【正文】 針對問題和不足，我將虛心接受組織和同志們的批評幫助，在今后的工作中要加強學(xué)習(xí)，努力拓展知識面，要學(xué)以致用，從理論上充實自己，武裝自己，使之更好的用于工作中去。與此同時，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定共產(chǎn)主義理想信念，能正確認(rèn)識黨員干部廉潔自律，對于端正黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的重要現(xiàn)實意義并身體力行。截止目前，排查出的潛在收支風(fēng)險節(jié)點共計424項，以《督查組建議單》的形式對基層單位自查自糾中查列的潛在風(fēng)險節(jié)點提出的補充或修改建議25條。為602名女職工申請辦理了兩年期限的“特殊疾病保險”。2010年公司工會開展暑期慰問活動，慰問職工2700余人。堅持職工代表大會制度，推進(jìn)廠務(wù)公開，支持職工參與管理，職代會閉會期間召開了2次工會委員會會議、3次職工代表組長會，通報了職工關(guān)心的有關(guān)事宜，積極探索。五是落實干部任前廉政考試制度，把好任前廉政教育關(guān)。五是堅持每月送一文活動：在《廉政警鐘》上開辟了廉潔故事、警句格言、政策解讀、工作通報等內(nèi)容，購買下發(fā)了《鏡鑒—國有企業(yè)廉潔從業(yè)教育讀本》，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看了電視劇《遠(yuǎn)山的紅葉》等。二是組織開展了廉政制度法規(guī)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課、反腐倡廉制度知識競賽和廉潔書法繪畫作品征集等活動，加強了黨員干部的思想道德教育和政治紀(jì)律教育。為拓寬知識面，提高管理水平，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析，著重閱讀了企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)力、復(fù)命ii、加強廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪制度選編以及關(guān)于經(jīng)濟方面的書籍。以上是我本人的述職述廉報告，不足之處，敬請同志們批評指正精品文檔第五篇：公司紀(jì)委書記、工會主席2010年述職述廉報告公司紀(jì)委書記、工會主席2010年述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人現(xiàn)任公司紀(jì)委書記兼工會主席，分管公司紀(jì)檢、監(jiān)察、工會、離退休、法律事務(wù)及裝飾公司工作，協(xié)助公司經(jīng)理管理審計工作。做到既要管住自己，又要帶好隊伍。參與評審合同共計1124份。對離退休職工的管理和指導(dǎo)工作也加大了力度，引導(dǎo)他們進(jìn)一步增強熱愛企業(yè)的積極性，使他們對公司的各項改革給予了理解和支持。二是加強班組建設(shè)管理，積極引導(dǎo)創(chuàng)建星級班組。加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè)。指導(dǎo)基層各單位成立了內(nèi)部招標(biāo)監(jiān)督小組。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“五個一”活動管理工作，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一制作和配發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干部“五個一”活動紀(jì)實手冊95本，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)的動態(tài)管理。同時加大干部管理力度，今年對違反公司管理制度進(jìn)行了處理。認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：公司法、招投標(biāo)法、勞動合同法實施細(xì)則、企業(yè)工會工作條例、《國家電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報處理辦法》等。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平面對繁雜多變的發(fā)展環(huán)境,一名管理者如果不善于學(xué)習(xí),就難以作出正確的判斷和決策,難以實施有效的管理。堅持求真務(wù)實，努力把工作做深、做細(xì)、做實，作風(fēng)扎實，工作過硬，經(jīng)得起考驗，盡自己的最大的努力，心為員工所想，情為員工所系，事為員工所做，把公司的事情做好，把員工的事情做好。三是苛求于人。(五)在切實做好以上工作的同時，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求，時刻牢記“兩個務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律，誠實做人，干凈干事，勤懇從政，自覺接受干部員工的監(jiān)督。面對工期短(工期6個月)、施工規(guī)模大()，工程施工難點多、工期緊、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，目前工程進(jìn)展順利。2010 年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo)。二是抓管理，落實目標(biāo)責(zé)任制是做好工作的保證，建立和完善各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，做到周有小結(jié)，月有計劃。