【正文】 督導(dǎo)、培養(yǎng)。2010年公司工會開展暑期慰問活動，慰問職工2700余人。及時對工會、基層分會、專門工作委員會人員、職工（會員）代表進行補選和調(diào)整。堅持職工代表大會制度，推進廠務(wù)公開，支持職工參與管理，職代會閉會期間召開了2次工會委員會會議、3次職工代表組長會，通報了職工關(guān)心的有關(guān)事宜，積極探索。110月份僅公司紀(jì)檢監(jiān)察部門就參加工程分包、物資采購、廢舊物資處置等招標(biāo)監(jiān)督共計26次，加強了招投標(biāo)監(jiān)督工作。五是落實干部任前廉政考試制度，把好任前廉政教育關(guān)。三是實施了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度。五是堅持每月送一文活動：在《廉政警鐘》上開辟了廉潔故事、警句格言、政策解讀、工作通報等內(nèi)容，購買下發(fā)了《鏡鑒—國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有電視劇《遠山的紅葉》等。其中撤職2人、免職5人、降職3人、戒免談話8人、通報批評10人，經(jīng)濟處罰 10人。二是組織開展了廉政制度法規(guī)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課、反腐倡廉制度知識競賽和廉潔書法繪畫作品征集等活動，加強了黨員干部的思想道德教育和政治紀(jì)律教育。把學(xué)習(xí)融入到實踐中，缺什么補什么，不斷用科學(xué)理論和先進知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。為拓寬知識面，提高管理水平，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析，著重閱讀了企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)命ii、加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪制度選編以及關(guān)于經(jīng)精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有濟方面的書籍。所以我始終把加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)作為一項重要任務(wù)，始終把加強學(xué)習(xí)作為不斷強化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平、能力水平的重要手段。第四篇：公司紀(jì)委書記、工會主席2010年述職述廉報告精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有公司紀(jì)委書記、工會主席2010年述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人現(xiàn)任公司紀(jì)委書記兼工會主席，分管公司紀(jì)檢、監(jiān)察、工會、離退休、法律事務(wù)及裝飾公司工作，協(xié)助公司經(jīng)理管理審計工作。(三)營造和諧的工作環(huán)境。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。二是管理簡單化。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于2013年3月25日成功中標(biāo)。并于 2013年7月15日順利竣工。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 2013年12月24日順利中標(biāo)。(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。三是以身作則，深入一線是完成工作的動力，主要工作要親自抓，親自協(xié)調(diào)，深入一線，掌握第一手資料，即當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)同志們克服困難，使各項工作任務(wù)順利實施。職責(zé)范圍內(nèi)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作情況強化分管黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，重視對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工權(quán)利的監(jiān)督，在公司重大開支方面，堅持實行報局領(lǐng)導(dǎo)審批制度，對身邊工作人員嚴(yán)格教育、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，以實際行動樹立良好形象。二、踏實工作，務(wù)實基礎(chǔ)，認(rèn)真履行職責(zé)：在今年，我主要做了以下工作：完成產(chǎn)值2000萬元完成省優(yōu)工程申報一項完成隧道病害治理工程完成三位一體認(rèn)證申報全年完全無事故三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格約束自己的言行：加強干部的廉政建設(shè)，是關(guān)系到我們黨和國家生死存亡的大事，也是實現(xiàn)我黨偉大事業(yè)的需要。主要體現(xiàn)在四方面：一是勞動競賽紛呈開展，圍繞公司示范崗建設(shè)推動五型班組與示范崗建設(shè)的融合，通過競賽促進崗位建設(shè)，利用崗位建設(shè)豐富競賽內(nèi)容，年終的班組大比拚精彩紛呈，十個優(yōu)秀班組脫穎而出；二是文體活動豐富多彩，舉辦了第十六屆職工運動會，各個協(xié)會、文體隊伍活力四射；三是特色活動傳承中創(chuàng)新，五一舉辦的快閃活動全國機場首創(chuàng)，成為模仿對象，一周點擊率突破30萬；夏令營活動以“生存技能、心智拓展”為主題，讓職工子女在趣味的拓展中成長。四是完成城市候機樓的建設(shè)使用工作，城市候機樓建設(shè)工作從2013年6月由指揮部移交回公司，項目小組成員協(xié)同作戰(zhàn)，從規(guī)劃變更、申報、批準(zhǔn)建設(shè)到投入使用只用了一年半的時間，工程費用比概算節(jié)約210萬元；實施保障業(yè)務(wù)市場化，節(jié)約成本支出，候機樓的運營也將會對主業(yè)發(fā)展帶來促進。非航業(yè)務(wù)是公司綜合回報的發(fā)力點，在主業(yè)發(fā)展困難重重的情況下，拓展非航業(yè)務(wù)成為收入增長的主要手段。薪酬改革是公司的重點工作，該項工作直接影響今后公司運營的活力和健康，我與薪酬辦的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司實際，有自身特色的薪酬方案。全面預(yù)算是企業(yè)運營的綱，年初我與財務(wù)部的同事逐個部門討論了預(yù)算內(nèi)容，也探討部門年工作計劃，使公司計劃、部門預(yù)算水平有了明顯的提升，也讓自己更加了解各部門的工作。二、立足根本抓內(nèi)功。加密了重慶、昆明、成都、?？诤骄€，成都航線跟了。而2014年是公司發(fā)展面臨外部環(huán)境最嚴(yán)峻的一年，主要體現(xiàn)在三方面，一是中央八項規(guī)定下發(fā)后，政務(wù)客人出行的品質(zhì)數(shù)量減少、航班的效益下滑；二是沿海高鐵投入運營后班次加密到每天48對，高鐵的網(wǎng)絡(luò)的形成嚴(yán)重沖擊，廣州、香港線影響嚴(yán)重，加劇**客人向兩端機場深圳、廈門的分流。第一篇：機場公司副總經(jīng)理、工會主席2014年度述職述廉報告[精選]2014年度述職述廉報告 **機場公司副總經(jīng)理、工會主席尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、代表：2014年是生產(chǎn)發(fā)展壓力最大的一年，我與同事一道在挑戰(zhàn)中前行，在壓力中突圍。對于機場來講，推動航空發(fā)展是社會責(zé)任，主業(yè)發(fā)展是公司發(fā)展的核心，我把主要的時間、精力、資源都配置在抓生產(chǎn)發(fā)展。第一，繼續(xù)做好骨干網(wǎng)的建設(shè)。但吞吐量300萬門檻還有跨越，有點遺憾。今年重點做好四件事：一是以全面預(yù)算管理為抓手，讓企業(yè)運營可控、有把握。三是配合邱董事長抓薪酬改革。三、創(chuàng)新思路抓非航。三是繼續(xù)盤活跑道資源，南航場訓(xùn)年貢獻收入超過500萬元，新引進九元航空在本場場訓(xùn)、東海航空也陸續(xù)恢復(fù)在本場的場訓(xùn)。工會工作主要依托工委會、女工委開展，今年工作內(nèi)容多、亮點多。在今年，我結(jié)合自己的工作實際制定了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，先后學(xué)習(xí)了中共十八大四中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例等等，并能在各個環(huán)節(jié)，自覺嚴(yán)格要求自己，處處起到模范帶頭作用。安全工作。二是抓管理，落實目標(biāo)責(zé)任制是做好工作的保證，建立和完善各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，做到周有小結(jié)，月有計劃。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責(zé)情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況總結(jié)如下，請指正：一、2013工作回顧公司的經(jīng)營工作，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2010 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。另一方面，與公司市場開發(fā)部一起，按照 “精做、細做、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大()，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進展順利。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時，由于棧橋項目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求