【正文】 ，定期對車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，加強(qiáng)車輛冬季和惡劣天氣的出車管理；嚴(yán)禁駕駛?cè)藛T酒后駕車、疲勞行駛、強(qiáng)超搶會(huì)等違章行為。參加局、處各類安全培訓(xùn)5次，參加人數(shù)9人次。四是開展了“安全環(huán)?；A(chǔ)年”和“安康杯”競賽活動(dòng)，由所長擔(dān)任競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，各副所長分片承包進(jìn)行活動(dòng)。二是建立了領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系點(diǎn)制度，每位領(lǐng)導(dǎo)承包一個(gè)工作區(qū)塊，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需求深入一線監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，既要保障檢驗(yàn)物資的及時(shí)率、準(zhǔn)確率，更要尋找生產(chǎn)中的安全薄弱環(huán)節(jié)，加以完善，確保安全平穩(wěn)的進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。二是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全操作、設(shè)備管理、成本控制四項(xiàng)制度的落實(shí)，使班組執(zhí)行力找到具體切入點(diǎn)，有力的將基層建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)與五型班組的創(chuàng)建緊密結(jié)合，共同推進(jìn)，為***各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們一是以基層班組為單元，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化工具室、標(biāo)準(zhǔn)化辦公場所為內(nèi)容的競賽活動(dòng)，通過競賽促進(jìn)管理規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)格化，操作程序化。通過技能練兵、互幫互學(xué)、比武競賽等多種方式，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的適崗能力，做到了檢驗(yàn)設(shè)施應(yīng)知應(yīng)會(huì)過硬，員工的技術(shù)水平過硬，人人敬業(yè)過硬，切實(shí)提高員工職工素質(zhì)，形成全員學(xué)習(xí)、人人提高的良好局面。二是組織技術(shù)人員對國家和行業(yè)新出臺(tái)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，盡快掌握。8月份進(jìn)行了兩次崗位大練兵活動(dòng)。11月份又先后分三次將9名員工送外培訓(xùn)并先后取得了由中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)無損檢測學(xué)會(huì)頒發(fā)的無損檢測技術(shù)人員資格證書。四、開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促進(jìn)商檢工作上臺(tái)階2007年我們根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，本著提高員工素 質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的原則，采取“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)方法，下大力氣提高員工的業(yè)務(wù)能力。將五型班組考核細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到每個(gè)班組組織學(xué)習(xí)，并要求各班組結(jié)合實(shí)際申報(bào)創(chuàng)建的類型。四是充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)等工具，將基層建設(shè)中的好經(jīng)驗(yàn)、好成效、好典型大力宣傳出來，營造良好的活動(dòng)氛圍，使職工積極投入到創(chuàng)建活動(dòng)中來。二是組織***基層建設(shè)示范點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各室、隊(duì)負(fù)責(zé)人到咸陽轉(zhuǎn)運(yùn)站器材隊(duì)現(xiàn)場參觀，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合***的實(shí)際情況，總結(jié)交流，認(rèn)真扎實(shí)的搞好***的基層建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)。在人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金分配和關(guān)系到職工切身利益的事情上始終堅(jiān)持通過研究來決定，發(fā)揮了班子成員集體的作用。班子成員本著分工負(fù)責(zé)，各管一片的原則，分工不分家。對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想狀況分析2次，做到了及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，目前我所職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作正在良性發(fā)展的軌道上運(yùn)行。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，要求班子成員以身作則轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，靠前開展工作，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)規(guī)定，經(jīng)常深入現(xiàn)場解決生產(chǎn)中的問題及時(shí)了解職工群眾的呼聲和思想動(dòng)態(tài)，化解出現(xiàn)的矛盾和不穩(wěn)定因素。班子成員堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)局處紀(jì)委發(fā)的《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)知必讀》，認(rèn)真開展“四心四珍惜”活動(dòng)。目前全面啟動(dòng)階段的工作已按照實(shí)施細(xì)則的要求得到了落實(shí)。即從2007年6月1日至12月31日的全面啟動(dòng)階段；2008年1月1日至2009年12月31日的全面開展階段和2010年1月1日至2010年12月31日的持續(xù)推進(jìn)階段。我們一是根據(jù)供應(yīng)處的要求及時(shí)制定了***“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則。目前***有黨員14 名、預(yù)備黨員2名、入黨積極分子3名，寫入黨申請書的5名，都在重要崗位發(fā)揮主力軍作用。第三制定了《***黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建工作運(yùn)行措施》，明確了“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)是所黨支部今后一個(gè)時(shí)期工作的主線，用不斷推進(jìn)創(chuàng)建“六個(gè)一”活動(dòng)來促進(jìn)黨支部工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。