酒店?duì)I銷部績效考核方案-展示頁
2024-11-09 23:07本頁面
【正文】 并紀(jì)律處分。，不再計(jì)發(fā)任何加班工資，節(jié)假日上班則做好記錄，調(diào)整換休。，否則只能計(jì)入相關(guān)營業(yè)部門的散客收入。：（1）連續(xù)二個(gè)月完不成基本任務(wù)的予以調(diào)崗或辭退。12月基本任務(wù)為20000元，1月基本任務(wù)為25000元。3個(gè)月內(nèi)回款的提成不變，在6個(gè)月內(nèi)回款提成減半。（3）營銷經(jīng)理可為客戶擔(dān)保簽單總額為本人工資的80%（1600元）。：（1）電話能預(yù)定或到店內(nèi)消費(fèi)時(shí)，營銷經(jīng)理可贈(zèng)送成本價(jià)為3元的點(diǎn)心一份。（3）月累計(jì)銷售總額提成為4%。：（1）電話預(yù)定。：（1）按店內(nèi)商品原價(jià)售出時(shí)，5000元以下提成為4%，5000元15000元之間為6%，15000元以上為8%。（2）6000元8000元時(shí)，領(lǐng)取基本工資的70%。，實(shí)額領(lǐng)取2000元的基本工資。三．月薪及提成方案:。二．目標(biāo)客戶：穩(wěn)定維系老客戶。本考核方案自2012年1月1日起實(shí)行，在方案實(shí)行的過程中，將隨市場(chǎng)變化情況及酒店工作實(shí)際做出適當(dāng)調(diào)整。若營銷部連續(xù)三個(gè)月未完成計(jì)劃指標(biāo)80%，部門經(jīng)理待崗或行政部根據(jù)工作需要另行安排工作。制作人：自2012年1月1日起，單一的酒席由餐飲預(yù)訂中心負(fù)責(zé)預(yù)訂，只有營銷部接待協(xié)議公司單位和個(gè)人到餐飲部消費(fèi)的，才計(jì)算為營銷部的業(yè)績考核指標(biāo)，考核指標(biāo)按50%核算（6桌以含上6桌）。如：（）的，其銷售業(yè)績按50％計(jì)算指標(biāo)（注：?jiǎn)挝粧熨~、）。五、考核范圍營銷部業(yè)績組成以銷售酒店客房、餐飲為主，其中包括單位協(xié)議，旅游、會(huì)議團(tuán)隊(duì)，婚宴酒席等。交通費(fèi)：營銷經(jīng)理交通費(fèi)補(bǔ)助150元/月，營銷代表交通費(fèi)補(bǔ)助100元/月，美工策劃交通費(fèi)補(bǔ)助50元/月。三、人員狀況營銷部編制：經(jīng)理一人、營銷代表三人、美工策劃一人，計(jì)五人?？冃ЧべY計(jì)算比例為：客房：制作人：營銷部的業(yè)績按實(shí)際到款金額計(jì)算，收回50%的應(yīng)收賬款，發(fā)放50%的績效工資，扣下的績效工資待剩余的應(yīng)收賬款到賬，發(fā)還扣下的績效工資。營銷部的管理工作嚴(yán)格按照酒店服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施細(xì)則及酒店規(guī)章制度執(zhí)行。一、指標(biāo)分配酒店全年經(jīng)營指標(biāo)為3000萬元，其中銷售部占61%，即1830萬。第一篇：酒店?duì)I銷部績效考核方案呈送（To）: 執(zhí)行總經(jīng)理—胡冰 女士編號(hào)（No）:027發(fā)由（From）:銷售部—黃小利女士日期（Date）：2012/03/27事宜（Re）：銷售部績效方案頁數(shù)（Page）：1/2□緊急■請(qǐng)審閱□請(qǐng)批注□請(qǐng)答復(fù)□請(qǐng)傳閱□知會(huì) UrgentFor ReviewPlease CommentPlease ReplyPlease RecycleBe Known酒店銷售部績效考核方案為了進(jìn)一步加大營銷力度，充分調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性，強(qiáng)化營銷部內(nèi)部管理，力求公正評(píng)價(jià)營銷部的業(yè)績，客觀全面反映營銷人員工作狀況。根據(jù)總辦制定的全年經(jīng)營預(yù)算及部門實(shí)際情況，制定如下方案。具體分配如下：?jiǎn)挝唬喝f元二、考核方法營銷部經(jīng)理、營銷代表和美工策劃按計(jì)劃指標(biāo)分配考核指標(biāo)、發(fā)放工資和績效獎(jiǎng)金。營銷部的管理費(fèi)用嚴(yán)格按照酒店的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，接受酒店的費(fèi)用考核。如果完成當(dāng)月（如6月份）計(jì)劃并在次月（如7月份）收回應(yīng)收賬款，則在8月份（8月15日）發(fā)放6月份績效工資。四、薪資福利電話費(fèi)：營銷經(jīng)理電話費(fèi)補(bǔ)助150元/月，營銷代表電話費(fèi)補(bǔ)助100元/月，美工策劃電話費(fèi)補(bǔ)助50元/月。營銷部經(jīng)理工資3600元+績效工資+電話補(bǔ)貼（150元）+交通補(bǔ)貼（150元）；營銷代表工資1500元+績效工資+電話補(bǔ)貼（100元）+交通補(bǔ)貼（100元）；美工策劃工資2000元+績效工資+電話補(bǔ)貼（50元）+交通補(bǔ)貼（50元）。酒店客房和餐飲的銷售價(jià)格一般不允許低于營銷部最低權(quán)限接待，特殊情況報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。酒店至尊會(huì)員充值銷售不計(jì)入營銷部51萬元的績效考核指標(biāo)，是酒店全員銷售的一項(xiàng)重要工作，個(gè)人推銷酒店至尊會(huì)員充值，給予1%的獎(jiǎng)勵(lì)，如：充值1萬元，獎(jiǎng)勵(lì)100元，以此類推。營銷部業(yè)績統(tǒng)計(jì)以酒店每天營業(yè)狀況報(bào)表為主，由營銷部專人統(tǒng)計(jì)，經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)，送財(cái)務(wù)部審核，最后總經(jīng)理簽字確認(rèn)，發(fā)放績效工資。根據(jù)營銷部每個(gè)月銷售業(yè)績的情況，劃出月銷售業(yè)績的10%作為總經(jīng)理綜合分配款。酒店2012年1月1日制作人：第二篇：某酒店?duì)I銷部績效考核方案有朋生茶莊營銷部績效考核試行方案一．目的：為充分調(diào)動(dòng)茶莊營銷人員的積極性，實(shí)行多勞多得的分配原則，提高茶莊經(jīng)營收入，特制定此績效考核方案。重點(diǎn)拓展全新客源：（1）新客戶（2）曾經(jīng)消費(fèi)過但3個(gè)月及以上已未再來。，分
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