【正文】 行巡視檢查，準點抄錄各設備運行數(shù)據(jù)，認真填寫《設備運行記錄》、《交接班記錄》。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具，每月一次，以保證各類機具的正常使用；工具保管人必須認真建立工具臺帳，做到工具與臺帳相符；全體員工必須愛護工具，必須正確使用工具，凡不正確使用工具、不愛護工具者，造成工具損壞者，將按工具原價賠償；公用工具的借用，必須執(zhí)行公用工具的臨時借用辦法，工具借用最長時間為三天，如因工作原因，需再繼續(xù)使用時，必須重新辦理借用手續(xù)，工具用完后立即主動歸還，不得拖延；專業(yè)自用工具必須由領班進行每日清點，并保持完好，特別是常用小型工具，不得遺失或損壞，如有遺失或損壞，須由使用人照價賠償；借用公用工具歸還時，須由領班和使用人共同進行檢驗，如有遺失或損壞，須由使用人負責照價賠償，如借用工具時未按規(guī)定填寫《借還物品記錄》，或無法確定使用人時，造成公用工具的遺失或損壞，由當班人員負責照價賠償；所有工具一律不得外借，如因情況特殊，必須經(jīng)主管批準后方可借出，員工擅自外借、帶出，經(jīng)查實要嚴肅處理，不得用工具干私活；所有工具要愛惜使用，工具按規(guī)定的使用年限到期時，無論公用工具還是個人領用工具，一律以舊換新。設備運轉記錄應字跡清晰、描述真實，各類記錄不準撕毀和丟失。%。%。七、設備的維修保養(yǎng)：要根據(jù)本部門所管設備的性能特點，使設備的維修保養(yǎng)各項規(guī)定落實到人，多人操作的設備每一臺都要有專人負責，集團公用設備指定專人保管維護，根據(jù)設備實際使用情況建立日常檢查保養(yǎng)制度和定期檢查保養(yǎng)制度以及日常巡回檢查制度。，因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設備事故屬自然事故。六、設備事故：設備事故類別：（直接損失在500元以下）（直接損失在2000元以下）（直接損失在2000元以上）事故責任劃分：。在合同或協(xié)議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現(xiàn)，經(jīng)集團總裁批準后方可租賃。五、設備的調(diào)遷、租賃、報廢：集團設備因需要內(nèi)部調(diào)遷使用部門，必須由主管領導批準，交接雙方共同檢驗設備現(xiàn)狀，簽字并移交附屬設施物品。設備的日常維護保養(yǎng)要落實到人，表面保持整潔，安裝要牢固可靠，部分設備設施要按時加油，潤滑油裝置種類齊全并符合技術規(guī)定。在用設備設施分級管理，責任落實到部門、班組和個人。設備檔案原則上不外借，只供查閱，特殊需要，需經(jīng)主管單位領導批準。A：要為每臺設備建立檔案，一臺設備一個檔案，袋內(nèi)主要內(nèi)容為：設備選型和技術經(jīng)濟論證報告書；設備購置意向書和競標內(nèi)容；購置合同或協(xié)議簽字副本；設備驗收合格證；設備裝箱單及開箱檢驗記錄；進口設備索賠相關資料；設備安裝記錄和驗收移交記錄；設備登記卡片；設備調(diào)試、運行記錄；設備故障分析報告、事故報告；設備定期檢查和監(jiān)測記錄；設備維修、檢修工作記錄；設備報廢申請和記錄、其它記錄。設備設施的檔案管理：設備檔案包括設備一生的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算數(shù)據(jù)、科技參數(shù)、憑證照片、記錄文字等文件資料，通過收集整理簽字歸檔建立而成。B、集團新添設備設施和退出使用的設備設施，憑有關憑證，記入臺帳卡和銷帳注銷卡片。臺帳、卡片一式兩份，由主管部門和財務部各執(zhí)一份。一、設備管理組織機構物業(yè)總公司設備工程主管分公司（處）設備維修主管電工班水暖班瓦工班熱力站二、設備設施技術資料管理設備、設施管理資料，主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。設備設施管理工作的成效，對集團的開發(fā)成本和經(jīng)濟效益，有著直接的關系。物業(yè)管理制度3一、向廈門市物業(yè)管理協(xié)會提出申請物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)轉為正式三級的報告；二、填報《廈門市物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)申報表》；三、廈門市建設與管理局的臨時三級資質(zhì)批復；四、附下列文件：企業(yè)經(jīng)營負責人姓名及其學歷、職稱證書；公司章程（加蓋公章）；工商營業(yè)執(zhí)照有效復印件；驗資證明（注冊資金50萬元以上）；上一年度的審計報告；經(jīng)營辦公場所證明；物業(yè)管理委托合同；具有專業(yè)職稱管理人員的資格證書（含物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書）原件及復印件具