【正文】 中的地位E．項目經理的基本責任、權限和利益2．設立項目經理部應根據(ACDE)。A．直線職能式B．項目式C．事業(yè)部式D．矩陣式10．設立項目經理部的步驟有：①確定項目經理部的層次、職能部門和工作崗位；②對項目管理目標責任書確定的目標進行分解；③確定管理任務和組織形式；④制定規(guī)章制度和目標責任考核、獎懲制度；⑤確定人員、職責、權限，正確的先后順序為(B)。A．負責質量計劃制定與實施B．搞好組織協(xié)調C．進行現場文明施工管理 D．組織編制項目管理實施規(guī)劃8．項目經理不負責管理的過程是(C)。A．應按責任制度運行，控制管理人員的管理行為，以實現項目管理目標B．應按規(guī)章制度的規(guī)定運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標C．應按合同運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標D．應按責任制度運行，控制管理人員和分包人的管理行為，以實現項目管理目標6．承攬大型項目的項目經理部管理人員中的高級職稱人數不應低于經理部成員總數的(D)。A．成本指標B．工期完成率C．質量標準D．機械化水平4．項目經理責任制規(guī)定了應該由(C)與勞務作業(yè)層簽訂勞務分包合同。A．管理層在投標B．項目經理在投標C．管理層在施工開工D．項目經理在施工開工2．施I項目管理實施規(guī)劃是(D)主持編制的，旨在指導項目實施階段管理的文件。（2）堅持“管生產必須管安全”的原則，項目經理是施工現場安全生產第一責任人；（3）針對施工任務特點，組織制定和落實各項安全技術措施；（4）定期組織召開工程項目部的安全生產會議：（5）每旬定期組織人員進行安全檢查，認真落實檢查中發(fā)現事故隱患的整改和復查工作；（6）對發(fā)生重大事故和險肇事故要及時上報，同時配合做好調查工作，分析事故原因并落實整改措施。（8）.施工組織設計應制定詳細的重要分部、分項工程的施工方案編制計劃。（6）.質量管理和技術管理體系，質量管理體系質量保證措施是否健全且切實可行。（4）.施工組織設計的可操作性：施工單位是否組織了足夠的資源用以執(zhí)行并保證工期及質量目標；該施工組織設計是否切實可行。（2）.施工組織設計應符合國家的技術政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現場條件及法規(guī)條件的要求，突出“質量第一、安全第一”的原則。工程的質量、進度、安全、成本對我們來說同等重要，質量和安全是進度和成本的基礎和保障，進度和成本是我們的工作目標，這四個方面在施工過程中的的協(xié)調統(tǒng)一是我們的追求。(ABE)。(BCDE)(ABDE)。如(BCD)等。A．24B．36C．48 D．12二、多項選擇題(BE)等。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部9．建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由(A)負責。A．設計前的準備階段至保修期B．設計階段至動用前準備階段C．設計前的準備階段至動用前準備階段D．設計階段至保修期7．(B)組織機構每一個部門只有一個指令源。A．范圍、費用、進度B．費用、進度、質量C．投資、進度、質量D．范圍、投資、質量5．開發(fā)方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師3．供貨方的項目管理工作主要在(C)階段進行。第一篇：項目經理筆試題項目經理筆試題1一、單項選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是(C)。A．項目管理的對象就是建設工程B．建設工程一定要有明確的目標C．沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象D．無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象2．投資方提供的項目管理服務屬于(C)方的項目管理。A．設計B．設計前準備C．施工D．動用前準備4．項目管理的三大目標是(B)。A．政府B．承包商C．業(yè)主D．工程師6．施工方的項目管理工作涉及(A)全過程。A．職能B．線性C．矩陣D．事業(yè)部8．每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是(A)組織機構。A．項目經理B．設計方C．施工方D．總承包方10．施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前(A)小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。、經驗和和能力B總且工程資金供應條件(ACD)、,利潤的計費基礎可采用(A C E).+++材料費++施工機械使用費。,避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失使施工成本自增加,確定、,及時做好增減賬,降低材料的庫存成本和運輸成本(ABD) (BDE)等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費部分。 ,(BE)的工作進度線與時間坐標相對應。 三、簡答題：作為一名項目經理，你如何對質量、進度、安全、成本進行排序？答：作為一名醒目經理主要是對現場工程的質量、進度、安全、成本進行監(jiān)督管理，協(xié)調各方關系維護保持良好的施工環(huán)境，在施工合同的框架下使施工過程及施工行為處于可控狀態(tài)是我們的職責。對于審查施工單位上報的施工組織設計中都應注意哪些內容答：審查施工單位上報的施工組織設計應注意的事項有：（1）.施工組織設計的編制、審查和批準應符合規(guī)定的程序。（3）.施工組織設計的針對性：施工單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。（5）.技術方案的先進性：施工組織設計采用的技術方案和措施是否先進適用，技術是否成熟。（7）.安全文明、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定。施工現場項目經理的崗位安全責任制主要有哪些？答：（1）認真執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。項目經理筆試題2一、單項選擇題1．施I項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)(A)之前編制的，旨在作為投標依據、滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。A．在投標之前，由企業(yè)管理層B．在投標之前，由項目經理C．在施工開工之前，由企業(yè)管理層 D．在施工開工之前，由項目經理3．施工項目管理實施規(guī)劃的技術經濟指標分析不包括的規(guī)劃指標是(B)。A．項目經理B．項目管理層C．企業(yè)管理層D．企業(yè)法人5．關于項目經理部的運行，下列說法正確的是(A)。A．20％B．15％C．12％D．10％7．下列職責中，(A)不是項目經理的職責。A．竣工驗收B．施工階段 C．投標過程D．開工準備9．大中型項目宜按(D)組織形式設置項目經理部。A．③⑤①②④B．③①⑤②④C．①③⑤④②D．①⑤③②④二、多項選擇題1．項目經理責任制的作用是確定了(ABDE)。A．項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式B．施工項目的規(guī)模、結構復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍C．施工項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點D．部門和人員設置應滿足目標控制的需要，項目經理部不應固化E．應建立有益于組織運轉的規(guī)章制度3．項目管理目標責任書的特點是(BCE)。A．施工的成本目標B．施工的進度目標C．施工的質量目標D．項目的投資目標E．項目的質量目標5．以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是(ABDE)。A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質量目標 D．項目的投資目標E．項目的質量目標7．下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(ABDE)。A．不確定的損失程度B．風險函數C．風險概率大小 D．損失發(fā)生的概率E．實際損失的大小9．以下屬于風險轉移對策的是（CE）。 三、簡答題你認為作為一個房地產項目經理，主要職責是什么？ 1/全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現；參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化；負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案手續(xù)；負責開發(fā)項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目