【正文】 討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)等重大問題。六、抓好員工隊伍建設(shè)、懂技術(shù)、會管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍和技術(shù)骨干。六、擬訂員工培訓(xùn)計劃，并定期或不定期的對員工工作進行總結(jié)，如強對員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核。四、負責(zé)檢查住戶的裝修、入住。值勤中要講文明、講禮貌，不刁難業(yè)主和客戶，處理問題要講原則、講方法，態(tài)度和藹不急不燥。二、巡邏崗崗位職責(zé)巡邏員要著裝整潔、語言文明、禮貌待人，不喝酒、不吸煙、不閑談。第六章 保潔員崗位職責(zé)一、室外崗位職責(zé)準時到崗，每天清掃分區(qū)道路、綠化帶、樓宇間硬化部分及坐臺兩次。②每周對樓梯內(nèi)標志牌、信箱、消防栓、可視對講機、防盜門、電表等公用部位進行保潔，并不斷巡視保持干凈。三、主動與業(yè)主進行交流和溝通，建立良好的人際關(guān)系。十、負責(zé)小區(qū)鑰匙的管理和使用。八、及進搞好業(yè)主用電的充電工作。（三）非工作人員未經(jīng)許可不得進入監(jiān)控室。第十章 財務(wù)管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家各項財經(jīng)制度和紀律，用新型的財務(wù)管理對本公司的經(jīng)濟管理進行全面、準確的核算、反映、監(jiān)督和控制，為提高本公司的經(jīng)濟效益而發(fā)揮以財務(wù)管理為龍頭的作用。物業(yè)管理制度10一、公司對外簽訂的各類合同一律適用本制度。六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。十三、公司所有合同均由辦公室統(tǒng)一登記編號、經(jīng)辦人簽名后,按審批權(quán)限總經(jīng)理或其他書面授權(quán)人簽署。3. 建立正常的巡視制度并明確重點保衛(wèi)目標，做到點、面結(jié)合。6. 完善管轄區(qū)域內(nèi)安全防范措施,檢查安全設(shè)施、設(shè)備、器材的使用情況，保證其能在工作中達到預(yù)定的使用效果。12. 做好保安隊各種內(nèi)外文件、信函、資料的整理歸檔。必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，如有違反，則按有關(guān)規(guī)定進行處罰。8. 維持門崗的交通秩序，指揮好進出的車輛，文明值勤，禮貌詢問，對 出入?yún)^(qū)域的車輛、人員及其攜帶的物品應(yīng)按規(guī)定進行檢查并作好登記。保安每天下班前須將各類出庫單據(jù)收齊，送交相關(guān)部門備查。年計劃利潤***萬元。按時上報工作進度情況及各種報資料等。辦公用車上班時間內(nèi)由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。：司機必須樹立“安全第一”的思想，嚴禁超速、撞紅燈、無照駕駛、酒后駕駛及任意停車。負責(zé)物業(yè)管理公司客戶所委托的有償清潔服務(wù),并對供方提供清潔物品進行監(jiān)管,確保清潔物品質(zhì)量。負責(zé)服務(wù)過程的監(jiān)視測量。如遇重大事件,難以處理的,應(yīng)及時報告客服部經(jīng)理,并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。,但接班人尚未來時,不得離崗。五、組織小區(qū)社區(qū)文化活動，組織開展各類講座和培訓(xùn)班等。對身份不明、形跡可疑、衣冠不整者，不準其進入物業(yè)管理區(qū)域。十、熟悉物業(yè)區(qū)域的地形、地物及設(shè)施的分布，掌握各種安全器材的使用，遇到突發(fā)事件能正確處理。八、對存在的施工、作業(yè)等活動或可能危及人身安全隱患的，應(yīng)及時采取措施，保護現(xiàn)場，并報告上級處理。四、認真執(zhí)行園區(qū)巡查制度，掌握公用設(shè)施的運行和完好狀況，如發(fā)現(xiàn)有損壞或其它不正常情況，應(yīng)及時搶修，以確保公共設(shè)施完好，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。三、負責(zé)園區(qū)動力設(shè)備、照明設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。三、定時巡崗，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，外出巡崗，必須攜帶公司配備的通訊工具，以防出現(xiàn)緊急情況。二、每天編制收款日報表,并在次日上報物業(yè)經(jīng)理。二、按照清潔工作標準和責(zé)任區(qū)域負責(zé)物業(yè)范圍內(nèi)樓道地面、樓梯扶手、樓道內(nèi)門窗等公共區(qū)域的清潔和服務(wù)。四、負責(zé)所屬范圍室外區(qū)域垃圾分類收集工作配合環(huán)衛(wèi)部門搞好垃圾清運工作。進入室內(nèi)步子要輕，工具袋應(yīng)背在肩上，如提在手中應(yīng)高于地面一定距離。二、會后到崗開始工作，上班人員按崗位職責(zé)認真工作，并作好記錄。二、上班時間，嚴禁在辦公室內(nèi)吸煙、吃零食；嚴禁大聲喧嘩、說笑打鬧，營造良好的工作氛圍。宣傳欄、健身設(shè)施、信報箱每周擦拭兩次，做到表面無污跡。樓道兩側(cè)及電梯間上方的空調(diào)風(fēng)口每三天清掃一次，做到無塵土。