體要求（專職專業(yè)管理人員不少于5人）：（1）企業(yè)負責人取得建設部物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書；（2）企業(yè)專職專業(yè)管理人員全部取得從業(yè)人員崗位證書；（3）企業(yè)要具有工程、經(jīng)濟等中級以上職稱的人員不少于5人；（4）中級職稱人員必須要有原單位出具證明、身份證復印件，并要簽定勞動合同；（5）企業(yè)經(jīng)理必須有大專學歷，二年以上物業(yè)管理經(jīng)驗；（6）送驗時必須提供證書原件，并附復印件（加蓋公章）申報材料要真實，企業(yè)從業(yè)人員、中級職稱人員必須是本公司的在編人員，不得借用各種證書，一經(jīng)查明將不予辦理企業(yè)資質(zhì)；物業(yè)管理制度4各類設備、設施是集團固定資產(chǎn)的主要組成部分?！败囕v出入登記表”移交給接班人。,應認真做好崗位工作記錄。人員編制減少部門因業(yè)務調(diào)整需減少人員編制時,由部門經(jīng)理提出申請,填寫《人員編制申請表》,報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核,總經(jīng)理批準后,可減少人員編制,相應的組織架構圖和崗位職責必須在15天內(nèi)完成修改,并報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批,修改后的組織架構圖及崗位職責報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。,對擬任免人員進行面談,由部門自行下發(fā)任免決定,并報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。四、升(免)職管理程序升(免)部門經(jīng)理由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門根據(jù)工作需要及業(yè)績表現(xiàn)提交擬升(免)部門經(jīng)理人選,報xxxx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理批準,xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門對其進行培訓(面談)后,由xxxx物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理簽發(fā)任免決定。一起交給工作交接完畢的調(diào)出人員。同時,調(diào)出部門的人事管理員將調(diào)出人員的個人資料、本年度的考核資料、培訓檔案、考勤資料、工資級別等人事資料,放在資料袋中并將袋口封住,加蓋部門公章后,與39。調(diào)出部門聯(lián)39。,調(diào)離人員所遺職務由部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。,調(diào)離人員所遺職務由直屬上級或部門經(jīng)理安排其他人員暫為代理。,被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》,與接任人交接,由被調(diào)人員的直屬上級監(jiān)督執(zhí)行。新接項目部門經(jīng)理在業(yè)主入伙時,向業(yè)主進行公告。,調(diào)離人員所遺職務由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。二、調(diào)職管理程序部門經(jīng)理調(diào)動,由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門填寫《調(diào)動通知書》,并通知公司各部門。部門經(jīng)理負責本部門內(nèi)人員的合理調(diào)配,并報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。正文：物業(yè)管理制度物業(yè)管理制度(匯編15篇)物業(yè)管理制度1為適應公司經(jīng)營管理及業(yè)務發(fā)展的需要,同時為了合理地使用人才、培養(yǎng)人才,保證公司各項經(jīng)營管理業(yè)務的正常運作和服務品質(zhì),特制定本管理程序。一、管理職責人xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責公司人力資源調(diào)配工作,審定各部門人員編制。公司任一員工都須接受公司作出的合理調(diào)動決定。《調(diào)動通知書》后,被調(diào)人員須填寫《工作交接清單》,與接任人交接,由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門監(jiān)督執(zhí)行。,公告應包括新任經(jīng)理相片、簡歷及服務承諾等,以方便與業(yè)主的交流溝通。