【正文】 項，基本建立了符合子公司運作的制度體系。2014年新開航線11條，加密航線4條，實現(xiàn)旅客吞吐量287萬人次，考核利潤同比增利1000萬元。一、調(diào)整思路抓發(fā)展。三是區(qū)域經(jīng)濟仍然難有起色，商務(wù)客人增長不明顯，主要仍然是**人為主，平均客座率低于全民航平均客座率4個百分點。2014年公司實行模擬子公司運營，運營模式有了根本改變，公司從自身發(fā)展追求提出要建設(shè)全國干線機場樣板。當然，方案并不完美，還有提升完善的空間，但干部員工對這項工作的理解和支持讓我深受感動。非航實現(xiàn)收入超過5000萬元，其中，商業(yè)收入增長12%，廣告收入增長了21%，廣告成為非航收入增長最快的業(yè)務(wù)。作為一名黨員領(lǐng)導干部，我深知廉潔自律的重要性，為此我始終按黨員標準嚴格要求自己，始終按中紀委的有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的言行：學習政治理論，在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定；平時認真學習政治理論，關(guān)心國家大事，在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。第三篇：副總經(jīng)理個人述職述廉報告緊張而忙碌的2013年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。2013年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程，規(guī)范崗位職責，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財務(wù)、后勤、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度。二、工作中存在的不足總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方。三、下一步的工作打算根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來，對于公司而言既是機遇，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風，尊重領(lǐng)導，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍。積極參加省電力公司、公司組織的各項學習活動和企業(yè)管理知識的學習，認真做學習筆記。通過學習，使自己在理論和政策水平上有了進一步的提高。對給公司造成的 ，按照行政問責制相關(guān)規(guī)定，有關(guān)責任人實施全額賠償。共發(fā)放責任分工報告書9份，牽頭任務(wù)函告書31份。在效能監(jiān)察的開展方面精品文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有組織開展了工程建設(shè)外委用工管理、物資采購及管理兩項效能監(jiān)察工作。加大創(chuàng)建“職工小家”的扶持力度，對各分會職工文化娛樂活動場所及設(shè)施進行輔助性改善，2010年花費資金9萬元余元為18家基層單位購買了活動器械，安裝空調(diào)27臺。組織開展了送溫暖和“交友幫扶”活動。（四）主持開展 “小金庫”專項治理工作。2010年在建項目6個，1月—10月份已完成產(chǎn)值2705萬元。四、存在的問題及改正措施一是理論基礎(chǔ)知識薄弱，學習的自覺性不高。這些成績的取得與省公司紀檢組、工會和公司黨委、行政的正確領(lǐng)導及大力支持分不開，與全體干部、職工的關(guān)心、幫助和共同努力分不開，在此向各級領(lǐng)導和同志們給予的支持和幫助致以衷心的感謝！下面我將自己崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設(shè)等情況做以匯報，同時再剖析一下自身的不足，請領(lǐng)導和同志們評議。努力拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)。開展的“干部作風建設(shè)”問卷調(diào)查，共收回問卷調(diào)查表300份。在推進黨風廉政建設(shè)方面一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，制定下發(fā)了公司《2010年黨風廉政建設(shè)責任制分解表》和《公司懲治和預防腐敗體系機關(guān)部門責任分解表》，落實了公司同基層單位、機關(guān)各部室、財務(wù)總監(jiān)簽訂的黨風廉政建設(shè)責任書，并加強了巡視檢查考核力度，使各基層單位黨員干部都能明確和積極落實自己在黨風廉政建設(shè)責任和懲防體系建設(shè)中的職責和任務(wù)。建立了中層領(lǐng)導干部廉政檔案，簽定了123份家庭廉潔承諾書，推動公司廉潔文化“四進”活動。把集體合同作為科學依法維權(quán)的主要手段，依照相關(guān)法律、法規(guī)和政策，與企業(yè)簽訂了平等協(xié)商的《集體合同》，有效地維護了職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。