【正文】 第一篇：機場公司副總經(jīng)理、工會主席2014年度述職述廉報告[精選]2014年度述職述廉報告 **機場公司副總經(jīng)理、工會主席尊敬的各位領導、同事、代表：2014年是生產(chǎn)發(fā)展壓力最大的一年，我與同事一道在挑戰(zhàn)中前行，在壓力中突圍。懷揣的目標有些實現(xiàn)了，有些還在路上。一、調(diào)整思路抓發(fā)展。對于機場來講，推動航空發(fā)展是社會責任，主業(yè)發(fā)展是公司發(fā)展的核心，我把主要的時間、精力、資源都配置在抓生產(chǎn)發(fā)展。而2014年是公司發(fā)展面臨外部環(huán)境最嚴峻的一年，主要體現(xiàn)在三方面，一是中央八項規(guī)定下發(fā)后，政務客人出行的品質(zhì)數(shù)量減少、航班的效益下滑；二是沿海高鐵投入運營后班次加密到每天48對，高鐵的網(wǎng)絡的形成嚴重沖擊，廣州、香港線影響嚴重，加劇**客人向兩端機場深圳、廈門的分流。三是區(qū)域經(jīng)濟仍然難有起色，商務客人增長不明顯，主要仍然是**人為主，平均客座率低于全民航平均客座率4個百分點。面對外部環(huán)境的不利因素，我與發(fā)展部的同事認真分析市場，調(diào)整思路。第一，繼續(xù)做好骨干網(wǎng)的建設。加密了重慶、昆明、成都、?？诤骄€，成都航線跟了。春秋航空高層，12月份陪同陳東市長拜會國航高層探討增加北京航線事情，這項工作已經(jīng)有成效，國航將在4月份開始每周增加4班北京航班。2014年新開航線11條，加密航線4條，實現(xiàn)旅客吞吐量287萬人次，考核利潤同比增利1000萬元。但吞吐量300萬門檻還有跨越，有點遺憾。二、立足根本抓內(nèi)功。2014年公司實行模擬子公司運營，運營模式有了根本改變，公司從自身發(fā)展追求提出要建設全國干線機場樣板。這兩個戰(zhàn)略的實施必須有完善的制度體系、高效的運作流程、活力的薪酬體系做支撐。今年重點做好四件事：一是以全面預算管理為抓手，讓企業(yè)運營可控、有把握。全面預算是企業(yè)運營的綱，年初我與財務部的同事逐個部門討論了預算內(nèi)容，也探討部門年工作計劃，使公司計劃、部門預算水平有了明顯的提升，也讓自己更加了解各部門的工作。二是推動制度建設。我與機關的同事疏理了公司的內(nèi)部管理流程和規(guī)章制度，完成制度修訂25項，基本建立了符合子公司運作的制度體系。三是配合邱董事長抓薪酬改革。薪酬改革是公司的重點工作，該項工作直接影響今后公司運營的活力和健康，我與薪酬辦的同事共同研究，十易其稿，建立了符合公司實際，有自身特色的薪酬方案。當然，方案并不完美，還有提升完善的空間，但干部員工對這項工作的理解和支持讓我深受感動。四是疏理影響公司運營效率的各個流程，目前公司內(nèi)部管理存在流程長、環(huán)節(jié)多、效率低的問題，這影響了公司的運營效率，我與機關的同事認真探討存在的問題，部分流程得到優(yōu)化，部分還要在今后的工作中持續(xù)改進。三、創(chuàng)新思路抓非航。非航業(yè)務是公司綜合回報的發(fā)力點，在主業(yè)發(fā)展困難重重的情況下，拓展非航業(yè)務成為收入增長的主要手段。今年主要做好四項工作：一是為市場營銷人員站臺吆喝，利用自己是汕頭企業(yè)家協(xié)會副會長、汕頭青聯(lián)特邀副主席的身份，用好企業(yè)家協(xié)會和青聯(lián)兩個平臺，推廣機場的非航業(yè)務。二是調(diào)整思路應對貴賓業(yè)務下滑，中央八項規(guī)定下發(fā)后，占貴賓廳冠名70%的國有客戶陸續(xù)退出，沖擊巨大；我與商業(yè)部調(diào)整思路，把客戶對象由國有為主轉向民營企業(yè)，引進了兩家民營企業(yè)進入貴賓室，減緩了業(yè)務急劇下滑。三是繼續(xù)盤活跑道資源，南航場訓年貢獻收入超過500萬元，新引進九元航空在本場場訓、東海航空也陸續(xù)恢復在本場的場訓。四是完成城市候機樓的建設使用工作，城市候機樓建設工作從2013年6月由指揮部移交回公司，項目小組成員協(xié)同作戰(zhàn)，從規(guī)劃變更、申報、批準建設到投入使用只用了一年半的時間，工程費用比概算節(jié)約210萬元；實施保障業(yè)務市場化，節(jié)約成本支出，候機樓的運營也將會對主業(yè)發(fā)展帶來促進。非航實現(xiàn)收入超過5000萬元，其中，商業(yè)收入增長12%，廣告收入增長了21%，廣告成為非航收入增長最快的業(yè)務。四、用心用情抓工會。工會工作主要依托工委會、女工委開展，今年工作內(nèi)容多、亮點多。主要體現(xiàn)在四方面：一是勞動競賽紛呈開展，圍繞公司示范崗建設推動五型班組與示范崗建設的融合，通過競賽促進崗位建設，利用崗位建設豐富競賽內(nèi)容，年終的班組大比拚精彩紛呈，十個優(yōu)秀班組脫穎而出；二是文體活動豐富多彩，舉辦了第十六屆職工運動會，各個協(xié)會、文體隊伍活力四射；三是特色活動傳承中創(chuàng)新，五一舉辦的快閃活動全國機場首創(chuàng)，成為模仿對象，一周點擊率突破30萬；夏令營活動以“生存技能、心智拓展”為主題，讓職工子女在趣味的拓展中成長。