【正文】 同事事情沒(méi)完成，工作出了差錯(cuò)，我們每一個(gè)人都是有責(zé)任的，所以大家要主動(dòng)多溝通，不僅僅是個(gè)人與個(gè)人之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間都是必須經(jīng)常溝通。其次，要想成為成功的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)不只是團(tuán)隊(duì)的事，而是團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的事，如果我們每一個(gè)人都能積極參與團(tuán)隊(duì)的每一件事，每一個(gè)人都能不用過(guò)多的安排而去主動(dòng)做事情，如果我們毫無(wú)保留的把自己的經(jīng)驗(yàn)共享，當(dāng)別人工作完不成或者出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)我們能夠主動(dòng)幫助他解決，像自己的工作一樣共同完成，而不是袖手旁觀看笑話。我們要做的就是要引導(dǎo)每個(gè)人經(jīng)常談自己的想法，談不同的意見(jiàn)和獨(dú)到的見(jiàn)解，大家在一起討論，通過(guò)大家的集思廣益，從而去其糟粕，取其精華，把有意義的想法和見(jiàn)解，逐步完善成一個(gè)操作性很強(qiáng)的優(yōu)秀的方案。做好了以上的三方面也只是初步確立了高效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，同時(shí)我們還要加強(qiáng)溝通。:旨在要形成部門(mén)與部門(mén)之間，人與人之間的相互溝通和配合，這就是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要特征。這樣就要求我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸砬迨跈?quán)范圍，使每個(gè)人知道自己的權(quán)力范圍，在權(quán)力范圍內(nèi)的事情就要自己做好；要提醒他人沒(méi)能自動(dòng)自發(fā)的地方，自己改進(jìn)，并幫助別人改進(jìn)。我為什么把這三點(diǎn)作為重點(diǎn)來(lái)講解呢，是因?yàn)橹挥幸粋€(gè)團(tuán)隊(duì)做好這三方面的工作，才能形成核心凝聚力，只有具備了這三點(diǎn)因素，才能因才適用，有的放矢，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才能，用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)相互結(jié)合，相互促進(jìn)，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這樣才能真正發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，即1+1大于2的功能。建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍，為公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展做好長(zhǎng)足準(zhǔn)備。2011，公司以打造一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)之一，將秉承以人為本的理念，本著為員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，完善企業(yè)文化和創(chuàng)新高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，使每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任能力，培育適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍。為加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提升士氣，降低內(nèi)耗，形成合力，打造團(tuán)隊(duì)精神。第二篇：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的意義：為打造高效團(tuán)隊(duì)，建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。以上就是我們對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)運(yùn)作的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，我們雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，但也還存在著許多的不足之處，我們也常常面臨許多的困惑，我們也在不斷的思考和探索。