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正文內(nèi)容

ktv創(chuàng)業(yè)計劃書[全文5篇]-展示頁

2024-11-10 00:56本頁面
  

【正文】 KTV行業(yè)區(qū)域化經(jīng)營日益明顯,跨區(qū)域潛在消費(fèi)者數(shù)量減少。第三階段:設(shè)備采購。將圖紙送有關(guān)部門審批,在等待批復(fù)的時間里,要確定施工單位和對裝修材料進(jìn)行確定。禮券可購參加活動的商品,使用有效期為此次活動的時間段內(nèi),過期自動作廢。禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。禮券消費(fèi)部分不再贈送禮券。滿200減免10送20元禮券較能制造轟動效應(yīng),相當(dāng)于直接滿100送30元禮券)操作規(guī)則:顧客憑參加活動專柜的當(dāng)日售貨小票,在收銀臺買單時,收銀員直接將減免部分減掉。(或者可延長時間)提案B、滿200元減免10元再送20元禮券(注:此活動主要考慮店慶,力度相對較大。損壞或撕毀均無效。銷售票可以累計。三、活動策劃A、SP主體活動:提案A、滿100元送20元禮券(注:此活動主要考慮店慶,力度相對較大)活動時間:7月日7月日(周至周跨度3天)活動內(nèi)容:活動期間,參加此活動的消費(fèi)者,當(dāng)天消費(fèi)累計的電腦小票,滿100元送20元禮券,滿200元送50元禮券,依此類推多買多送。強(qiáng)勁的競爭對手。優(yōu)雅的購物環(huán)境。集休閑、娛樂為一體的綜合型娛樂城,具有、KTV娛樂,要突出主題化、個性化,規(guī)劃方案《ktv周年慶活動方案》。目前新區(qū)的KTV,具有不便利的交通,但具有眾多固定居民區(qū),其消費(fèi)能力強(qiáng),消費(fèi)水平高,潛在無限的商機(jī)。在運(yùn)營2周年的日子里,我們應(yīng)該抓住這個有利的慶典機(jī)會,聚攏人氣,回饋、感謝我們忠實的顧客朋友,更主要的是為了提升KTV的銷售。綜上所述,我們既要加大品牌實力的宣傳,又可在適當(dāng)時間推出大力度的促銷活動。金融危機(jī)雖然已開始平息,但在人們消費(fèi)觀念上的陰影依然揮之不去。總之,經(jīng)營管理工作千頭萬緒,紛繁復(fù)雜,做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平,在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧!在總結(jié)的工作過程當(dāng)中提升自己!ktv創(chuàng)業(yè)計劃書2一、活動目的及背景:對于一個新興賣場要打開市場占領(lǐng)市場份額,要不以自身的品牌實力打動消費(fèi)者,要不以大力度的促銷活動,在消費(fèi)觀念上打動消費(fèi)者,ktv周年慶活動方案。③行為方向:a對內(nèi),員工培訓(xùn)、獎懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報酬。經(jīng)營理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個性。七、導(dǎo)入KTV創(chuàng)業(yè)形象識別系統(tǒng),創(chuàng)造品牌企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象,突出優(yōu)勢,把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者,讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。做為一個場所的要知道自己的客人在那里,消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要,這就是目標(biāo)市場一但目標(biāo)明確,我們就可以有針對性的采取一些促消策略。KTV市場調(diào)查主要從市場環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競爭情況等方面著手調(diào)查,然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),做出趨勢預(yù)測,結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。五、建立市場調(diào)查機(jī)制進(jìn)行市場定位。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)第二:班中的巡場工作,對現(xiàn)場進(jìn)行巡視去了解客人的需求為,以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料,對員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評估檢測,以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時注意營運(yùn)中存在的問題,及時進(jìn)行解決、糾正第三:班后總結(jié)評估工作對當(dāng)天工作進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評估,總結(jié)經(jīng)驗,提出改進(jìn)方案,總之現(xiàn)場管理工作是重中之重,做為管理者必須從實際出發(fā),發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對現(xiàn)場進(jìn)行合理有效的管理?,F(xiàn)場工作主要分為三大部分。