【正文】 一線是完成工作的動力，主要工作要親自抓，親自協(xié)調(diào)，深入一線，掌握第一手資料，即當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)同志們克服困難，使各項工作任務(wù)順利實施。雖然在今年取得了一定的成績，但是還存在一些不足，在明年，我會更加努力做好本職工作，積極上進，爭取做到：一是加強學(xué)習(xí)、加強思想政治工作是完成工作任務(wù)的前提，無論何時何地，一定要加強團結(jié)，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞中心開展工作。職責(zé)范圍內(nèi)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作情況強化分管黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，重視對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工權(quán)利的監(jiān)督，在公司重大開支方面，堅持實行報局領(lǐng)導(dǎo)審批制度，對身邊工作人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，以實際行動樹立良好形象。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞市委、市政府及市建設(shè)局工作重心，積極做好各項經(jīng)營。二、踏實工作，務(wù)實基礎(chǔ)，認(rèn)真履行職責(zé)：在今年，我主要做了以下工作：完成產(chǎn)值2000萬元完成省優(yōu)工程申報一項完成隧道病害治理工程完成三位一體認(rèn)證申報全年完全無事故三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格約束自己的言行：加強干部的廉政建設(shè)，是關(guān)系到我們黨和國家生死存亡的大事，也是實現(xiàn)我黨偉大事業(yè)的需要。第二篇：公司副總經(jīng)理述職述廉201X年全面貫徹黨的十八大四中全會的一年，今年，我在市委和公司委黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司工作總體要求和經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任，在立足本職實際工作之余，認(rèn)真思考并積極探索公司飛發(fā)展之路，并能自覺做到勤政、廉政、解放思想、開拓創(chuàng)新，較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作述職如下：一、加強學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，不斷提高駕馭本職工作的能力：作為公司分管經(jīng)營和安全的副總經(jīng)理，就必須起到表率作用。主要體現(xiàn)在四方面：一是勞動競賽紛呈開展，圍繞公司示范崗建設(shè)推動五型班組與示范崗建設(shè)的融合，通過競賽促進崗位建設(shè)，利用崗位建設(shè)豐富競賽內(nèi)容，年終的班組大比拚精彩紛呈，十個優(yōu)秀班組脫穎而出；二是文體活動豐富多彩，舉辦了第十六屆職工運動會，各個協(xié)會、文體隊伍活力四射；三是特色活動傳承中創(chuàng)新，五一舉辦的快閃活動全國機場首創(chuàng)，成為模仿對象，一周點擊率突破30萬；夏令營活動以“生存技能、心智拓展”為主題，讓職工子女在趣味的拓展中成長。四、用心用情抓工會。四是完成城市候機樓的建設(shè)使用工作，城市候機樓建設(shè)工作從2013年6月由指揮部移交回公司，項目小組成員協(xié)同作戰(zhàn)，從規(guī)劃變更、申報、批準(zhǔn)建設(shè)到投入使用只用了一年半的時間，工程費用比概算節(jié)約210萬元；實施保障業(yè)務(wù)市場化，節(jié)約成本支出，候機樓的運營也將會對主業(yè)發(fā)展帶來促進。二是調(diào)整思路應(yīng)對貴賓業(yè)務(wù)下滑，中央八項規(guī)定下發(fā)后，占貴賓廳冠名70%的國有客戶陸續(xù)退出，沖擊巨大；我與商業(yè)部調(diào)整思路，把客戶對象由國有為主轉(zhuǎn)向民營企業(yè)，引進了兩家民營企業(yè)進入貴賓室，減緩了業(yè)務(wù)急劇下滑。非航業(yè)務(wù)是公司綜合回報的發(fā)力點，在主業(yè)發(fā)展困難重重的情況下，拓展非航業(yè)務(wù)成為收入增長的主要手段。四是疏理影響公司運營效率的各個流程，目前公司內(nèi)部管理存在流程長、環(huán)節(jié)多、效率低的問題，這影響了公司的運營效率，我與機關(guān)的同事認(rèn)真探討存在的問題，部分流程得到優(yōu)化，部分還要在今后的工作中持續(xù)改進。薪酬改革是公司的重點工作，該項工作直接影響今后公司運營的活力和健康，我與薪酬辦的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司實際，有自身特色的薪酬方案。我與機關(guān)的同事疏理了公司的內(nèi)部管理流程和規(guī)章制度，完成制度修訂25項，基本建立了符合子公司運作的制度體系。全面預(yù)算是企業(yè)運營的綱，年初我與財務(wù)部的同事逐個部門討論了預(yù)算內(nèi)容，也探討部門年工作計劃，使公司計劃、部門預(yù)算水平有了明顯的提升，也讓自己更加了解各部門的工作。這兩個戰(zhàn)略的實施必須有完善的制度體系、高效的運作流程、活力的薪酬體系做支撐。二、立足根本抓內(nèi)功。2014年新開航線11條，加密航線4條，實現(xiàn)旅客吞吐量287萬人次，考核利潤同比增利1000萬元。加密了重慶、昆明、成都、?？