【正文】 管理部門辦理工程檔案移交。，寫出正確做法。乙施工單位解釋的不妥之處：斷樁清除后原單位重新施工，不需列入這部分資料。事件5：項目監(jiān)理機構在檢查甲施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少乙施工單位的工程檔案，甲施工單位的解釋是：按建設單位要求，乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收及移交；在檢查乙施工單位的工程檔案時發(fā)現(xiàn)，缺少斷樁處理的相關資料，乙施工單位的解釋是：斷樁清除后原位重新施工，不需列入這部分資料。事件4：工程進入竣工驗收階段，建設單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請城建檔案管理部門進行工程檔案的驗收并直接辦理檔案移交事宜，同時要求監(jiān)理單位對施工單位的工程檔案質(zhì)量進行檢查。乙施工單位按處理方案實施。經(jīng)調(diào)查分析，此次斷樁事故是因為乙施工單位搶進度，擅自改變施工方案引起。征得建設單位同意分包后，甲施工單位將乙施工單位的相關材料報項目監(jiān)理機構審查，經(jīng)審查乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求，可進行樁基施工。（1分）某城市建設項目，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務，并通過公開招標選定甲施工單位作為施工總承包單位。（1分） 個月可簽認的工程進度款分別是多少(考慮扣保留金)? 項目監(jiān)理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別計算如下。（1分）（6）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢査。（1分）（4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告，判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。處理結果應重新進行驗收。（2分）（2）對需要加固補強的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項工程的質(zhì)量時應簽發(fā)工程暫停令，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序的施工。（1）當發(fā)生工程質(zhì)量問題時，監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。（1分）。（2分）（2）。 萬元和延長10 天工期的要求?說明理由。第5個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款： 600（1－5%）－（1－5%）=（萬元）。第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款： 800（1－5%）－300+（1－5%）=（萬元）。該工程施工到第6 個月， 萬元和延長10 天工期的申請。經(jīng)計算，該混凝土工程的直接工程費為200 萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，%。經(jīng)查驗分析，產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位所致，須進行裂縫處理。某實行監(jiān)理的工程，施工合同價為15000 萬元，合同工期為18 個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7 個月起在每月應支付的進度款中扣回300 萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1 個月開始扣除。（2）不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后于2006年1月10日簽訂委托監(jiān)理合同。中標通知書發(fā)出后，招標人不應再與中標人就價格進行談判。事件1中，建設單位做法的不妥之處以及正確做法具體如下：（1）不妥之處：建設單位與監(jiān)理單位經(jīng)協(xié)商后確定合同價為260萬元。（2）正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)，并向總監(jiān)理工程師匯報。 中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確作法。（3）事件3中，項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：簽收工程暫停令后仍要求繼續(xù)吊裝作業(yè)。（2）事件3中，項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在未經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準專項施工方案的前提下，要求施工人員進行吊裝作業(yè)。（1）事件2中，項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處：在風力過大的情況下安排另一名塔式起重機司機進行吊裝作業(yè)。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。（2）事件3中，總監(jiān)理工程師的不妥之處：沒有及時將吊裝作業(yè)情況報告政府主管部門。（1）事件3中，建設單位的不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。所以，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是合理的。（2）理由：監(jiān)理單位是受建設單位的委托，對施工單位進行監(jiān)督管理。 中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是否合理?說明理由。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5 個月，監(jiān)理服務期達30 個月。施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺吊車，該吊車比施工方案確定的吊車噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。施工項目經(jīng)理便安排另一名吊車司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。監(jiān)理服務自合同簽訂之日起開始，服務期26 個月。監(jiān)理合同約定：合同價為260 萬元。第一篇：招投標與合同管理——案例分析某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：事件1：建設單位于2005 年11 月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280 萬元。建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006 年1 月10 日簽訂了委托監(jiān)理合同。因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8 萬元。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006 年2 月10 日，施工總工期為24 個月。吊裝作業(yè)前，吊車司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)吊車發(fā)生故障。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32 萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。