偶爾，還可以針對(duì)客戶的心理人為的將保險(xiǎn)商品炒作成緊俏商品來(lái)賣(mài)，我們經(jīng)常把某一險(xiǎn)種包裝為“試銷(xiāo)”、“即將停辦”。應(yīng)該營(yíng)造不同的氣氛。氣氛把握。如果是業(yè)務(wù)員對(duì)客戶是一帶一或一帶二，我們就選擇條形的會(huì)議桌；如果是一帶多，就選擇圓桌，并預(yù)先設(shè)置一個(gè)肯定簽單且保險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)的客戶，起帶頭作用；對(duì)遲到的客戶進(jìn)行藝術(shù)處理，設(shè)置貴賓休息室；歡迎牌的設(shè)置不僅僅是歡迎嘉賓，還設(shè)置歡迎某某投資理財(cái)專(zhuān)家的歡迎牌；對(duì)每次產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)取一個(gè)或大氣或人性化的名稱(chēng)等。場(chǎng)景把握。如圣誕節(jié)我們用圣誕老人替換了迎賓小姐，把平時(shí)的宴會(huì)換成了帶西方色彩的吃烤火雞和喝紅酒；我們把平時(shí)的簽單紀(jì)念獎(jiǎng)在“非典”時(shí)期改為送防非典的藥品。要通過(guò)不同的組織形式和激勵(lì)辦法來(lái)激發(fā)他們參與說(shuō)明會(huì)的熱情。心態(tài)把握。五、細(xì)節(jié)把握管理的成敗取決于細(xì)節(jié)的把握，管理就是簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，細(xì)節(jié)保證效果。如客戶簽單有時(shí)是發(fā)紀(jì)念品，有時(shí)是摸紅包，就連摸紅包的箱子我們先后都做了八個(gè)。以便在下一次改進(jìn)。每次上午說(shuō)明會(huì)以后的下午，都是我們公司無(wú)須通知的主管例會(huì)?？?jī)效分析。一般分為：這次活動(dòng)評(píng)價(jià)（很好、好、一般、差）；最感興趣的環(huán)節(jié)（背景篇、規(guī)劃篇、組織形式）；活動(dòng)組織的時(shí)間狀況（長(zhǎng)、短、正好）；和良性建議。我們對(duì)每場(chǎng)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照和攝像，一部分留著公司資料，大部分的分發(fā)給業(yè)務(wù)員伙伴，幫業(yè)務(wù)員制造追蹤的借口。效果很好。通過(guò)我們的炒作，我們讓我們的客戶感覺(jué)簽了意向書(shū)就如同欠了保險(xiǎn)公司的錢(qián)一樣，把這個(gè)意向書(shū)宣導(dǎo)得就象既定的事實(shí)，而不僅僅只是一種意向。我們?cè)诋a(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)炒作中，常常出現(xiàn)有的客戶增加保額的現(xiàn)象，我們稱(chēng)之為“加?！?。我們采取的是對(duì)全體參加會(huì)議的所有客戶的追蹤，而不局限于在有簽單意向而未簽單的客戶。起到了良好的效果。利用公司重大活動(dòng)在報(bào)刊刊登的新聞報(bào)道或廣告進(jìn)行特色宣導(dǎo)。我們針對(duì)每個(gè)時(shí)期公司的利好消息加強(qiáng)和新聞媒體的合作，對(duì)客戶的宣導(dǎo)。我們還通過(guò)自己編發(fā)的《**國(guó)壽之窗》的戰(zhàn)地傳真、璀璨之星、一步之遙等欄目進(jìn)行產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的信息反饋，通過(guò)部門(mén)的完成情況排名和業(yè)務(wù)員的百?gòu)?qiáng)榜公布，去激勵(lì)各主管和業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售激情。圣誕大狂歡，祝你有新單。我們也經(jīng)常通過(guò)短信平臺(tái)發(fā)送短信息對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行激勵(lì)。如期繳為主的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)就應(yīng)該用保額促成、以躉繳為主的就用保費(fèi)促成；就如何尋找目標(biāo)群體進(jìn)行培訓(xùn)，如新兩鴻的銷(xiāo)售，我們就瞄準(zhǔn)原來(lái)的鴻瑞老客戶。我們對(duì)重要時(shí)期的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)采用精英大早會(huì)，進(jìn)行培訓(xùn)和激勵(lì)。并通過(guò)他們層層宣到和炒作，達(dá)到預(yù)期的目的。主管宣導(dǎo)。