二、建立完善的規(guī)章制度無規(guī)矩不成方圓做為一個企業(yè)就像一個國家要有規(guī)范完善的制度做保證,對場所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,設(shè)備設(shè)施,易耗品物質(zhì),營業(yè)目標(biāo)等項目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn),使人員做事有有章可循,有法可依,知道什么該做什么不該做,另一方面著眼于細(xì)微處,就是制定具體的制度,如業(yè)務(wù)活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、人事考檢制度、財務(wù)制度、人事管理制度、獎懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定,制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。配備的人員知道自己該做什么、該如何做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不致于閑置其二,合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財力、信息等資源,KTV的營運(yùn)不可能一成不變的,它會隨著季節(jié)、氣候、外部競爭等情況,時好時差,有分為淡季和旺季,這就要求做為管理者掌握KTV的營運(yùn)規(guī)律,消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,對現(xiàn)場資源進(jìn)行合理的調(diào)控。組織的建設(shè)與管理,主要從兩方面入手:其一,形成KTV場所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。做為一個企業(yè),必需對其所擁有的人力物力、財力資源進(jìn)行組織和管理,KTV做為服務(wù)性行業(yè),其特點是業(yè)務(wù)多而雜,物資繁多等,為了確保營運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。ktv創(chuàng)業(yè)計劃書1ktv場所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境,即內(nèi)部的實際情況這個客觀前提的基礎(chǔ)上,進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)章制度的建立完上善,服務(wù)質(zhì)量的管理,現(xiàn)場營運(yùn)的管理,企業(yè)文化的建設(shè)等。第一篇:ktv創(chuàng)業(yè)計劃書ktv創(chuàng)業(yè)計劃書時間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的ktv創(chuàng)業(yè)計劃書,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。一、組織建設(shè)和管理。我們更有必要對組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。即設(shè)置KTV組織機(jī)構(gòu),崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé),各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等,進(jìn)行合理、有效的設(shè)置,使現(xiàn)場的大小事情有人做,有人管。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會潰乏,總之,組織的意義是確?,F(xiàn)場的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。三、現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理KTV企業(yè)在營運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場事務(wù),而現(xiàn)場事務(wù)就需要有人去管理,做為管理者每天必須做而且最重要的事情,就是做好現(xiàn)場營運(yùn)的監(jiān)督管理工作。第一:班前準(zhǔn)備工作主持召開班前會,對前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,對當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。四、企業(yè)文化建設(shè)何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身經(jīng)營發(fā)展過程中通過培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則,為什么要那么重要?成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾,如麥當(dāng)勞的QSCV原則(質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價值)海爾的真誠到永遠(yuǎn)~!可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理的過程中做好管理團(tuán)隊的建設(shè),內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng),全面提升員工的各方面素質(zhì)等等,總之,企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。