【正文】 的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。第三篇：副總經(jīng)理個人述職述廉報告緊張而忙碌的2013年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。嚴格遵守各項廉潔自律規(guī)定，沒有任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。作為一名黨員領(lǐng)導干部，我深知廉潔自律的重要性，為此我始終按黨員標準嚴格要求自己，始終按中紀委的有關(guān)規(guī)定來規(guī)范自己的言行：學習政治理論，在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定；平時認真學習政治理論，關(guān)心國家大事，在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。四是關(guān)注民生、促進幫扶。非航實現(xiàn)收入超過5000萬元，其中，商業(yè)收入增長12%，廣告收入增長了21%，廣告成為非航收入增長最快的業(yè)務。今年主要做好四項工作：一是為市場營銷人員站臺吆喝，利用自己是汕頭企業(yè)家協(xié)會副會長、汕頭青聯(lián)特邀副主席的身份，用好企業(yè)家協(xié)會和青聯(lián)兩個平臺，推廣機場的非航業(yè)務。當然，方案并不完美，還有提升完善的空間，但干部員工對這項工作的理解和支持讓我深受感動。二是推動制度建設(shè)。2014年公司實行模擬子公司運營，運營模式有了根本改變，公司從自身發(fā)展追求提出要建設(shè)全國干線機場樣板。春秋航空高層，12月份陪同陳東市長拜會國航高層探討增加北京航線事情，這項工作已經(jīng)有成效，國航將在4月份開始每周增加4班北京航班。三是區(qū)域經(jīng)濟仍然難有起色，商務客人增長不明顯，主要仍然是**人為主，平均客座率低于全民航平均客座率4個百分點。懷揣的目標有些實現(xiàn)了，有些還在路上。一、調(diào)整思路抓發(fā)展。面對外部環(huán)境的不利因素，我與發(fā)展部的同事認真分析市場，調(diào)整思路。2014年新開航線11條，加密航線4條，實現(xiàn)旅客吞吐量287萬人次，考核利潤同比增利1000萬元。這兩個戰(zhàn)略的實施必須有完善的制度體系、高效的運作流程、活力的薪酬體系做支撐。我與機關(guān)的同事疏理了公司的內(nèi)部管理流程和規(guī)章制度，完成制度修訂25項，基本建立了符合子公司運作的制度體系。四是疏理影響公司運營效率的各個流程，目前公司內(nèi)部管理存在流程長、環(huán)節(jié)多、效率低的問題，這影響了公司的運營效率，我與機關(guān)的同事認真探討存在的問題，部分流程得到優(yōu)化，部分還要在今后的工作中持續(xù)改進。二是調(diào)整思路應對貴賓業(yè)務下滑，中央八項規(guī)定下發(fā)后，占貴賓廳冠名70%的國有客戶陸續(xù)退出，沖擊巨大；我與商業(yè)部調(diào)整思路，把客戶對象由國有為主轉(zhuǎn)向民營企業(yè)，引進了兩家民營企業(yè)進入貴賓室，減緩了業(yè)務急劇下滑。四、用心用情抓工會。第二篇：公司副總經(jīng)理述職述廉201X年全面貫徹黨的十八大四中全會的一年，今年，我在市委和公司委黨組的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，在立足本職實際工作之余，認真思考并積極探索公司飛發(fā)展之路，并能自覺做到勤政、廉政、解放思想、開拓創(chuàng)新，較好的完成了各項目標任務，現(xiàn)就主要工作述職如下：一、加強學習，提高政治素質(zhì)，不斷提高駕馭本職工作的能力：作為公司分管經(jīng)營和安全的副總經(jīng)理，就必須起到表率作用。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞市委、市政府及市建設(shè)局工作重心，積極做好各項經(jīng)營。雖然在今年取得了一定的成績，但是還存在一些不足，在明年，我會更加努力做好本職工作，積極上進，爭取做到：一是加強學習、加強思想政治工作是完成工作任務的前提，無論何時何地，一定要加強團結(jié)，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞中心開展工作。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路。在投標前，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間，進行多方面的溝通協(xié)調(diào)。嘉紹跨江大橋棧橋項目中標后，公司安排我分管負責嘉紹跨江大橋項目。(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。中標額達近十億元，圓滿的完成了公司2013年下達的投標任務，為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ)。