三、深入宣導(dǎo)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的宣導(dǎo)不僅僅是決策人的事情，而是公司所有主管的工作。我們一般在說(shuō)明會(huì)上都會(huì)對(duì)講師作一些簡(jiǎn)單的介紹，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌b。如原本平淡無(wú)味的山石花草、溝壑溪流、亭臺(tái)樓閣，若賦予動(dòng)人而美麗的傳說(shuō)，藝術(shù)想象，它就會(huì)變得富有神韻與魅力，就可能成為賣(mài)點(diǎn)，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。我們把產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)定位為一種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2003年一季度的鴻瑞銷(xiāo)售中，我們就提出“小市場(chǎng)可以做大文章”的口號(hào)，設(shè)定目標(biāo)300萬(wàn)，定位決定地位，我們第一場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽單320萬(wàn)元，全體員工精神為之一振，也為全年的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)打了一支強(qiáng)心劑，對(duì)全年的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的成功運(yùn)作起到了決定性的作用。望城支公司剛開(kāi)始運(yùn)作產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的時(shí)候，所有的員工都不知道一場(chǎng)說(shuō)明會(huì)到底能現(xiàn)場(chǎng)簽單多少，也不敢設(shè)太高的目標(biāo)。目標(biāo)定位。今年，我們公司和美國(guó)麥肯錫公司合作推出NBSS需求導(dǎo)向式培訓(xùn)，和我們的定位不謀而合。所以，我們所有的運(yùn)作都必須從客戶的需求出發(fā)。方式定位。二、正確定位思路決定出路，定位決定地位。我們深入試場(chǎng)調(diào)研，了解客戶需求，及時(shí)推出客戶歡迎的產(chǎn)品企劃。我們抓住不同時(shí)期的工作特點(diǎn)和公司的利好消息進(jìn)行策劃，推出不同主題的企劃案。我們把握發(fā)展脈搏、抓住全年工作主線，提出“由淺表性開(kāi)發(fā)向縱身度開(kāi)發(fā)過(guò)度”的口號(hào)，及早的推出全年工作企劃案。為***公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、錘煉隊(duì)伍、提升業(yè)務(wù)員技能、宣傳公司形象起到了巨大的作用。全年我們先后組織躉繳產(chǎn)品說(shuō)明8場(chǎng)，收保險(xiǎn)費(fèi)3000多萬(wàn)元，每場(chǎng)都在300萬(wàn)以上。第一篇：打造高績(jī)效產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)精心策劃周密部署打造高績(jī)效產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)作為一種銷(xiāo)售形式，自2000年在深圳開(kāi)辦首場(chǎng)以來(lái)，受到了業(yè)務(wù)員伙伴的青睞，對(duì)促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)、提高業(yè)務(wù)員伙伴的簽單率起到了越來(lái)越不可替代的作用，創(chuàng)造了對(duì)業(yè)務(wù)員、對(duì)客戶、對(duì)公司多贏的局面。在2003年***公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)始終貫穿其中，成為經(jīng)營(yíng)的亮點(diǎn)之一。組織期繳產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)6場(chǎng)，收保險(xiǎn)費(fèi)500多萬(wàn)元，平均每場(chǎng)在80萬(wàn)元以上。對(duì)于產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的運(yùn)作，我們有幾點(diǎn)體會(huì)：一、精心策劃把每次產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)都融會(huì)在一個(gè)活動(dòng)的企劃當(dāng)中，對(duì)每一次活動(dòng)都精心的策劃，產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)只是整個(gè)樂(lè)章中最鏗鏘的一個(gè)音符，起畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。