在今年，我結(jié)合自己的工作實際制定了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)計劃，先后學(xué)習(xí)了中共十八大四中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例等等，并能在各個環(huán)節(jié)，自覺嚴(yán)格要求自己，處處起到模范帶頭作用。三是繼續(xù)盤活跑道資源，南航場訓(xùn)年貢獻(xiàn)收入超過500萬元，新引進(jìn)九元航空在本場場訓(xùn)、東海航空也陸續(xù)恢復(fù)在本場的場訓(xùn)。三是配合邱董事長抓薪酬改革。但吞吐量300萬門檻還有跨越，有點遺憾。對于機場來講，推動航空發(fā)展是社會責(zé)任，主業(yè)發(fā)展是公司發(fā)展的核心，我把主要的時間、精力、資源都配置在抓生產(chǎn)發(fā)展。而2014年是公司發(fā)展面臨外部環(huán)境最嚴(yán)峻的一年，主要體現(xiàn)在三方面，一是中央八項規(guī)定下發(fā)后，政務(wù)客人出行的品質(zhì)數(shù)量減少、航班的效益下滑；二是沿海高鐵投入運營后班次加密到每天48對，高鐵的網(wǎng)絡(luò)的形成嚴(yán)重沖擊，廣州、香港線影響嚴(yán)重，加劇**客人向兩端機場深圳、廈門的分流。二、立足根本抓內(nèi)功。薪酬改革是公司的重點工作，該項工作直接影響今后公司運營的活力和健康，我與薪酬辦的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司實際，有自身特色的薪酬方案。四是完成城市候機樓的建設(shè)使用工作，城市候機樓建設(shè)工作從2013年6月由指揮部移交回公司，項目小組成員協(xié)同作戰(zhàn)，從規(guī)劃變更、申報、批準(zhǔn)建設(shè)到投入使用只用了一年半的時間，工程費用比概算節(jié)約210萬元；實施保障業(yè)務(wù)市場化，節(jié)約成本支出，候機樓的運營也將會對主業(yè)發(fā)展帶來促進(jìn)。二、踏實工作，務(wù)實基礎(chǔ)，認(rèn)真履行職責(zé)：在今年，我主要做了以下工作：完成產(chǎn)值2000萬元完成省優(yōu)工程申報一項完成隧道病害治理工程完成三位一體認(rèn)證申報全年完全無事故三、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格約束自己的言行：加強干部的廉政建設(shè)，是關(guān)系到我們黨和國家生死存亡的大事，也是實現(xiàn)我黨偉大事業(yè)的需要。三是以身作則，深入一線是完成工作的動力，主要工作要親自抓，親自協(xié)調(diào)，深入一線，掌握第一手資料，即當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)同志們克服困難，使各項工作任務(wù)順利實施。(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。并于 2013年7月15日順利竣工。我在具體的工作實踐過程中，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好、調(diào)動好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。(三)營造和諧的工作環(huán)境。所以我始終把加強理論學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)作為一項重要任務(wù)，始終把加強學(xué)習(xí)作為不斷強化自身黨性修養(yǎng)和提高政策理論水平、能力水平的重要手段。把學(xué)習(xí)融入到實踐中，缺什么補什么，不斷用科學(xué)理論和先進(jìn)知識武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。其中撤職2人、免職5人、降職3人、戒免談話8人、通報批評10人，經(jīng)濟處罰 10人。三是實施了黨風(fēng)廉政建設(shè)“三書兩報告”制度。110月份僅公司紀(jì)檢監(jiān)察部門就參加工程分包、物資采購、廢舊物資處置等招標(biāo)監(jiān)督共計26次，加強了招投標(biāo)監(jiān)督工作。及時對工會、基層分會、專門工作委員會人員、職工（會員）代表進(jìn)行補選和調(diào)整。其中物業(yè)公司修繕班、咸陽物業(yè)修繕班被省公司命名為“四星班組”，今年還根據(jù)公司班組流動性大的特殊情況，確定了8個固定班組進(jìn)行重點督導(dǎo)、培養(yǎng)。（三）協(xié)助經(jīng)理管理的審計工作，今年共完成了5項領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責(zé)任審計、社?；鸷褪┕の镔Y管理等2項專項審計、以及昌吉項目前期管理審計，提出的38項審計建議全部被采納，并得到落實整改,使審計工作在強化內(nèi)部控制、防范化解風(fēng)險、促進(jìn)公司效益提高等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。（六）主管的裝飾公司，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在裝飾公司班子及其干部的努力拼搏下，各項工作開展順暢，管理有效，效率良好。堅持民主集中制原則，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系，注意維護(hù)班子團結(jié)，團結(jié)同志，顧全大局；在參加黨委會、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行；在主持主管業(yè)務(wù)會議時，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議，集思廣益，以利于科學(xué)決策。2010年,我嚴(yán)格按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，拓展工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅持廉潔自