四是關注民生、促進幫扶。第二篇：公司副總經(jīng)理述職述廉201X年全面貫徹黨的十八大四中全會的一年，今年，我在市委和公司委黨組的領導下，緊緊圍繞公司工作總體要求和經(jīng)濟目標責任，在立足本職實際工作之余，認真思考并積極探索公司飛發(fā)展之路，并能自覺做到勤政、廉政、解放思想、開拓創(chuàng)新，較好的完成了各項目標任務，現(xiàn)就主要工作述職如下：一、加強學習，提高政治素質(zhì)，不斷提高駕馭本職工作的能力：作為公司分管經(jīng)營和安全的副總經(jīng)理，就必須起到表率作用。在今年，我結合自己的工作實際制定了比較系統(tǒng)的學習計劃，先后學習了中共十八大四中全會精神、黨內(nèi)監(jiān)督條例等等，并能在各個環(huán)節(jié)，自覺嚴格要求自己，處處起到模范帶頭作用。二、踏實工作，務實基礎，認真履行職責：在今年，我主要做了以下工作：完成產(chǎn)值2000萬元完成省優(yōu)工程申報一項完成隧道病害治理工程完成三位一體認證申報全年完全無事故三、加強黨風廉政建設，嚴格約束自己的言行：加強干部的廉政建設，是關系到我們黨和國家生死存亡的大事，也是實現(xiàn)我黨偉大事業(yè)的需要。作為一名黨員領導干部，我深知廉潔自律的重要性，為此我始終按黨員標準嚴格要求自己，始終按中紀委的有關規(guī)定來規(guī)范自己的言行：學習政治理論，在政治、思想和行動上自覺與黨中央保持一致，貫徹執(zhí)行黨的方針政策和市委、公司黨委決議決定；平時認真學習政治理論，關心國家大事，在思想和行動上自覺與黨中央保持一致。認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，緊緊圍繞市委、市政府及市建設局工作重心，積極做好各項經(jīng)營。安全工作。職責范圍內(nèi)落實黨風廉政建設責任制工作情況強化分管黨風廉政建設責任，重視對公司領導班子和干部職工權利的監(jiān)督，在公司重大開支方面，堅持實行報局領導審批制度，對身邊工作人員嚴格教育、嚴格要求、嚴格監(jiān)督，以實際行動樹立良好形象。嚴格遵守各項廉潔自律規(guī)定，沒有任何違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。雖然在今年取得了一定的成績，但是還存在一些不足，在明年，我會更加努力做好本職工作，積極上進，爭取做到：一是加強學習、加強思想政治工作是完成工作任務的前提，無論何時何地，一定要加強團結，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞中心開展工作。二是抓管理，落實目標責任制是做好工作的保證，建立和完善各項規(guī)章制度，責任到人，做到周有小結，月有計劃。三是以身作則，深入一線是完成工作的動力，主要工作要親自抓，親自協(xié)調(diào)，深入一線，掌握第一手資料，即當指揮員又是戰(zhàn)斗員，帶領同志們克服困難，使各項工作任務順利實施。第三篇：副總經(jīng)理個人述職述廉報告緊張而忙碌的2013年即將過去，作為公司主管經(jīng)營開發(fā)工作的副總經(jīng)理，我可以說是和公司風雨相伴，榮辱與共。盤點這一年來的工作，有艱辛的汗水和淚水，更有收獲碩果的成功和喜悅。下面，現(xiàn)將本人一年來履行崗位職責情況和黨風廉政建設執(zhí)行情況總結如下，請指正：一、2013工作回顧公司的經(jīng)營工作，是關系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗。為此，我以“三個代表”重要思想為指導，認真學習實踐科學發(fā)展觀，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識，嚴守紀律，堅持原則，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復雜艱巨的工作任務，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標，積極探索新思路。2010 年，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的理解和支持下，我?guī)ьI市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責，服務公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標。(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標任務并順利中標。2013年年底，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標工作，我立即組織人員著手進行相關的工作。在投標前，一方面，我本人輾轉于業(yè)主、地方單位與