2003年，我們?nèi)甑钠髣澃溉∶小洞蟮仫w歌》，分別用四首歌名命名四個(gè)季度的企劃案，一季度的是《我和春天有個(gè)約會(huì)》、二季度的是《想和你去吹吹風(fēng)》、三季度的是《愛(ài)在深秋》、四季度的是《冬天里的一把火》。一季度，我們以“大地飛歌”為主題，先后組織了六場(chǎng)鴻瑞躉繳產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，六唱大地飛歌，共收保險(xiǎn)費(fèi)2000多萬(wàn)元，每場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽單都在300萬(wàn)以上；二季度，我們以“健康有約”為主題，先后組織了四場(chǎng)高績(jī)效的三康險(xiǎn)的期繳產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，共收保險(xiǎn)費(fèi)300多萬(wàn)元；三季度，我們以“鴻色風(fēng)暴”為主題組織了四場(chǎng)“新兩鴻”期繳產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，共收取保險(xiǎn)費(fèi)200多萬(wàn)元；四季度，我們以“羊年至尊”為主題，組織了以兩鴻和兩泰為主打產(chǎn)品的四場(chǎng)說(shuō)明會(huì)，共收取保險(xiǎn)費(fèi)2000多萬(wàn)元。如春節(jié)的假日保費(fèi)商機(jī)企劃、四月份“非典”時(shí)期的醫(yī)學(xué)專(zhuān)家教授講座企劃、過(guò)西方人的圣誕節(jié)的聯(lián)誼活動(dòng)企劃。高目標(biāo)對(duì)工作提出高要求，也激勵(lì)了全體員工的斗志。我們把產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)定位為一種銷(xiāo)售支援，而不是培訓(xùn)。我們整個(gè)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的運(yùn)作都只是為了給客戶一個(gè)購(gòu)買(mǎi)的理由。所以我們營(yíng)造的就不僅僅只是產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)會(huì)場(chǎng)，整個(gè)銷(xiāo)售試場(chǎng)，也都是圍繞在客戶的需求上，效果斐然。最終的結(jié)果取決于最初的掌握。記得有一次一個(gè)保險(xiǎn)所舉辦了一次鴻泰躉繳產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，收了60多萬(wàn)元，居然能號(hào)稱(chēng)超過(guò)***公司組織的任何一場(chǎng)。觀念定位。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)的是挖掘產(chǎn)品（服務(wù)）的文化內(nèi)涵，再市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中盡量注入知識(shí)含量，進(jìn)而讓消費(fèi)者形成共同的價(jià)值觀，同樣的商品（服務(wù)），其使用價(jià)值與物質(zhì)本身并無(wú)差別，若注入不同的觀念價(jià)值、精神文化，其含金量就不同，營(yíng)銷(xiāo)效果迥異。我們對(duì)每一次產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)都會(huì)有個(gè)企劃案，每次的活動(dòng)都冠以一個(gè)人性化的名字，讓所有的業(yè)務(wù)員伙伴都有耳目一新的感覺(jué)，從而激發(fā)他們的銷(xiāo)售潛能。我們把講師定位為對(duì)保險(xiǎn)深有研究的客座教授上，把投資和產(chǎn)品一起介紹，講師在說(shuō)明會(huì)上具有舉足輕重的作用，讓別人有信服感和認(rèn)同感。我們通過(guò)不同層面、不同方式的宣導(dǎo)說(shuō)明會(huì)的定位，讓全體員工了解說(shuō)明會(huì)的內(nèi)容、背景以及激勵(lì)的手段和方式。每次產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)前，我們都要召開(kāi)主管預(yù)備會(huì)議，通過(guò)簽定目標(biāo)責(zé)任書(shū)或軍令狀明確各部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)，制定嚴(yán)格的考核措施，保證目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)務(wù)員宣導(dǎo)。