【正文】 勢做?③能否同時用兩只手作業(yè)?④腿也使用怎么樣?■工具和器具:①能否用更輕的?②把手、開關(guān)的位置合適嗎？③工具的運轉(zhuǎn)正常嗎？④能否自制更適合的工具/■機械和作業(yè)臺:①變更作業(yè)臺的高度會怎么樣?②變更機械的間隔會怎么樣?③把機械倒過來放會怎么樣?④流水線的長度可縮短嗎?⑤人移動會怎么樣?■工程管理:①責任明確嗎?②人員分配合理嗎?③改變工程順序會怎么樣?④作業(yè)量安排合理嗎?⑤可將幾個工程合為一體嗎?■質(zhì)量:①制品堆放是否過高?②制品包裝是否太硬或太軟?③能否減輕對制品的沖擊?④能否用更有效的方法檢查出次品?⑤發(fā)生次品后,能否迅速處理?⑥能否盡早發(fā)現(xiàn)機械的異常?■運輸方法:①有無更好的運輸方法?②一次性捆起來運輸會怎么樣?■整理整頓:①能否根據(jù)顏色來分類?②經(jīng)常使用的是否在近的地方?③幾乎不使用的是否在近的地方?④扔掉怎么樣?⑤是否放在固定的位置?⑥是不有標記?■消耗品、自來水、照明:①能否回收重新利用?②可以不使用嗎?③可不可以用便宜的材質(zhì)來代替?④文具的使用分配合理嗎?■安全、衛(wèi)生:①危險品是否處于管理狀態(tài)?②對危險品的使用是否作好充分的準備?③電線的配線安全嗎?④煙霧能完全被吸收嗎?⑤可以不直接接觸嗎?⑥安全裝置有效嗎?⑦保護用品在使用嗎?⑧作業(yè)標準遵守了嗎?⑨旋轉(zhuǎn)部分是否暴露在外?■辦公作業(yè):①能否停止轉(zhuǎn)記?②怎樣減少失誤?■復(fù)印、電話:①能否通過傳閱來減少復(fù)印?②能否減少發(fā)給處?■廢棄物再利用:①有沒有別的用途?②是否有好的可以再用?■把那個不做會怎么樣?(挑除)■反對那個會怎么樣?(正和反)■那是異常的嗎,經(jīng)常那樣嗎?(正常和例外)■只把變更的另外處理的話(定數(shù)和變數(shù))■把那個合起來,或把它分開會怎么樣?(結(jié)合和分開)■合起來看看,分開看看(集約)■加起來看看,分成幾個看看(附加和消除)■組裝起來修改的話會怎么樣?■使用別的怎么樣,代替別的會怎么樣?(充足和代替)■同時做怎么樣,按順序做又怎么樣?(平行和直列)?1)填好所屬部門、姓名、工號、日期。提案對象人員)●實施率:提出的總提案件數(shù)中,把實施件數(shù)按百分率換算的指數(shù).(實施件數(shù)247。圖：提案活動的功能二提案的范圍和對象提案不用受形式的限制，只要具備提案的基礎(chǔ)條件，即能為公司的發(fā)展做出貢獻的內(nèi)容，就可以接受。提案里最重要的是全員參與。即使是小的提案，具有實施的可能性，就是最好的提案。要提出卓有成效的提案，應(yīng)多提出小的提案。提案活動最終是通過改善、研究自已的業(yè)務(wù)，能為自已帶來小變化的活動。D．約達教授的定義：提案制度的意義是把職工的創(chuàng)意、構(gòu)思反映到經(jīng)營里，使職工在工作上感到自豪感和所屬感，來創(chuàng)造圓滿的人際關(guān)系，從而提高工作熱情的人際關(guān)系技術(shù)。B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識到問題點是非常重要的D、一有靈感立刻思考一下并且提出來F、提案是以實踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實踐的想法才可以提案活動的三個階段：1）著案（認識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點什么D、有沒有更好一點的方法 E、這個工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情）3）著手（實施）精益生產(chǎn)的核心消除一切無效的動作和浪費第二篇：提案改善活動手冊———目錄———一提案活動的概要是指個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、營業(yè)及管理等公司的整個活動過程中,把認為對公司有益的研究、發(fā)明、構(gòu)思等一切意見都在提案紙上提出來。反過來說就是“不思考的人和機器一樣”提出提案時的心理A、不要害怕：別人看了我的提案會不會說：“這么簡單、連這個都不知道、會不會嘲笑我”。不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考五、改善提案的內(nèi)容（一）可提案項目節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案；原料、設(shè)備國產(chǎn)化、就近采購原則的提案；現(xiàn)場工作方法、動作改善的提案；安全技術(shù)、環(huán)境保護的提案；提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；1關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他提案。通過工作來充實自己，從而實現(xiàn)自己的理想，拿出好的提案并付諸于實踐。一、改善提案的目的（達到的目標）、明亮、愉快的工作環(huán)境；，工作起來簡便、輕松、愉快；，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。TPS哲理認為，不能提高附加價值的一切工作(包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等)都是浪費。這里的改善是指從局部到整體永遠存在著改進與提高的余地。改善提案的重要性改善是精益生產(chǎn)方式的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。第一篇：全員參與的改善提案活動全員參與的改善提案活動改善提案用語的定義：改善：，為了明天的工作更方便、更容易而改變。提案：是指公司內(nèi)的個人或團體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進、構(gòu)思等都提出來，參與實施，寫在改善提案用紙上。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進與提高，消除一切浪費。這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。二、改善提案活動的4大基本原則全員參與的原則經(jīng)常性（自主性）活動的原則創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）人們之間互相尊重的原則三、如何打破固定觀念？不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考四、要習慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。六、改善提案過程中應(yīng)注意的幾點問題進行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā)“人是一種會思考的動物” ：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味的工作，人則是工作加思考。把這些想法拋掉。？是指從我們周圍潛在的日常問題到公司都存在的其他問題，或者從現(xiàn)在實施的業(yè)務(wù)中找出更好的改善事項，并把它記錄在提案樣式里后提出，對其實施結(jié)果進行評價和給予獎勵等一系列相關(guān)的所有行為。1)從自我改善開始對公司總體上存在的問題提案也是很重要的，但比什么都重要的是解決自已的業(yè)務(wù)上存在的問題。2)從小的改善開始就象造房子一樣，一塊一塊的磚壘上去，最終建成高樓大廈。3)提倡可以實施的提案即使再好的提案，如果沒有實施的可能性，就沒有作為提案的價值。4)全員都參加的活動“改善企業(yè)的體質(zhì)”和“增強競爭力”只靠一個人的力量是不可能的，只有通過全部人員都參與改善活動時，才能成為一個有競爭力的公司。提案活動功能參與經(jīng)營教育改善人際關(guān)系●　促進部下與領(lǐng)導(dǎo)間的溝通●　單位內(nèi)的合作關(guān)系●　指導(dǎo)與細心的關(guān)心●改善工作●節(jié)約經(jīng)費●技術(shù)開發(fā)●提高質(zhì)量●確保安全●提高生產(chǎn)性●思考的習慣●問題意識●自我習題●積極的思考●自我啟發(fā)●