收集整理垃圾周轉(zhuǎn)箱，箱滿后及時聯(lián)系環(huán)衛(wèi)清運。七、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)和工作。八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性任務(wù)和工作。四、按時交接班，對值班記錄、設(shè)備狀況、事故處理清楚，值班人員不可擅自離崗。三、認真通過監(jiān)控設(shè)備監(jiān)視物業(yè)區(qū)域各出入口，盡職盡責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)可疑人員、可疑情況，并及時上報、處理。樓道窗戶玻璃清潔每周一次，做到無灰塵、無明顯污染物。單元門廳玻璃每天清潔一次，做到表面無污跡，無水珠，無手印。六、部門電腦專人使用，并設(shè)立保密措施。五、對新入住的業(yè)主辦理交接驗房，講解裝修管理、裝修程序等事宜，建立新的業(yè)主檔案，保存業(yè)主相關(guān)資料。七、工作結(jié)束，收拾好工具，應(yīng)向主人介紹維修情況，并請驗收，客戶感到滿意后方可離開。對客戶，即使事先已有約定，在進戶前仍應(yīng)由客服部先行電話聯(lián)系，與客戶確認。六、節(jié)約用水，節(jié)約使用衛(wèi)生保潔用品，愛護勞動工具，衛(wèi)生工具，丟失或人為損壞必須照價賠償。五、全面負責(zé)各項費用的現(xiàn)金收繳工作和證件發(fā)放、回收工作。七、協(xié)助客服主管組織客戶社區(qū)活動及定期進行客戶走訪、回訪工作。七、嚴格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，完成各種電氣設(shè)備的檢查與保養(yǎng)，保證工作質(zhì)量，作好設(shè)備保養(yǎng)記錄。電工須持證上崗，并且嚴格遵守安全生產(chǎn)條例和操作規(guī)程，相關(guān)作業(yè)要穿絕緣鞋，戴絕緣手套等安全保護設(shè)備。二、維修人員必須對日常報修的工作任務(wù)負責(zé)，做到及時、迅速完成各項小修任務(wù)。四、發(fā)現(xiàn)打架、斗毆、流氓等違法行為，應(yīng)予以勸阻，并報告保安部處理。六、服從上級的指令和工作安排，熟悉本崗位的任務(wù)要求和操作規(guī)程，認真填寫值班記錄，執(zhí)行崗位安全職責(zé)。九、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。擴展資料：物業(yè)管理制度客服主管崗位職責(zé)一、合理安排本部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并對工作計劃實施過程進行指導(dǎo)和監(jiān)督。,注明值班人、值班起止時間、值班情況及處理結(jié)果等。負責(zé)為達到服務(wù)符合要求創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,確保服務(wù)質(zhì)量。是服務(wù)實現(xiàn)提供及過程控制的責(zé)任部門。：按國家規(guī)費（年審費、養(yǎng)路費、保險費）、加油費、維修保養(yǎng)費、等涉及車輛的全部費用實行包干使用。：一般情況下，維修的車輛由司機提出申請，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，由辦公室統(tǒng)一安排維修。負責(zé)人基本月資****元,浮動工資***元。15. 保安人員必須按照保安隊長制定的計劃訓(xùn)練時間進行訓(xùn)練，非特殊情況，不得缺席。應(yīng)熟記園區(qū)內(nèi)各處水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材的地點，以免臨急慌亂，定期對消防水管進行檢查登記，如有發(fā)現(xiàn)有失效的應(yīng)立即通知保安隊長。5. 根據(jù)各單位情況，要求立崗的，必須服從保安隊長安排。(二)保安人員工作職責(zé)及注意事項保安人員的工作職責(zé)：執(zhí)行公司的安全、門禁的相關(guān)制度并填寫相關(guān)報表、異常事件的匯報。10. 負責(zé)對保安人員的管理、督導(dǎo)訓(xùn)練與考核。 每日查勤主要有以下內(nèi)容：5. 1 保安儀容儀表。 具體如下：1. 負責(zé)維護管轄區(qū)域內(nèi)治安秩序，預(yù)防和查處安全事故，做好與相關(guān)單位的聯(lián)系聯(lián)防工作。十、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電等),口頭形式一律無效。三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關(guān)部門負責(zé)人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。四、搞好會計監(jiān)督，嚴格履行公司賦予的工作職權(quán)，尊重宣傳和維護國家有關(guān)財經(jīng)制度、法令和紀律在本公司的執(zhí)行情況。（六）必須保守秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所議論有關(guān)錄像的內(nèi)容。（三）對監(jiān)控到的可疑情況，及時通知巡邏人員進行跟蹤，確保園區(qū)的治安穩(wěn)定。四、嚴格遵守操作規(guī)程，做到“送電時先高壓再氐壓，停電時先低壓再高壓”嚴禁扎刀開關(guān)帶負荷停送電。七、負責(zé)小區(qū)太陽能、空調(diào)安裝手續(xù)的辦理，和檢果驗收。