（1）事件4中，監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費是合理的。監(jiān)理單位與建設單位有合同關系，而與施工單位并沒有合同關系，因監(jiān)理合同中已有關于監(jiān)理服務期延長的約定，而工期延長是由施工單位的原因造成的，符合監(jiān)理合同中“因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長”的約定。 中建設單位、總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確作法。正確做法：建設單位不應該要求總監(jiān)理工程師收回暫停令，應支持總監(jiān)理工程師的決定。正確做法：工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。 和事件3 中施工項目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確作法。正確做法：在風力過大的情況下應停止吊裝作業(yè)。正確做法：專項施工方案經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進行吊裝作業(yè)。正確做法：項目經(jīng)理在簽收工程暫停令后應停止吊裝作業(yè)。（1）事件2中，專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師回答“這是施工單位內(nèi)部的事情”，對違章進行吊裝作業(yè)置之不理。 中建設單位作法的不妥之處，寫出正確作法。正確做法：應以中標價280萬元作為合同價?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定，招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同，合同內(nèi)容不得違反招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。正確做法：《招標投標法》規(guī)定，中標通知書發(fā)出后的30天內(nèi)（即2005年12月底），雙方應按照招標文件和投標文件訂立書面合同。工程施工到第5 個月，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3 個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。為此，項目監(jiān)理機構提出：“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3 個月已付該部分工程款在第5 個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付”。施工單位委托一家具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理， 萬元，工作時間為10 天。該工程前7 個月施工單位實際完成的進度款見表51表51 施工單位實際完成的進度款時間（月）實際完成的進度款（萬元）200 300 500 500 600 800 800 ，在第6 個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7 個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。 個月無其他異常情況發(fā)生，計算該月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。（1）出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程的造價： 200（1+5%）（1+8%）（1+4%）（1+%）=（萬元）。（1分）理由：產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位，這屬于施工單位應承擔的責任。項目監(jiān)理機構對混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫質(zhì)量問題的處理程序。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量問題可簽發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)査報告，提出處理方案，填寫監(jiān)理通知回復單，報監(jiān)理工程師審核后，批復承包單位處理，必要時應經(jīng)建設單位和設計單位認可，處理結果應重新進行驗收。必要時，應要求施工單位采取防護措施，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。（2分）（3）施工單位接到監(jiān)理通知后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量問題調(diào)査并完成報告編寫。（1分）（5）在原因分析的基礎上，認真審核、簽認質(zhì)量問題處理方案。（1分）（7）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應組織有關人員對處理的結果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設單位和監(jiān)理單位存檔。第1個月簽認的進度款：200（1－5%）=190（萬元）；（1分）第2個月簽認的進度款：300（1－5%）=285（萬元）；（1分）第3個月簽認的進度款：500（l－5%）=475（萬元）。工程實施中發(fā)生了下列事件：事件1：樁基工程開始后，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，甲施工單位未經(jīng)建設單位同意將樁基工程分包給乙施工單位，為此，項目監(jiān)理機構要求暫停樁基施工。事件2：樁基施工過程中，出現(xiàn)斷樁事故。對此，原設計單位提供的事故處理方案為：斷樁清除，原位重新施工。事件3：為進一步加強施工過程質(zhì)量控制，總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則中的質(zhì)量控制措施進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準后實施。甲施工單位收到建設單位發(fā)文后將該文轉發(fā)給乙施工單位。？對甲施工單位和乙施工單位工程檔案中存在的問題，項目監(jiān)理機構應如何處理？(1)事件5中，甲施工單位解釋的不妥之處：乙施工單位自行辦理工程檔案的驗收與移交。(2)對工程檔案管理中存在問題的處理：與建設單位溝通后，項目監(jiān)理機構應向甲施工單位簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”，要求盡快整改。事件4中建設單位做法的不妥之處：要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對工程檔案進行驗收并移交。，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實施細則的做法正確。(2)審批監(jiān)理實施細則的做法不正確。？項目監(jiān)理機構應按以下程序處理事件2的斷樁事故。(2)責令甲施工單位報送斷樁事故調(diào)查報告。(4)批復處理方案、措施。(6)對事故的處理和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容是什么？(1)事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序：專業(yè)監(jiān)理工程師審查甲施工單位報送的乙施工分包單位資格報審表和分包單位有關資質(zhì)資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書。3)乙施工單位承擔的樁基工程的內(nèi)容和范圍。某工程，建設單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結構工程分包給乙施工單位。事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，