在大早會(huì)上對(duì)怎樣促成、促成話術(shù)等進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)客戶應(yīng)該選擇拜訪兩到三次的客戶，因?yàn)榈谝淮伟菰L的客戶對(duì)保險(xiǎn)比較陌生，而拜訪了很多次的客戶又比較頑固，效果都不會(huì)理想。如圣誕大狂歡聯(lián)誼活動(dòng)前期，我們就通過(guò)短信平臺(tái)以經(jīng)理的名義對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)員發(fā)送“我為公司而自豪，公司為我而驕傲?！钡亩绦畔?。客戶宣導(dǎo)。利用送達(dá)邀請(qǐng)函時(shí)業(yè)務(wù)員的面對(duì)面炒作進(jìn)行送達(dá)宣導(dǎo)。如股改掛牌、上市、金色增才計(jì)劃、消費(fèi)者信得過(guò)單位祝賀、我們都通過(guò)業(yè)務(wù)員把這些有利于提高公司形象或客戶關(guān)心的消息及時(shí)的傳遞給我們的客戶。四、全力追蹤會(huì)后的追蹤，往往收單比現(xiàn)場(chǎng)簽單的保費(fèi)還要多。保費(fèi)追收。往往加保的客戶沒(méi)有攜帶足夠的現(xiàn)金，于是我們?cè)O(shè)計(jì)了自己的簽單意向書(shū)。從而無(wú)形之中提高了保費(fèi)追收的執(zhí)行力。客戶回訪。同時(shí)設(shè)計(jì)客戶聯(lián)誼活動(dòng)回訪表格或者調(diào)查問(wèn)卷?？蛻裟弥约涸诋a(chǎn)品說(shuō)明會(huì)上的照片，一般都比較開(kāi)心接受業(yè)務(wù)員的回訪。每次說(shuō)明會(huì)以后，我們都會(huì)對(duì)本次說(shuō)明會(huì)進(jìn)行績(jī)效分析。評(píng)點(diǎn)成功之處和不足之處。所以，我們公司的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的形式從來(lái)都不是一個(gè)固定的模式，每次都有不同。其中我們把那四個(gè)設(shè)計(jì)的特別、又比較時(shí)尚的還取名叫“百寶箱”。正因?yàn)槲覀兪肿⒅貙?duì)說(shuō)明會(huì)的細(xì)節(jié)把握，我們才能把望城支公司的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)演繹的分外的精彩。我們通過(guò)長(zhǎng)期的摸索，發(fā)現(xiàn)要調(diào)動(dòng)客戶的積極性，首先要調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性。我們針對(duì)業(yè)務(wù)員各個(gè)時(shí)期的不同需要以及客戶不同時(shí)期的需求，深入市場(chǎng)調(diào)研，真確把握業(yè)務(wù)員和客戶的心態(tài)設(shè)計(jì)不同時(shí)期的企劃內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從內(nèi)心深處牢牢抓住業(yè)務(wù)員和客戶的購(gòu)買(mǎi)欲望。通過(guò)這些人性化的變化，拉近了我們和客戶之間的距離。會(huì)場(chǎng)的布置注重莊重大方，同時(shí)也針對(duì)每次說(shuō)明會(huì)的主題進(jìn)行特色布置。提高說(shuō)明會(huì)的檔次，無(wú)形中也提高了客戶的檔次。不同的時(shí)期舉辦不同特點(diǎn)的產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)。如“非典”時(shí)期的專(zhuān)家講座應(yīng)該莊重大方；圣誕、新年的聯(lián)誼會(huì)應(yīng)該活撥；包括，會(huì)前投影的動(dòng)漫設(shè)置；主持人的引導(dǎo)等都至關(guān)重要。效果很好，但不宜多用。我們也經(jīng)常的對(duì)產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)的細(xì)節(jié)不斷的改進(jìn)，但萬(wàn)變不離其宗，只要我們所有的會(huì)務(wù)人員、所有的主管、所有的業(yè)務(wù)員伙伴，觀點(diǎn)正確、用心經(jīng)營(yíng)，我們就能夠打造出屬于我們自己的高績(jī)效產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)讓公司、讓客戶、讓業(yè)務(wù)員伙伴多贏的局面。為引入對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，規(guī)范對(duì)公司員工的客觀評(píng)價(jià)； 為及時(shí)對(duì)員工的工作做出合理評(píng)估和對(duì)自身價(jià)值的肯定，為合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工作熱情。