一是以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯競賽活動、效能監(jiān)察勞動競賽活動、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當崗位明星”勞動競賽活動、“綜合計劃和經(jīng)營預算標準化管理”勞動競賽等活動，有效推動了公司競賽活動整體水平的提高。積極開展困難職工子女就學情況的摸底和核查工作，為19名困難職工子女申請發(fā)放助學金19700元。（五）主管的法律工作今年共辦理案件24件，為公司挽回或避免經(jīng)濟損失125萬元，為公司節(jié)約律師費71萬元（按社會上律師代理案件收費減半計算），執(zhí)行回案款150萬元。進一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀律的自覺性，增強了集體意識、大局意識和執(zhí)行力，深化了對黨風黨紀和廉政教育的理解和認識，使分管的部門的干部職工沒有發(fā)生違紀和不廉潔行為。對抓落實過程中出現(xiàn)的問題，要充分重視，及時采取有力措施加以解決，努力把各項工作提高到一個新的臺階，為公司的穩(wěn)定和發(fā)展作出自己應有的貢獻。雖然平時比較注重學習，集體組織的各項活動和學習都能積極參加，但平時自學的自覺性不高，學習的內(nèi)容不系統(tǒng)、不全面。完成全年計劃指標（2807萬元）的96%，年初到11月中旬中標項目11個，累計項目開發(fā)合同總價9329萬元，%，為裝飾公司可持續(xù)發(fā)展打下堅定基礎(chǔ)。成立了機構(gòu)，明確了責任，制定了實施方案，舉辦了培訓班。在公司的大力支持下，“雙節(jié)”期間慰問勞模、勞模遺屬、工傷亡職工及遺屬25人，補助困難職工17人，組織開展的領(lǐng)導干部交友幫扶活動22人次，共計金額26500元。受到職工普遍歡迎。加強了工程結(jié)算、資金收支、合同履約、人工費用支付的管理，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規(guī)范了外委用工、物資管理相關(guān)管理流程，截止10月份，累計節(jié)約資金、避免和挽回損失約120萬元，經(jīng)濟效益顯著。通過開展此項活動，使公司及時掌握了基層黨風廉政建設(shè)活動開展情況，為更好的開展黨風廉政建設(shè)活動提供決策的依據(jù)。對1件群眾舉報信，已按照相關(guān)程序進行查證。二、認真履行職責、加強指導監(jiān)督，圓滿完成各項任務(wù)（一）紀檢監(jiān)察工作：由于有省公司紀檢組和公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，有公司各部門及基層單位的大力支持，本人在主持紀檢監(jiān)察工作時，緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風建設(shè)為著力點，造濃了廉政教育氛圍，規(guī)范了權(quán)力約束機制，簽訂了責任書，推動了公司黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作的深入開展。并根據(jù)分管工作要求，努力加強業(yè)務(wù)知識的學習，提高自身實踐能力。按照“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的要求，加大履行維護職工合法權(quán)益的基本職責，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，深入宣傳貫徹“干事、干凈”廉潔文化理念，要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，認真調(diào)查研究，加大抓落實力度，進一步拓寬各項管理工作途徑，竭盡全力為職工辦實事。認真履行黨風廉政建設(shè)責任制“一崗雙責”，通過開展黨風廉政建設(shè)“五個一”、“三書兩報告等活動，落實個人重大事項報告制度，時刻以領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)章制度嚴格自律自己、要求自己，在以身作則，帶頭履行職責的同時，還注意管好親屬和身邊的同事，經(jīng)常組織分管部門進行黨風黨紀和廉政教育，教育大家做到清政廉潔，心系群眾，多為廣大職工辦好事、辦實事。在“回頭看”復核自查中通過對13個部門、6個專業(yè)公司、8個二級單位及8個施工項目部的薪酬管理、資金管理、成本管理、資產(chǎn)管理等主要方面，潛在管理風險節(jié)點374項的復查，對各級管理部門及單位對照管理制度和管理流程薄弱環(huán)節(jié)和失控點進行了進一步的再梳理，確?！盎仡^看”自查面達到100%，不留死角，全面覆蓋，實現(xiàn)整改實施的目的。為12名工亡職工遺屬辦理發(fā)放憮恤金，為3名職工發(fā)放大病互助金6000元,為33名職工發(fā)放喪葬互助金 45200元（截至3季度）。組織開展群眾性生產(chǎn)活動。建立基層單位民主管理監(jiān)督小組，擴大職工群眾在經(jīng)營管理、工程招投標、物資采購等方面的監(jiān)督（現(xiàn)在黃陵、陜西煤化二甲醚項目部開展試點工作）。今年對擬提拔