一是管理比較粗放。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，把握全局，避免“一刀切”。在改革的大潮面前，本人將一如既往，正確對待，不以物喜，不以己悲，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算。(二)改進工作作風。以上報告,請領(lǐng)導和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。這些成績的取得與省公司紀檢組、工會和公司黨委、行政的正確領(lǐng)導及大力支持分不開，與全體干部、職工的關(guān)心、幫助和共同努力分不開，在此向各級領(lǐng)導和同志們給予的支持和幫助致以衷心的感謝！下面我將自己崗位職責履行情況及個人黨風廉政建設(shè)等情況做以匯報，同時再剖析一下自身的不足，請領(lǐng)導和同志們評議。并根據(jù)分管工作要求，努力加強業(yè)務知識的學習，提高自身實踐能力。努力拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)。二、認真履行職責、加強指導監(jiān)督，圓滿完成各項任務（一）紀檢監(jiān)察工作：由于有省公司紀檢組和公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，有公司各部門及基層單位的大力支持，本人在主持紀檢監(jiān)察工作時，緊緊圍繞公司的中心任務，按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風建設(shè)為著力點，造濃了廉政教育氛圍，規(guī)范了權(quán)力約束機制，簽訂了責任書，推動了公司黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作的深入開展。開展的“干部作風建設(shè)”問卷調(diào)查，共收回問卷調(diào)查表300份。對1件群眾舉報信，已按照相關(guān)程序進行查證。在推進黨風廉政建設(shè)方面 一是認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，制定下發(fā)了公司《2010年黨風廉政建設(shè)責任制分解表》和《公司懲治和預防腐敗體系機關(guān)部門責任分解表》，落實了公司同基層單位、機關(guān)各部室、財務總監(jiān)簽訂的黨風廉政建設(shè)責任書，并加強了巡視檢查考核力度，使各基層單位黨員干部都能明確和積極落實自己在黨風廉政建設(shè)責任和懲防體系建設(shè)中的職責和任務。通過開展此項活動，使公司及時掌握了基層黨風廉政建設(shè)活動開展情況，為更好的開展黨風廉政建設(shè)活動提供決策的依據(jù)。建立了中層領(lǐng)導干部廉政檔案，簽定了123份家庭廉潔承諾書，推動公司廉潔文化“四進”活動。加強了工程結(jié)算、資金收支、合同履約、人工費用支付的管理，廢止、制訂、修訂和完善管理制度12項，規(guī)范了外委用工、物資管理相關(guān)管理流程，截止10月份，累計節(jié)約資金、避免和挽回損失約120萬元，經(jīng)濟效益顯著。把集體合同作為科學依法維權(quán)的主要手段，依照相關(guān)法律、法規(guī)和政策，與企業(yè)簽訂了平等協(xié)商的《集體合同》，有效地維護了職工的參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。受到職工普遍歡迎。一是以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，開展了創(chuàng)建“無違章班組”安康杯競賽活動、效能監(jiān)察勞動競賽活動、“爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當崗位明星”勞動競賽活動、“綜合計劃和經(jīng)營預算標準化管理”勞動競賽等活動，有效推動了公司競賽活動整體水平的提高。在公司的大力支持下，“雙節(jié)”期間慰問勞模、勞模遺屬、工傷亡職工及遺屬25人，補助困難職工17人，組織開展的領(lǐng)導干部交友幫扶活動22人次，共計金額26500元。積極開展困難職工子女就學情況的摸底和核查工作，為19名困難職工子女申請發(fā)放助學金19700元。成立了機構(gòu)，明確了責任，制定了實施方案，舉辦了培訓班。（五）主管的法律工作今年共辦理案件24件，為公司挽回或避免經(jīng)濟損失125萬元，為公司節(jié)約律師費71萬元（按社會上律師代理案件收費減半計算），執(zhí)行回案款150萬元。完成全年計劃指標（2807萬元）的96%，年初到11月中旬中標項目11個，累計項目開發(fā)合同總價9329萬元，%，為裝飾公司可持續(xù)發(fā)展打下堅定基礎(chǔ)。進一步提升了黨員干部執(zhí)行規(guī)章制度、遵守公司紀律的自覺性，增強了集體意識、大局意識和執(zhí)行力，深化了對黨風黨紀和廉政教育的理解和認識，使分管的部門的干部職工沒有發(fā)生違紀和不廉潔行為。雖然平時比較注重學習，集體組織的各項活動和學習都能積極參加