【正文】 在的問題是：,安全技術(shù)、安全意識薄弱，班前會記錄、交接班記錄、周例會記錄填寫不規(guī)范，不按實際填寫,應(yīng)該根據(jù)自己隊組班組的實際情況結(jié)合礦班組建設(shè)模填寫，班前會記錄要求班組長親自主持，填寫記錄。天威新能源控股有限公司安全保衛(wèi)部張誠Page 3 of 3 3第二篇：班組建設(shè)安全管理建議班組建設(shè)安全管理建議充分的認(rèn)識到班組建設(shè)的重要意義，真實的把各項工作落實到班組成員、班組長,明確班組長的職責(zé)管理區(qū)域范圍。關(guān)于安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組評價表建議評價表中增加事故考核一欄內(nèi)容，列出扣分情況（如記錄事故）和一票否決情況；同時，建議“實施細(xì)則”：班組發(fā)生未遂事故可以作為否決申報集團(tuán)先進(jìn)的指標(biāo)，但不作為合格班組的否決指標(biāo)。建議在制定集團(tuán)公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)時，只制定管理的原則、管理的 Page 2 of 32主要內(nèi)容和要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，具體的管理方法、方式和管理標(biāo)準(zhǔn)由各企業(yè)制定細(xì)則時規(guī)定。通過促進(jìn)班組在安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面不斷自我檢查、自我糾正、自我完善，建立一種“自我約束、持續(xù)改進(jìn)”的班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制，強(qiáng)調(diào)工作安全與生活安全同等重要，最終保證集團(tuán)公司安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。即加強(qiáng)新企業(yè)與老企業(yè)之間、行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外企業(yè)之間的班組安全管理經(jīng)驗交流，做到“以老帶新”、“以先進(jìn)帶落后”，保證集團(tuán)公司班組安全管理整體水平得到較快提升、持續(xù)提升。建議在建立統(tǒng)一的班組安全管理模式時，必須嚴(yán)格按照國家職業(yè)健康安全管理體系要求執(zhí)行，同時將兵裝集團(tuán)精益生產(chǎn)（CSPS）和本安體系關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來；各行業(yè)企業(yè)在建立執(zhí)行體系時，再將本行業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中關(guān)于班組安全管理的要求納入進(jìn)來。老企業(yè)班組安全管理經(jīng)驗豐富、基礎(chǔ)扎實，但受固有的理念、思維限制較多；新企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)較薄弱，但上升空間較大，班組安全建設(shè)更容易出效果。按照集團(tuán)公司的要求和工作安排，結(jié)合我公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的實際情況，對于如何開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)談?wù)勎覀€人的一些看法：一、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)狀分析天威集團(tuán)公司已有50多年的歷史，一直以輸變電產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，近10年開始涉足新能源產(chǎn)業(yè)。第一篇：班組安全建設(shè)建議關(guān)于班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的建議集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)：9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常榮幸的參加了天威集團(tuán)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，抱著學(xué)習(xí)和請教兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法為初衷，借此機(jī)會認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒班組安全管理經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)班組的報告、現(xiàn)場參觀和分組討論，讓我收獲頗豐，學(xué)習(xí)到很多先進(jìn)班組的優(yōu)秀管理理念和方法。輸變電具備機(jī)械制造行業(yè)特點，新能源具備電子加工制造和化工行業(yè)特點，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，不同的行業(yè)、不同的企業(yè)共存，其安全生產(chǎn)的特點和重點各不相同，因此，班組安全管理存在如下現(xiàn)狀問題：不同行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)特點不同，班組安全管理內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)有所不同 ；同行業(yè)企業(yè)的班組安全管理水平參差不齊，差距較大。針對上述問題，集團(tuán)公司在開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作時，建議應(yīng)注意以下三個方面：Page 1 of 31建議集團(tuán)公司必須考慮建立一個統(tǒng)一的、有效的班組安全管理模式，這個模式要適應(yīng)不同行業(yè)、不同企業(yè)的需要，即集團(tuán)公司應(yīng)建立一個統(tǒng)一的班組安全管理體系，同時注意突出重點行業(yè)企業(yè)的特點，各行業(yè)企業(yè)按照集團(tuán)要求制定具體的班組安全管理執(zhí)行體系，以保證班組安全管理的普遍適用性和可操作性。建議在班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行過程中，應(yīng)注意“新老結(jié)合，內(nèi)外結(jié)合”。二、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路按照現(xiàn)代安全管理理論，一個企業(yè)的安全管理一般遵循PDCA（策劃、實施、檢查、改進(jìn)）動態(tài)循環(huán)模式，作為一個班組，要實現(xiàn)班組安全管理的目標(biāo)，采用PDCA動態(tài)循環(huán)模式是有種比較有效的方式。三、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作措施關(guān)于“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組實施細(xì)則（試行）”。班組安全建設(shè)的內(nèi)容核心是“人”、“物”和管理,圍繞班組安全組織體系、責(zé)任體系，制定班組教育培訓(xùn)、隱患排查、安全作業(yè)、現(xiàn)場管理、事故及應(yīng)急管理、績效考核、檔案臺賬等方面制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于獎懲激勵建議集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)文要求，連續(xù)三年獲得合格班組的，經(jīng)評選獲得先進(jìn)班組的，給予班組固定的獎勵（如班組長、員工每個月的績效工資獎勵），以激勵班組持續(xù)開展班組安全建設(shè)的積極性。班組建設(shè)不但直接關(guān)系生產(chǎn)率的提高,也直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的好壞。這樣有利于促進(jìn)班組實際管理操作。隊組根據(jù)風(fēng)險預(yù)控體系辦安排完成工作即可。三級：隊組、班組、崗位。班組、崗位部分盡量讓班組長填寫，內(nèi)容包括隱患部分還可以填寫崗位操作工作出現(xiàn)的任何事情，這樣有利于班組長管理。第三篇：班組建設(shè)建議對班組建設(shè)的幾點建議有人即有組織，將組織更進(jìn)一步的細(xì)化，可分為一個一個的團(tuán)隊，在每個團(tuán)隊里，大的目標(biāo)和前進(jìn)的方向是一致的，但是各個團(tuán)隊所肩負(fù)的職責(zé)和任務(wù)卻不盡相同，如何建立起高效、