【正文】 況類似，廠家可以根據(jù)銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應(yīng)每月進行預(yù)提或攤?cè)朊吭吕麧?。整車的銷售和汽車的售后維修、配件銷售、保險業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成。一般情況下，人工費和配件款的核算借助詳細的維修結(jié)算清單。二、汽車售后服務(wù)的財務(wù)管理在實際工作中，汽車售后服務(wù)內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：售后維修業(yè)務(wù)、配件銷售業(yè)務(wù)、汽車裝飾業(yè)務(wù)。其中采取部分訂金這種方式進行經(jīng)營的，庫存明細上應(yīng)單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應(yīng)進行銷售返利核算。（二）二級經(jīng)銷商的銷售財務(wù)管理二級經(jīng)銷商一般是地區(qū)性的4S店的下級經(jīng)銷商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。一般情況下，廠家承擔大多數(shù)廣告和宣傳活動費用的一半。這部分的利潤應(yīng)進行每月的預(yù)提或攤銷而進入每月利潤。4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時到，或比貨品后到，為了及時的進行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實際工作中采取備查臺賬的形式。其六，合格證換發(fā)的過程中應(yīng)登記好庫存臺賬，將銷售核算做好并與庫管臺賬進行仔細核對。其四，當客戶下訂單時應(yīng)和銀行預(yù)約換取合格證，避免時間的拖延給客戶帶來諸多不便。其二，根據(jù)客戶訂車時間來計算所需的資金并換取合格證。三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理時應(yīng)注意以下幾點：其一，嚴格管理進入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動態(tài)保存一致。70％的銀行貸款資金和經(jīng)銷商以30％左右的自有資金從廠家購車，其中70％的銀行貸款資金由車質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷商還銀行貸款資金后銀行將車質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷商。在資金運用的過程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業(yè)融資能力的強弱等。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協(xié)議貸款資金。一、汽車銷售的財務(wù)管理（一）店內(nèi)整車銷售的財務(wù)管理。售后會計則負責售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。在大的方向上，財務(wù)經(jīng)理還負責組織制訂財務(wù)的核算流程，對整個財務(wù)核算售后服務(wù)進行監(jiān)控管理。管理組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)由財務(wù)經(jīng)理、整車銷售會計及售后會計組成。按揭貸款控制：在汽車按揭貸款業(yè)務(wù)中，嚴格審核貸款者的資質(zhì)，擇優(yōu)推薦到貸款銀行，直至銀行審核下達“放款通知書”后，才準予業(yè)務(wù)人員放車，這樣既可杜絕由于客戶失信帶來的操作風險，也可防范4S店現(xiàn)金流量存在的潛在風險。大額價值控制：對期限長、金額大的應(yīng)收賬款，要組織專職人員對該應(yīng)收款實行事中監(jiān)督、重點催討，確保應(yīng)收賬款回籠。應(yīng)收賬款控制：在銷售與收款環(huán)節(jié)中，注重應(yīng)收賬款的實時控制。及時準確提供有關(guān)財務(wù)信息，便于領(lǐng)導參考并為改進決策提供可靠的依據(jù)。正確核算產(chǎn)品成本，及時準確的登記庫存商品的收入和發(fā)出、原材料的入庫及領(lǐng)用。對成本費用進行正確歸類，準確核算成本及各類期間費用。二、成本核算制度：購進原材料核算做到入庫單數(shù)量、單價一并進行審核，稅費核算準確。1庫存現(xiàn)金不得超過限額,不得以白條抵作現(xiàn)金。根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款,不得改變支付方式和用途。銀行賬戶印鑒的使用實行分管并用制,即財務(wù)章由出納保管,法人代表和會計私章由會計保管,。財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,算賬,報賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)字準確,賬目清楚,日清月結(jié),近期報賬。一、財務(wù)會計制度：財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。包括整車銷售,零配件,售后服務(wù),信息反饋。三、結(jié)語在大多數(shù)汽車4S店的財務(wù)管理中，財務(wù)管理的原則大多以高效、低成本、程序流暢、數(shù)據(jù)反映及時并為下一步的決策提供詳細財務(wù)資料為基本原則。其中在整車銷售的過程中，4S店一般情況下會替客戶購買保險，而保險公司就會給一定的代收手續(xù)費和返利。月底根據(jù)領(lǐng)料單和庫存配件進行核對，結(jié)果進行統(tǒng)計。配件返利和整車銷售情況類似，廠家可以根據(jù)銷售量的情況按返利制度來返利，這部分的利潤應(yīng)每月進行預(yù)提或攤?cè)朊吭吕麧櫋Ｕ嚨匿N售和汽車的售后維修、配件銷售、保險業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成。一般情況下，人工費和配件款的核算借助詳細的維修結(jié)算清單。（一）汽車售后維修業(yè)務(wù)的核算管理。為了很好了解二級經(jīng)銷商店內(nèi)的銷售和以及它的銷售情況應(yīng)將這兩部分分別核算，月底再進行仔細分析。在實際工作中這類二級經(jīng)銷商的4S店可以采取付部分訂金或買斷的方式進行銷售和管理。（二）二級經(jīng)銷商的銷售財務(wù)管理。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車在該地區(qū)的銷售影響。