管理及技術人員調(diào)動,由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責進行人員調(diào)配,填寫《調(diào)動通知書》,并通知相關部門。普通員工(含班長)調(diào)動,由xxxx物業(yè)管理有限公司相關人力資源管理部門填寫《調(diào)動通知書》。三、調(diào)職相關手續(xù)辦理調(diào)出部門接到xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門發(fā)出的《調(diào)動通知書》時,該部門的人事管理員憑39。辦理相應的轉檔手續(xù)。調(diào)入部門聯(lián)39。調(diào)動人員到調(diào)入部門報到時,調(diào)入部門的人事管理員首先應檢查其個人資料是否齊全,如不齊應及時與調(diào)出部門取得聯(lián)系并補齊資料。升(免)部門主管、組長、組長、班長,對擬升人員進行培訓和考核后,由部門自行下發(fā)人事任命,并報xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。五、部門人員編制變更管理程序人員編制增加根據(jù)工作需要,部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時,由部門經(jīng)理提出申請,填寫《人員編制申請表》,報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核,總經(jīng)理批準后,可增加人員編制,相應的組織架構圖和崗位職責須在15天內(nèi)完成修改,并報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批,修改后的組織架構圖及崗位職責報xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。物業(yè)管理制度2,接班人須提前10~15分鐘簽到上崗,接班人未到達前,交班人不準離開崗位。,要認真了解上一班車輛出入、停放情況以及本班應注意事項。,并在“值班記錄”上簽名。設備、設施的技術狀況和完好率，直接影響著集團和小區(qū)的能耗、修理費用及居民生活。所以必須從技術、經(jīng)濟、組織等各個方面加強綜合管理，以達到最大限度地發(fā)揮設備設施的綜合效能和投資效益。設備分類：A．供暖、供熱水設備；B．供電設備；C．給排水設備；D．通訊設備；E．交通運輸設備；F．辦公設備G．生活設備H．機械加工設備I．土建設備J．社區(qū)文化宣傳設K．社區(qū)文娛健身設施L．其它設備設備設施編號：A、已經(jīng)安裝完畢并驗收合格的設備設施，在轉入固定資產(chǎn)的同時，均應由設備管理員統(tǒng)一建帳登記。設備設施臺帳和卡片的管理：臺帳和卡片由設備管理員管理，財務部由分管設備的財會人員負責。C、設備設施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報廢等，都應根據(jù)有關憑證登記在卡片內(nèi)，集團內(nèi)部調(diào)配轉移時，卡片隨機轉移接收單位。是綜合記載設備設施管理成果，是完善管理的重要依據(jù)和條件。B、設備施檔等管理原則和辦法：設備設施檔案內(nèi)主管單位資料室統(tǒng)一管理，設備設施檔案應建立目錄和索引。三、設備設施的日常管理：新置設備設施一經(jīng)驗收應及時入庫妥善保管。四、設備的日常使用和維護：設備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設備的結構、性能、維護和技術、安全等方面的業(yè)務知識，熟悉所操作的設備的關鍵部位，嚴格遵守本工種的技術安全規(guī)程。設備在使用過程中，操作人員必須做到；“三好”；即管理好、使用好、維修保養(yǎng)好。集團的設備向外租賃，需先交押金。設備報廢由使用部門提出申請，有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑒定，并寫出報告，經(jīng)總裁批準后方可辦理報廢手續(xù)。、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。設備事故處理：，設備管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因，確定事故類別、責任并寫出報告和處理意見?？己酥笜耍海簾崮?、供電、供水在90%以上。、二級保養(yǎng)完好率98%以上。交接班制度：交班作者下班前，負責清掃衛(wèi)生，完成本班次交班設備運轉記錄并簽字；接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位，對照交班記錄認真檢查設備運轉情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時拒絕接班，請主管負責人協(xié)調(diào)處理。物業(yè)管理制度5工