⑥定期對樓道蚊蟲等進行消殺，確保無“四害”。積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學(xué)習(xí)有關(guān)清潔衛(wèi)生知識，提高個人素質(zhì)。勸說院內(nèi)的過往行人不要亂丟紙屑、煙頭，維護好公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。裝修材料及專業(yè)安裝隊進入時應(yīng)檢查相關(guān)手續(xù)，未辦理裝修和安裝手續(xù)的不允許進入。七、負責(zé)業(yè)主鑰匙的管理。十、負責(zé)完成公司交辦其它各項工作任務(wù)。二、負責(zé)住戶的入住、裝修手續(xù)辦理及檔案管理，嚴格執(zhí)行文件管理程序和文檔資料的分類存檔以及報刊雜志的征訂和發(fā)放。二、充分發(fā)揮和調(diào)動手下管理人員和各職能部門的作用，建立健全強有力的管理機構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度，不斷進行和提高公司管理水平。物業(yè)管理制度9第一章 董事會職權(quán)一、議定本公司的長遠規(guī)劃和經(jīng)營方針。每天上班應(yīng)先到部門報到，如有特殊情況需直接外出聯(lián)系工作或出差等，須及時報告。第十四條 公假：在工作時間內(nèi)，因履行國家(社會)義務(wù)或參加領(lǐng)導(dǎo)上指定的會議(活動)的，可作為公假處理。非正常節(jié)育者節(jié)育假的工資、獎金待遇按病假規(guī)定處理。員工在規(guī)定的婚、喪假期內(nèi)，其基本工資照發(fā)，其職務(wù)工資和考核獎金的計扣按《考核制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。崗位滿月天數(shù)事假天數(shù)。員工患病或非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事公司另行安排的工作的，按《公司勞動用工管理制度》執(zhí)行。病假超過三天的，須提供市屬醫(yī)院出具的病假證明。監(jiān)控員：每天工作7小時(三班制)，每周工作6天，每月平均休息4天。第三條 部門經(jīng)理應(yīng)支持、督促考勤員履行職責(zé)，并在考勤記錄上簽字，對考勤紀錄負責(zé)。(七)嚴格遵守勞動紀律,按時上、下班,上班時不得無故離開工作崗位,不得無故曠工,請病、事假須得到上級批準。(4)每隔三天清洗垃圾桶及其周邊一次。④交接過程中發(fā)生故障，應(yīng)停止交接，由交班人負責(zé)處理事故，接班人協(xié)助?！?9。密切監(jiān)控設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患后及時處理。、二級保養(yǎng)完好率98%以上。、制造質(zhì)量不好、安裝不當造成的屬質(zhì)量事故。四、設(shè)備的日常使用和維護：設(shè)備在使用操作過程中，操作人員必須熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、維護和技術(shù)、安全等方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉所操作的設(shè)備的關(guān)鍵部位，嚴格遵守本工種的技術(shù)安全規(guī)程。C、設(shè)備設(shè)施折舊、大修、事故、內(nèi)部調(diào)配、調(diào)出、報廢等，都應(yīng)根據(jù)有關(guān)憑證登記在卡片內(nèi)，集團內(nèi)部調(diào)配轉(zhuǎn)移時，卡片隨機轉(zhuǎn)移接收單位。設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況和完好率，直接影響著集團和小區(qū)的能耗、修理費用及居民生活。五、部門人員編制變更管理程序人員編制增加根據(jù)工作需要,部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時,由部門經(jīng)理提出申請,填寫《人員編制申請表》,報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核,總經(jīng)理批準后,可增加人員編制,相應(yīng)的組織架構(gòu)圖和崗位職責(zé)須在15天內(nèi)完成修改,并報xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門審核、總經(jīng)理審批,修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責(zé)報xx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門備案。辦理相應(yīng)的轉(zhuǎn)檔手續(xù)。管理及技術(shù)人員調(diào)動,由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責(zé)進行人員調(diào)配,填寫《調(diào)動通知書》,并通知相關(guān)部門。一、管理職責(zé)人xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門負責(zé)公司人力資源調(diào)配工作,審定各部門人員編制。,調(diào)離人員所遺職務(wù)由xxxx物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門部門安排其他人員暫為代理。,調(diào)離人員所遺職務(wù)由部門經(jīng)