豐田改善創(chuàng)意提案活動-展示頁
2025-01-30 14:12本頁面
【正文】 ? 在實施中非常辛苦，盡了很大努力 ? 長時間，非常辛苦盡了相當大的努力 ? 克服許多困難，盡了相當大的努力 ? 克服極其不利條件，付出辛苦和努力 努力度 CONSULTING ? 設立的分基準，并設定獎勵金額 獎勵金額由 10元 —— 4000元 —— 10元占總提案數(shù) 80% 按照各子項累計得分最終評價獎勵結果 CONSULTING ? 獎金基準：得分低等級的提案件數(shù)的比例為全提案件數(shù)的 80% 作為目標，規(guī)定獎勵等級 ? 為了實現(xiàn)降低費用從月效果中減去月費用 ? 技能職務減分：與本職工作有關的一般技能員工的方案 → 減合計得分的 %，與本職工作有關的班組長的提案 → 減分 % ? 事務職務減分：工作年限為 5年以下的以各年數(shù)的若干倍減分，規(guī)定減分上限 ? 優(yōu)秀提案（高等級），附加得分說明書經(jīng)公司創(chuàng)意提案管理委員會審議 CONSULTING ? 數(shù)量與質(zhì)量 ? 份內(nèi)與份外 ? 活動的持續(xù)開展 ? 獎勵機制的合理運用 ? 結論的公正性 解決認識問題 ? 營造一種良好的改善氣氛 ? 員工從中體驗到成就感 ? 提供相互學習和借鑒的園地 ? 營造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化 氛圍與宣傳 ? 全員參與，領導率先 ? 現(xiàn)場指導 ? 計劃跟蹤，驗證 ? 及時獎勵 突出行動意識 ? 原則上不拒絕任何提案 ? 激勵措施及時兌現(xiàn) ? 根據(jù)各階段情況進行具體指導 ? 不斷提高整體水平 激活與原則 CONSULTING ? 自己業(yè)務改善方面的提案； ? 辦事能力和管理方式的提高； ? 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案； ? 原料、設備國產(chǎn)化的提案； ? 現(xiàn)場工作方法改善的提案； ? 安全技術、環(huán)境保護的提案； ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； ? 開拓市場及促進銷售的提案； ? 產(chǎn)工程改善和售后服務的提案； ? 生產(chǎn)設備、工藝革新的提案； ? 關于公司和個人發(fā)展的其他提案； ? 其他有利于公司經(jīng)營的提案 CONSULTING ? 人事等有關基本廠規(guī)的事項； ? 突發(fā)性想法； ? 個人不滿的事項； ? 重復的提案； ? 上司的指示、部門的課題； ? 會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計劃上已反映的內(nèi)容； ? 與改進公司經(jīng)營無關的事項 切記：提案不是發(fā)牢騷！ CONSULTING 創(chuàng)意提案活動工具 CONSULTING 提案報告書（ 3） 豐田中國工廠創(chuàng)意功夫提案表格式 CONSULTING 革新室區(qū)分 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月人均件數(shù)目標 2 3 5 6 7 8人均件數(shù)實績 人均件數(shù)累計 0 1 年改善提案活動推進實績( 人均件數(shù))012345678910人均件數(shù)目標人均件數(shù)實績?nèi)司?shù)管理 CONSULTING 革新室生產(chǎn)科 鏡頭生產(chǎn)科 品質(zhì)保證科 部品技術科 制品技術科 生產(chǎn)支援科 資材科 設施管理科 人事科 財務
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