诤骄€，成都航線跟了。面對外部環(huán)境的不利因素，我與發(fā)展部的同事認(rèn)真分析市場，調(diào)整思路。而2014年是公司發(fā)展面臨外部環(huán)境最嚴(yán)峻的一年，主要體現(xiàn)在三方面，一是中央八項規(guī)定下發(fā)后，政務(wù)客人出行的品質(zhì)數(shù)量減少、航班的效益下滑；二是沿海高鐵投入運營后班次加密到每天48對，高鐵的網(wǎng)絡(luò)的形成嚴(yán)重沖擊，廣州、香港線影響嚴(yán)重，加劇**客人向兩端機場深圳、廈門的分流。一、調(diào)整思路抓發(fā)展。第一篇：機場公司副總經(jīng)理、工會主席2014年度述職述廉報告[精選]2014年度述職述廉報告 **機場公司副總經(jīng)理、工會主席尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、代表：2014年是生產(chǎn)發(fā)展壓力最大的一年，我與同事一道在挑戰(zhàn)中前行，在壓力中突圍。懷揣的目標(biāo)有些實現(xiàn)了，有些還在路上。對于機場來講，推動航空發(fā)展是社會責(zé)任，主業(yè)發(fā)展是公司發(fā)展的核心，我把主要的時間、精力、資源都配置在抓生產(chǎn)發(fā)展。三是區(qū)域經(jīng)濟仍然難有起色，商務(wù)客人增長不明顯，主要仍然是**人為主，平均客座率低于全民航平均客座率4個百分點。第一，繼續(xù)做好骨干網(wǎng)的建設(shè)。春秋航空高層，12月份陪同陳東市長拜會國航高層探討增加北京航線事情，這項工作已經(jīng)有成效，國航將在4月份開始每周增加4班北京航班。但吞吐量300萬門檻還有跨越，有點遺憾。2014年公司實行模擬子公司運營，運營模式有了根本改變，公司從自身發(fā)展追求提出要建設(shè)全國干線機場樣板。今年重點做好四件事：一是以全面預(yù)算管理為抓手，讓企業(yè)運營可控、有把握。二是推動制度建設(shè)。三是配合邱董事長抓薪酬改革。當(dāng)然，方案并不完美，還有提升完善的空間，但干部員工對這項工作的理解和支持讓我深受感動。三、創(chuàng)新思路抓非航。今年主要做好四項工作：一是為市場營銷人員站臺吆喝，利用自己是汕頭企業(yè)家協(xié)會副會長、汕頭青聯(lián)特邀副主席的身份，用好企業(yè)家協(xié)會和青聯(lián)兩個平臺，推廣機場的非航業(yè)務(wù)。三是繼續(xù)盤活跑道資源，南航場訓(xùn)年貢獻收入超過500萬元，新引進九元航空在本場場訓(xùn)、東海航空也陸續(xù)恢復(fù)在本場的場訓(xùn)。非航實現(xiàn)收入超過5000萬元，其中，商業(yè)收入增長12%，廣告收入增長了21%，廣告成為非航收入增長最快的業(yè)務(wù)。工會工作主要依托工委會、女工委開展，今年工作內(nèi)容多、亮點多。四是關(guān)注民生、促進幫扶。在今年，我結(jié)合自己的工作實際制定了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，先后學(xué)習(xí)了中共十八大四中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例等等，并能在各個環(huán)節(jié)，自覺嚴(yán)格要求自己，處處起到模范帶頭作用。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知廉潔自律的重要性，為此我始終按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終按中紀(jì)委的有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的言行：學(xué)習(xí)政治理論，在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定；平時認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，關(guān)心國家大事，在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。安全工作。嚴(yán)格遵守各項廉潔自律規(guī)定，沒有任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。二是抓管理，落實目標(biāo)責(zé)任制是做好工作的保證，建立和完善各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，做到周有小結(jié)，月有計劃。第三篇：副總經(jīng)理個人述職述廉報告緊張而忙碌的2013年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風(fēng)雨相伴，榮辱與共。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：一、2013工作回顧公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。2010 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。2013年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照 “精做、細(xì)做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。(二)精心準(zhǔn)備、精細(xì)施工、建章立制，規(guī)范管理流程。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大()，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度