KTV市場是在不斷的變化發(fā)展中的,今天你可能門庭若市,明天就面臨關(guān)閉,因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場的消費(fèi)需求及促銷活動的信息。六、確定目標(biāo)市場采取有效的營銷策略,不同的場所的情況有不同消費(fèi)人群,夜總會主要是商務(wù)客人,自助KTV大多消費(fèi)群,就算同為自助KTV也有不同的消費(fèi)群體,如好樂迪白天以學(xué)生客群為主,而夜場更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略,價格策略,人員推廣策略等有利于提升營業(yè)業(yè)績促銷手?jǐn)?。這方面工作主要從三方面入手:①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的39。②視覺感受如:商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計等。b對外,市場調(diào)查、廣告宣傳、促銷策略、公益活動等,總之實行企業(yè)形象識別就是為了更好推銷企業(yè),建立本企業(yè)在公眾心中的形象,提高場所的美譽(yù)度和知名度,創(chuàng)造品牌。見于我KTV的實際情況,及周邊人群的消費(fèi)檔次,將KTV定位為大眾休閑、娛樂為一體的綜合型娛樂城。周邊商圈的競爭對手也在蠢蠢欲動,在這樣的消費(fèi)觀念、競爭環(huán)境下,我們需要改變營銷策略,適時推出大力度的宣傳及促銷活動。p周年慶促銷是KTV銷售的黃金期。二、市場分析優(yōu)越的地理環(huán)境。準(zhǔn)確的商業(yè)地位。利用傳統(tǒng)的商業(yè)形式,結(jié)合差異化的賣點,在競爭對手中攝取客戶,爭奪市場份額。目前樓層的分布、包房的設(shè)計規(guī)劃,配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺,整體的消費(fèi)環(huán)境能給人一種高檔、時尚、潮流的優(yōu)越感。太完美天上人間66會所等新興企業(yè),市場份額不足,廣告宣傳還需加大力度,增加品牌知名度,還需進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營體系。(部分酒水及特價商品不參與本期活動)操作規(guī)則:禮券消費(fèi)部分不再贈送禮券。禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。禮券可購買參加活動的商品,使用有效期為此次活動的時間段內(nèi),過期自動作廢。將消費(fèi)額度提高至200,目的在于提高客單價。顧客憑減免后的電腦小票,在換券處換取相應(yīng)金額的禮券。銷售票可以累計。損壞或撕毀均無效。(或者可延長時間)第二篇:KTV創(chuàng)業(yè)計劃書KTV的籌備、籌建計劃KTV, 籌建我的KTV籌備、籌建計劃書一、KTV企業(yè)籌備、籌建的幾個階段:第一階段:項目考察(籌備階段):對將要實施的項目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有:A、項目所在地的外部環(huán)境是否支持(xxxxxxx……等)B、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者,第二階段:裝修期(籌建階段)A、施工前的準(zhǔn)備工作:根據(jù)投資者的要求進(jìn)行圖紙設(shè)計,如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計圖,平面、立面、飾面圖,在設(shè)計時要對KTV內(nèi)所要具備的功能如:各種KTV包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機(jī)、水吧、廚房、計算機(jī)機(jī)房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進(jìn)行合理的規(guī)劃。得到批復(fù)后進(jìn)行施工,施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作(工期一般是四個月)。在場內(nèi)進(jìn)行裝修期間,可以對部分設(shè)備進(jìn)行采購和調(diào)試(在裝修工程開始后)。由于近幾年KTV數(shù)量的猛增,在各個區(qū)域娛樂中心都集中了很多大型KTV經(jīng)營企業(yè),而且在競爭上差異化不大,居民一般選擇KTV場所就近原則居大。隨著KTV版權(quán)費(fèi)政策的確立,實施,行業(yè)處于競爭劣勢的企業(yè)就遭受巨大壓力,隨著2009年金融風(fēng)暴的進(jìn)一步延伸,行業(yè)出現(xiàn)萎靡,那些在品牌和技術(shù)上缺少的KTV企業(yè)將進(jìn)一步洗牌。北京KTV行業(yè)的擴(kuò)大,增長了對KTV專業(yè)人員,高級管理人員的需求?!浴?009年中國KTV市場分析及投資發(fā)展預(yù)測報告》第二部分 項目介紹:爽吧KTV :KTV :20萬:桂林航專附近:為廣大愛好唱歌的大學(xué)生提供一個環(huán)境優(yōu)良,價格合理的娛樂生活場所,給大學(xué)生平時的團(tuán)體活動生日聚會提供一個很好的選擇第三部分 市場分析1)消費(fèi)者定位桂林航專,桂林電子科技大學(xué)堯山校區(qū),桂林電子科技大學(xué)東區(qū)三所高校的學(xué)生為主客源。平時忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè),但其規(guī)模太小,歌唱環(huán)
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