【正文】 比較有用C、不太有用D、基本沒(méi)用E、未制定過(guò)計(jì)劃如果您回答C或D，您認(rèn)為是什么原因？A、走形式B、不切實(shí)際C、執(zhí)行不力D、計(jì)劃趕不上變化1直接上級(jí)是否對(duì)工作提出了明確的要求？A、非常明確B、比較明確C、不明確D、很模糊，不知所云1您是否很明確自己的工作職責(zé)與權(quán)力？A、非常明確B、比較明確C、不明確 D、很不明確，不知所措1您的直接上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？A、定期書(shū)面匯報(bào)B、非定期書(shū)面匯報(bào)C、定期口頭匯報(bào)D、非定期/隨意的口頭匯報(bào)E、其他_____________________1您認(rèn)為融通公司與鄭州、山西的四個(gè)公司是什么關(guān)系？A、母子公司關(guān)系B、投資、被投資關(guān)系C、行政隸屬關(guān)系D、幾塊牌子，一套班子E、不知道什么關(guān)系F、根本沒(méi)關(guān)系G、其他_____________________四、企業(yè)文化問(wèn)題您認(rèn)為公司所提出的企業(yè)哲學(xué)、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德，哪項(xiàng)與公司的實(shí)際最貼近？企業(yè)文化中哪幾句話能使您產(chǎn)生共鳴？您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：A、很好B、比較融洽C、較差D、很差您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（先瀏覽，然后選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)，并按重要性排序,括號(hào)里填序號(hào)3）（）優(yōu)勝劣汰（）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)秘密（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）服務(wù)制勝（）不斷創(chuàng)新（）其他___________您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？A、非常民主B、適中C、官僚D、專(zhuān)橫上司給您分配的工作，您認(rèn)為：A、對(duì)我的信任和考驗(yàn)B、正常的管理行為C、故意給我難堪和壓力D、絕對(duì)不懷好意上司分配給我的每一項(xiàng)任務(wù)，我的對(duì)待方式是：A、認(rèn)真對(duì)待，精益求精，盡善盡美B、完成任務(wù)就算C、能拖就拖，他不問(wèn)我就不處理D、稀里糊涂，不當(dāng)回事您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？A、年富力強(qiáng)B、知識(shí)豐富C、開(kāi)拓創(chuàng)新D、有凝聚力E、較強(qiáng)的管理能力F、工作效率高G、戰(zhàn)略思維H、尊重人才H、其他_______________您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)起到作用嗎？A、很有意義B、比較有意義C、不太有意義D、沒(méi)有實(shí)際意義下列哪種情形在公司比較常見(jiàn)：A、時(shí)間觀念差B、沒(méi)人愿意拍板決策C、職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)D、注重絕對(duì)公平、不注重效率E、領(lǐng)導(dǎo)許諾多，兌現(xiàn)的少或遲緩F、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦事項(xiàng)但卻不問(wèn)結(jié)果G、上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干擾自己的工作H、經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)1下面列舉了一些對(duì)公司的看法，選擇您認(rèn)為與情況相符合的判斷：A、我們的營(yíng)銷(xiāo)水平在逐步下降B、選拔、考核、激勵(lì)下屬是公司各級(jí)管理者的責(zé)任B、在評(píng)定一個(gè)人的地位時(shí)，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)并不重要，重要的是他的個(gè)人能力和為人C、只有從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作，在公司才有發(fā)展前途D、是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令E、協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的辦法是直接找上層領(lǐng)導(dǎo)F、學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視G、公司越來(lái)越多的管理理念聽(tīng)起來(lái)晦澀難懂，他們是故作高深H、公司管理逐漸民主化、人性化了1您對(duì)公司管理層的信任：A、逐步下降B、逐步增強(qiáng)C、沒(méi)變化D、沒(méi)有他們照樣轉(zhuǎn)1您認(rèn)為現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)在于：A、決策優(yōu)柔寡斷B、缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)C、不能以身作則D、許多建議或待批的報(bào)告石沉大海E、不能獨(dú)立決策F、沒(méi)有個(gè)人魅力G、其他_________1您認(rèn)為下列哪3種方式最能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？