為實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和企業(yè)目標(biāo)，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，一支高效，高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司必不可少的因素之一，在這里我們旨在重點(diǎn)打造一支高績(jī)效員工團(tuán)隊(duì)，而圍繞著這一課題展開(kāi)深入的研討。為每一位員工提供人生舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，共同為公司的發(fā)展、管理與高效而努力。首先在這里我想說(shuō)：“怎樣才能稱(chēng)得上是一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢”？同時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)它要有那些必要條件作為基礎(chǔ)，才能使我們的團(tuán)隊(duì)名副其實(shí)呢？第一點(diǎn)：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)：自主性、思考性和協(xié)作性。（同時(shí)也回避了單一性）:它就是指每個(gè)人在自己的工作中被適當(dāng)授權(quán)后自動(dòng)自發(fā)的完成好自己的本職工作。:是指我們要擴(kuò)大知識(shí)攝取量，通過(guò)閱讀和整理相關(guān)信息，豐富自己的知識(shí)，要敢于創(chuàng)新，經(jīng)常檢討過(guò)去的不足，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)際工作中，部門(mén)內(nèi)部要團(tuán)結(jié)一致，互相幫助；部門(mén)外我們不僅要服務(wù)好外部客戶，也要服務(wù)好內(nèi)部客戶。在實(shí)際工作中總會(huì)有不盡人意的地方，和這樣或那樣的問(wèn)題和困難，同時(shí)，同事之間也難免產(chǎn)生摩擦，例如：對(duì)于某一件事情可能有的會(huì)認(rèn)為這樣做比較好，有的會(huì)認(rèn)為那樣做也能做好，但是大家可能都沒(méi)有說(shuō)出來(lái)。還有一點(diǎn)也同樣重要，那就是我們要提倡團(tuán)結(jié)和諧、共同奮斗、共同負(fù)責(zé)、共同承諾、共同溝通，這四個(gè)原則，即使產(chǎn)生誤會(huì)也不要刻意回避，要勇于說(shuō)出來(lái)，找到完美解決的辦法，大家就是一家人，雖然有磕磕碰碰，但大家是團(tuán)隊(duì)，是戰(zhàn)友，是家人，是為了共同目標(biāo)，共同奮斗在一起的好兄弟，好姐妹，所以，我們之間只有良好的溝通，只有君子之間的協(xié)作和拼搏，沒(méi)有過(guò)不去的火焰山和不能和解的問(wèn)題，只因?yàn)槲覀兪菉W其人，是家人。這樣我們就初步形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)所具備的良好素質(zhì)。只有大家心往一塊走，勁往一處使的時(shí)候，我們才會(huì)為了目標(biāo)共同奮斗、共同承諾，才能營(yíng)造一個(gè)和諧團(tuán)隊(duì)。拳頭只有在緊握的時(shí)候，才能將力量發(fā)揮到最大，一個(gè)團(tuán)隊(duì)也是如此。那么，如何才能激活團(tuán)隊(duì)和諧的戰(zhàn)斗力？我認(rèn)為應(yīng)該分下面三步來(lái)進(jìn)行。不少管理實(shí)踐者也都認(rèn)為，沒(méi)有等級(jí)的區(qū)分，員工根本不可能產(chǎn)生工作的動(dòng)力。如果員工只是因?yàn)樗麄兊谋憩F(xiàn)落在某一水平以下而受懲罰，那么他們會(huì)喪失士氣，進(jìn)而影響整個(gè)公司的士氣；這也會(huì)讓很多員工不愿意幫助別人，因?yàn)檫@樣等于提高其他人的分?jǐn)?shù)。上個(gè)世紀(jì)80年代，人們最為熟悉的電視機(jī)莫過(guò)于“凱歌”飛躍“”金星“”上?！暗绕放?，時(shí)至今日，這些名字早已從人們的視線中消失，原因何在？與今天的電視機(jī)市場(chǎng)一樣，當(dāng)年這些廠家為了各自的眼前利益展開(kāi)了激烈的價(jià)格大戰(zhàn)，其結(jié)果是在自己造成的”戰(zhàn)火中“紛紛倒下。設(shè)想有兩個(gè)國(guó)家開(kāi)發(fā)同一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)需要10億元的投入。而B(niǎo)國(guó)的4家企業(yè)則共同出資10億元，集中人力物力，產(chǎn)品上市的時(shí)間大大縮短，