在實際工作中應(yīng)注意以下幾點：其一，整車的銷售利潤主要有前面所提及的銷售差價以及廠家按返利制度根據(jù)銷售量情況的返利。在資金運用的過程中應(yīng)注意資金的周轉(zhuǎn)率、在途時間的長短，與廠家按類型和型號訂購的車輛，企業(yè)融資能力的強弱等。其中整車采購資金管理中其來源主要有兩個方面：一方面是自有的資金，另一個方面是三方協(xié)議貸款資金。以下根據(jù)汽車4S店管理組織結(jié)構(gòu)從整車銷售的核算管理和汽車售后服務(wù)的核算管理這兩個方面對汽車4S店的財務(wù)管理進行分析。整車銷售會計主要負責對整車銷售的成本核算，以及整個公司費用的核算、統(tǒng)計銷售情況、制訂訂車計劃、編制報表并協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進行資金需求的預(yù)算。第一篇：汽車4S店的財務(wù)管理分析汽車4S店的財務(wù)管理分析汽車4S店有各自明確的分工：財務(wù)經(jīng)理根據(jù)市場分析和前期銷售的情況對下期資金做出調(diào)度、安排和制訂訂車的計劃等工作，另外還有融資、部門內(nèi)部管理、報表審核等內(nèi)容。在大的方向上，財務(wù)經(jīng)理還負責組織制訂財務(wù)的核算流程，對整個財務(wù)核算售后服務(wù)進行監(jiān)控管理。售后會計則負責售后維修業(yè)務(wù)成本核算，主要包括配件、人工、單獨配件的銷售及汽車美容裝飾等業(yè)務(wù)核算。一、汽車銷售的財務(wù)管理（一）店內(nèi)整車銷售的財務(wù)管理。整車銷售的財務(wù)管理主要是資金管理、銷售情況的統(tǒng)計、庫存的核對以及廠家的賬務(wù)核對。在實際工作中，主要是對三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷商、廠家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。4S店在進貨過程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時到，或比貨品后到，為了及時的進行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實際工作中采取備查臺賬的形式。這部分的利潤應(yīng)進行每月的預(yù)提或攤銷而進入每月利潤。一般情況下，廠家承擔大多數(shù)廣告和宣傳活動費用的一半。二級經(jīng)銷商一般是地區(qū)性的4S店的下級經(jīng)銷商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。其中采取部分訂金這種方式進行經(jīng)營的，庫存明細上應(yīng)單獨的列示，約定有銷售返利的，月末還應(yīng)進行銷售返利核算。二、汽車售后服務(wù)的財務(wù)管理在實際工作中，汽車售后服務(wù)內(nèi)容主要包括以下內(nèi)容：售后維修業(yè)務(wù)、配件銷售業(yè)務(wù)、汽車裝飾業(yè)務(wù)。在對于汽車售后維修業(yè)務(wù)的核算中，主要內(nèi)容有配件款和人工費。此單也是與客戶結(jié)算的依據(jù)和開發(fā)票的依據(jù)，單上的數(shù)據(jù)已經(jīng)過事先設(shè)置好，成本和毛利是計算機自動計算的數(shù)據(jù)。這些可記入每項業(yè)務(wù)成本，也可在銷售費用中體現(xiàn)出來進行成本的核算。（二）配件的核算管理。配件主要由維修工段根據(jù)維修的需要來填領(lǐng)用清單，然后從配件部領(lǐng)出，并按照相應(yīng)的成本進行結(jié)轉(zhuǎn)。如果領(lǐng)料單和庫存配件進行核對結(jié)果無誤，則依據(jù)維修結(jié)算清單就可統(tǒng)計出配件維修所產(chǎn)生的毛利。保險的收入配件銷售業(yè)務(wù)利潤中重要的一部分，同時也是汽車4S店中一項較大的業(yè)務(wù)，它涉及到整車的銷售和售后的維修。這筆費用4S店在核算時，應(yīng)該將其單獨的列賬進行核算，月底時財務(wù)管理人員應(yīng)將代收手續(xù)費和返利轉(zhuǎn)入到利潤的部分。第二篇：汽車4S店財務(wù)管理汽車4S店是一種以四位一體為核心的汽車特許經(jīng)營模式。為加強財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)并結(jié)合4S店的具體情況,制定本制度。出納人員不得兼管會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中,必須堅持原則,必須拒絕付款,拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向領(lǐng)導層報告。銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬,不準多筆匯總?cè)胭~,未達收支,應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準,不準改變收款單位(人)?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符,銀行存款余款與銀行對賬單相符,現(xiàn)金,銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,銀行存款總賬數(shù)額相符。及時清理債權(quán)、債務(wù)，做到資金有效使用，提高經(jīng)濟效益。正確核算產(chǎn)品銷售收入，及時申報增值稅以及其他相關(guān)稅費，以免造成其他不必要的麻煩。每季度進行一次盤存，驗收入庫時，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時辦理退貨，不合格原材料不能入庫。三、財務(wù)風險控制：付款事項控制：一方面4S店需與品牌供應(yīng)商進行溝通，充分利用其商務(wù)政策融資，為自己節(jié)約融資成本，降低籌資風險；另一方面對品牌供應(yīng)商設(shè)定付款最高額，在限額范圍內(nèi)，及時解決預(yù)付款所涉及的經(jīng)濟事項，確保資金合理支付。盡量把當年應(yīng)收賬款控制為零，嚴格規(guī)定賒銷的權(quán)限范圍，并與相關(guān)人員及所在部門的考核業(yè)績及薪金掛鉤。在庫存商品控制中，由于汽車價值大，財務(wù)部門應(yīng)將企業(yè)財產(chǎn)的價值管理與實物管理有機結(jié)合起來，定期與各網(wǎng)點統(tǒng)計核對，及時發(fā)現(xiàn)價值與數(shù)量上的差異、分析差異，避免不利差異的擴大和差錯的產(chǎn)生。第三篇：汽