【正文】 定的目標(biāo)成本，就必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門或單位以及每個(gè)職工控制成本、關(guān)心成本的積極性和主動(dòng)性，而僅靠項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員等少數(shù)人的努力是無法達(dá)到預(yù)期的效果的。項(xiàng)目成本是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的指標(biāo)，它會(huì)涉及到項(xiàng)目組之中的每一個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，也與職工的切身利益息息相關(guān)。3施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目的全過程控制性源于系統(tǒng)施工的思想，所謂施工項(xiàng)目的全過程控制即施工項(xiàng)目成本的全過程控制，是指自施工投標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備、施工施工、竣工交付使用及保修結(jié)束，其中的各個(gè)階段、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)該納入成本控制的范圍。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入，降低消耗，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制?；顒趧?dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。具體施工項(xiàng)目成本控制的意義包括以下幾點(diǎn)：，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。2施工項(xiàng)目成本控制的意義由于施工項(xiàng)目有單件性的特點(diǎn)，從這個(gè)意義上講，施工項(xiàng)目成本控制也是一次性的行為，因此，在施工過程中，項(xiàng)目成本能否降低，項(xiàng)目經(jīng)理部能否獲得經(jīng)濟(jì)利益，得失在此一舉。control ： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：20952104（2012）1施工項(xiàng)目成本控制的概念施工項(xiàng)目成本是建筑施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝施工任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它包括施工過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值以及以工資補(bǔ)償費(fèi)形勢分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那部分活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的價(jià)值。cost control。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；控制原則；控制措施。必然，建筑市場的競爭在一定程度上就是成本競爭，因此施工項(xiàng)目的成本控制的方法在施工企業(yè)中顯示尤為重要，對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的方法進(jìn)行研究具有重要意義。第一篇：淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。近年來，由于金融危機(jī)和建材市場價(jià)格的影響，建筑行業(yè)受到很大的沖擊，企業(yè)能否在市場競爭中繼續(xù)生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供高質(zhì)量、短工期、低成本的建筑產(chǎn)品，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文著重對(duì)施工項(xiàng)目成本控制的概念、意義、原則、措施等進(jìn)行研究與探析。abstract: with the rapid development of the socioeconomic construction enterprises facing fierce petition in the recent years, due to the impact of the financial crisis and the market price of building materials, the construction industry a great impact, the ability of the business to survive in the market petition and development lies in the ability of the business to provide the munity with highquality, shortduration, lowcost buildingproducts, to create the maximum economic petition in the construction market to some extent, is cost petitive construction project cost control inconstruction enterprises is particularly important, is ofgreat significance to study the method of construction project cost article focuses on theconstruction project cost control concept, meaning, inprinciple, measures for research and : construction project。control principles。施工項(xiàng)目成本控制，就是在施工過程中，運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程，即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是從企業(yè)管理層次來說，還是從項(xiàng)目管理層次來說，成本控制不僅必要，而且必須做好。物化勞動(dòng)的節(jié)約，說明材料消耗量的降低和固定資產(chǎn)利用率的提高。因此，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。也就是說，首先，成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不要疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始自終于有效控制之下，不能等到付款的時(shí)候才想到或才進(jìn)行成本控制；其次，成本控制工作要考慮項(xiàng)目整個(gè)壽命周期的總成本，如在施工階段制定最佳的施工方案，按照設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范施工，不但能充分利用項(xiàng)目組織現(xiàn)有的資源，減少施工過程中的成本費(fèi)用支出，而且，由于施工質(zhì)量得到保證，減少了施工竣工后的維修保養(yǎng)費(fèi)用，這樣的節(jié)約才是真正有效的。所以，項(xiàng)目成本的控制需要項(xiàng)目建設(shè)者共同努力。在加強(qiáng)專業(yè)成本管理的基礎(chǔ)上，要求在項(xiàng)目施工過程中，人人、處處、事事都要按照費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定額、預(yù)算或計(jì)劃來進(jìn)行成本控制，做到專群結(jié)合控制成本，才能有效地降低成本，全面完成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制，只是根據(jù)上級(jí)要求和施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制的方案，為今后的成本控制做一鋪墊。因此，成本控制的關(guān)鍵在于基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要的施工階段。[關(guān)鍵詞]施工企業(yè) 項(xiàng)目成本 成本管理一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制概述施工企業(yè)工程項(xiàng)目部（以下簡稱為項(xiàng)目部），是建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）的直接生產(chǎn)者，建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部，這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上，因此，項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理水平的高低。（2）全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。（3）動(dòng)態(tài)控制原則施工企業(yè)項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)