè)要在充分利用好培養(yǎng)好自身擁有的人才外，適當引進各種技術人才和管理人才，確保企業(yè)快速發(fā)展所需要的人才數量和質量，從而形成擁有較強戰(zhàn)斗力的人才大軍。企業(yè)內有一大批有知識、有豐富經驗的老員工，要充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓有經驗的員工不失時機的向其他員工傳授技藝和知識，幫助新員工在企業(yè)這塊沃土上盡快的成長，達到一個能人帶出一批能人的人才培養(yǎng)目的。人才的成長過程是接受新知識的過程，因此企業(yè)要給人才成長提供必要的培訓學習機會，無論是企業(yè)內部的培訓，還是委托外面培訓，只有能根據人才特點有針對性的開展培訓，才能讓企業(yè)員工在不斷強化培訓和學習中穩(wěn)步提高自身的業(yè)務能力和綜合素質，從而更好的服務企業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，為適應企業(yè)做大做強的迫切需要，企業(yè)必須有結構分明、梯度合理的各專業(yè)、各層次的人才儲備，這樣就要求企業(yè)需要建立針對性的培養(yǎng)計劃，才能充分發(fā)揮個人的潛力，也能方便企業(yè)管理者實現人才動態(tài)的掌控，為企業(yè)更好的服務。企業(yè)人才需求是多樣化、多層次的，沒有區(qū)分的單一籠統的確定培養(yǎng)目標是盲目的，不適應企業(yè)發(fā)展對人才的需求，就會導致人才培養(yǎng)與企業(yè)需求的嚴重脫節(jié)。一、建立健全良好的人才培養(yǎng)機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的基本保障 人才隊伍建設必須要有實際可行的辦法，其中建立健全良好的人才培養(yǎng)機制是基本保障。第一篇：加強人才隊伍建設的思考加強人才隊伍建設的思考當今社會，企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭，人才隊伍建設已不可替代地成為了制約著企業(yè)的發(fā)展，決定企業(yè)的成敗的關鍵。因此，加強人才隊伍的建設是現代企業(yè)人才工作的重中之重，是一個值得深入思考的問題。具體可以從以下幾個方面進行探索：一是建立起企業(yè)不同層次的人才培養(yǎng)目標。二是建立起對不同層次人才的培養(yǎng)發(fā)展計劃和個性化檔案。三是建立良好的培訓體制。四是企業(yè)要發(fā)揚優(yōu)良的“傳、幫、帶”人才培養(yǎng)傳統。二、建立健全合理的人才引進機制是加強企業(yè)人才隊伍建設的有力補充 企業(yè)間的競爭歸根結底是人才的競爭，隨著全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)將面臨更大的國內和國際的競爭，多元化發(fā)展的市場經濟決定企業(yè)的發(fā)展不能只依靠企業(yè)自身培養(yǎng)的人才。因此，企業(yè)根據各種崗位和業(yè)務發(fā)展的需求建立合理的人才引進機制是大勢所趨，但引進也必須講究一個“度”，應嚴格遵循公開透明、平等自愿的原則，量力而行，缺什么就引進什么，堅決杜絕盲目引進。同時，企業(yè)對已經引進的人才要科學管理，合理啟用人才，把人才用在最能發(fā)揮其才華的崗位上，否則不能才盡其用，對勞資雙方都是一種浪費和損失。為什么說內部人才良性的競爭是加強企業(yè)人才隊伍建設的潤滑劑呢？因為通過競爭可以促進企業(yè)員工不斷地努力學習以提高自己的業(yè)務水平，使自己始終處在一個努力學習和進步的環(huán)境過程中，不斷的良性競爭不僅能夠盤活企業(yè)現有的人力資源，使企業(yè)內部形成一個良好的學習氛圍，同時這種競爭很大程度上能提升員工永不放棄的自信心，當這種“比學趕超”的競爭氛圍一旦形成，在潛移默化中就發(fā)展成為一種文化，對促進企業(yè)文化建設大有裨益。為保證這個體制的健康發(fā)展，就必須加大企業(yè)人才競爭的透明度和考核監(jiān)督力度，使企業(yè)人才始終在一個“公平、公正、公開”的競爭環(huán)境中各顯神通，你追我趕。雖然競爭是殘酷的，但是，競爭與優(yōu)勝劣汰是社會發(fā)展不可避免的。最大限度為企業(yè)人才提供一個公平的“人才擂臺”，為人才在競爭中脫穎而出創(chuàng)造條件，打破論資排輩、唯