A、收入提高B、福利改善C、職位晉升D、挑戰(zhàn)性的工作E、培訓(xùn)機(jī)會(huì)F、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可G、其他______________1如果您對(duì)公司的工作存在疑問(wèn)，您將：A、找機(jī)會(huì)與直接上級(jí)交流B、與最親密的同事私下交流C、找比較熟的公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流D、說(shuō)了也沒(méi)用，發(fā)些牢騷泄泄火E、其他___________________1關(guān)于上下級(jí)的信任關(guān)系(在選項(xiàng)內(nèi)打勾)： 選項(xiàng)問(wèn)題您是否能充分自主獨(dú)立工作 直接上級(jí)是否參考下屬的意見(jiàn) 直接上級(jí)是否重視下屬培養(yǎng) 完全能夠（或總是）基本能夠（或有時(shí)）不能（或從不）1關(guān)于員工之間的信任關(guān)系(在選項(xiàng)內(nèi)打勾)： 選項(xiàng)問(wèn)題員工之間是否重視信任關(guān)系 工作溝通是否坦誠(chéng) 是否存在扯皮現(xiàn)象 完全能夠（或總是）基本能夠（或有時(shí)）不能（或從不）1您對(duì)公司的關(guān)注(在選項(xiàng)內(nèi)打勾): 選項(xiàng)問(wèn)題愿竭盡所能地工作 愿接受任何工作安排 為企業(yè)感到驕傲 關(guān)心公司的未來(lái) 能得到應(yīng)有的激勵(lì) 總是 有時(shí) 很少五、人力資源問(wèn)題您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)？A、新員工入職培訓(xùn)B、商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)C、崗位技能培訓(xùn)D、管理技能培訓(xùn)E、營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)培訓(xùn)D、其他_____________您迫切需要哪方面的培訓(xùn)？A、公司文化B、心理抗壓能力C、崗位知識(shí)D、管理技能E、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)F、組織協(xié)調(diào)與溝通G、其他_____________________您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？A、很大B、一般C、有些作用D、沒(méi)作用收入和福利保障滿意度調(diào)查 選項(xiàng)問(wèn)題與其他企業(yè)比收入水平與5月份以前比收入水平福利保障措施 工作與休閑收入、福利與自己的付出 很滿意 基本滿意 有些不滿 完全不滿您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供住宿嗎？A、很有必要B、有必要，適當(dāng)可以收取一定的住宿費(fèi)C、沒(méi)必要，員工自己租，給員工一個(gè)自由的空間D、根本沒(méi)必要您認(rèn)為公司有必要給員工免費(fèi)提供三餐嗎？A、很有必要B、有必要，適當(dāng)可以收取一定的費(fèi)用，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)C、只提供免費(fèi)午餐，其他自己解決D、根本沒(méi)必要您認(rèn)為新的考評(píng)體系、考評(píng)方式、考評(píng)結(jié)果公平合理嗎？A、很公平合理B、公平合理C、太苛刻了D、缺乏公平性E、上級(jí)反饋不到位，工作績(jī)效沒(méi)有明顯的提高F、其他___________________您的上司對(duì)您的考評(píng)結(jié)果的反饋：A、每次反饋都對(duì)我有新的啟發(fā)，讓我知道工作中的缺陷，共同探討改進(jìn)辦法，明確了下階段的目標(biāo)，我很感激我的上司B、有時(shí)還可以，有時(shí)很難說(shuō)服我C、基本不反饋，走形式D、領(lǐng)導(dǎo)怎么定就怎么定，無(wú)所謂E、我的上司很糊涂，自己不以身作則，對(duì)我要求卻很苛刻。列舉整個(gè)集團(tuán)公司的三名優(yōu)秀的管理者的名字。對(duì)公司高層管理人員，您最想對(duì)他們個(gè)人說(shuō)點(diǎn)什么（包括建議、期望、批評(píng)甚至怒吼等）？ 姓名 任職 主管您最想對(duì)他說(shuō)的 董事長(zhǎng)amp。am副總 行政管理 董事amp。am副總財(cái)務(wù)、人力資源管理您對(duì)直接上司的幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：第二篇：公司員工調(diào)查問(wèn)卷瀘州太昌能源有限公司問(wèn)卷調(diào)查表簽 名：________尊敬的員工：感謝您為公司經(jīng)營(yíng)管理所做出的貢獻(xiàn)！公司許多理念上的問(wèn)題需要您共同探討，請(qǐng)您真實(shí)地填寫(xiě)公司存在的問(wèn)題和您的看法，您的意見(jiàn)對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，謝謝?。ǎ?~3年 ~5年 ，您的態(tài)度如何（） （） ，您的態(tài)度是什么（）培訓(xùn)種類(lèi)有哪些(可多選)（） E．法律類(lèi) （） （） _ （）：（） （） （） （）瀘州太昌能源有限公司 ？、外訓(xùn)、晉升獎(jiǎng)勵(lì) （） ，是否能充分行使建議權(quán)（） （） ？ （） 如果您回答C或D，您認(rèn)為是什么原因（） （） ，不知所措 （） ，并做好了準(zhǔn)備（） ，目前的工作和崗位（），并且有信心，有能力做好 ，但我能做好 ，我正申請(qǐng)換崗 （） （） 如果選D或E，您希望哪方面有所改進(jìn)_____________________________________ （） 瀘州太昌能源有限公司如果選D或E，您希望