其次加強(qiáng)對黨員的黨性教育工作，利用上黨課和黨員大會(huì)的機(jī)會(huì)，組織廣大黨員學(xué)習(xí)十七大精神、學(xué)習(xí)《黨章》、學(xué)習(xí)胡錦濤總書記“八榮八恥”公民道德觀、學(xué)習(xí)處“四會(huì)”精神。首先搞好黨支部的建設(shè)，定期召開支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)和上黨課活動(dòng)。加強(qiáng)黨支部建設(shè)，落實(shí)“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。1—、6283批次、。并分別在咸陽、寧夏制作了宣傳櫥窗四塊，使職工群眾更多地了解到十七大的重要內(nèi)容。號(hào)召廣大職工要將學(xué)習(xí)十七大精神落實(shí)到實(shí)際工作中去，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)生產(chǎn)工作，在物資檢驗(yàn)的崗位上為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻(xiàn)。對駐外不能及時(shí)收看轉(zhuǎn)播的員工，我們采取發(fā)放光盤和十七大讀本的形式及時(shí)為其補(bǔ)課。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，加強(qiáng)黨支部建設(shè)學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，將學(xué)習(xí)十七大精神落實(shí)到生產(chǎn)工作中去。黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍、職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)都有了長足的發(fā)展，全面完成了處黨委和供應(yīng)處下達(dá)給我們的全年各項(xiàng)指標(biāo)。第一篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料***基層建設(shè)匯報(bào)材料處基層建設(shè)考核組各位領(lǐng)導(dǎo)：首先我代表***全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。2007年我所黨政工團(tuán)組織在供應(yīng)處黨委和供應(yīng)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全局生產(chǎn)大提速、物資供應(yīng)量逐年攀升的大好形勢下，深入貫徹十七大精神和局處兩級(jí)會(huì)議精神，帶領(lǐng)全體職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建和思想政治工作，積極引導(dǎo)和動(dòng)員全所廣大干部職工團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏創(chuàng)造了建所以來物資檢驗(yàn)量的最高紀(jì)錄。現(xiàn)就基層建設(shè)工作開展情況向考核組領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)。黨的十七大召開以后我所黨支部立即行動(dòng)起來，認(rèn)真組織廣大黨員干部觀看、收聽十七大現(xiàn)場實(shí)況轉(zhuǎn)播。同時(shí)所黨支部號(hào)召黨員干部要將 學(xué)習(xí)十七大精神和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來，形成機(jī)制長期堅(jiān)持開展下去。所宣傳崗充分利用網(wǎng)絡(luò)、櫥窗等陣地大力宣傳胡錦濤總書記在十七大上的重要講話內(nèi)容和職工群眾學(xué)習(xí)十七大的熱潮。所廣大職工立足崗位、無私奉獻(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確超額完成了全年的物資檢驗(yàn)任務(wù)。檢驗(yàn)物資量、%、%%，創(chuàng)該所自建所以來物資檢驗(yàn)量的歷史之最。所黨支部認(rèn)真落實(shí)處黨委年初下達(dá)的各項(xiàng)工作。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和存在的問題、了解職工的思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)發(fā)生的問題及時(shí)做好一人一事的思想工作，將可能的不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。使廣大職工能夠認(rèn) 清形勢、明確責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)油田發(fā)展建設(shè)的信心。第四以基層黨支部 “六個(gè)一” 創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，培養(yǎng)黨員發(fā)揮模范帶頭作用早日成為崗位骨干，引導(dǎo)崗位骨干積極向黨組織靠攏，為黨組織及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液。二、用“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子的團(tuán)結(jié)力、凝聚力，最大限度的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)。明確了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)，成立了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組并將創(chuàng)建活動(dòng)分成三個(gè)階段逐步深入實(shí)施。通過“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的開展將進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)、黨內(nèi)生活、民主集中制及激勵(lì)約束機(jī)制。二是加強(qiáng)黨 風(fēng)廉政建設(shè)。積極參加處紀(jì)委組織開展的《規(guī)定》知識(shí)答題活動(dòng)，撰寫領(lǐng)導(dǎo)干部心得體會(huì)并做出廉潔從業(yè)承諾，所領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾書發(fā)到***內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上接受職工群眾的監(jiān)督。全年所領(lǐng)導(dǎo)共深入延安、靖邊、榆林、寧夏、慶陽等地40多次。四是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)制度、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度。正職之間及時(shí)溝通，副職經(jīng)常向正職請示匯報(bào)。三、扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)示范點(diǎn)和創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)一是按照處《2007年基層建設(shè)示范點(diǎn)推進(jìn)方案的通知要求》成立了以所黨支部書記為組長的***基層建設(shè)示范點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真制訂了《***關(guān)于基層建設(shè)示范點(diǎn)推進(jìn)方 案及措施》、《***關(guān)于開展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的安排》，及時(shí)下發(fā)文件，做到了職責(zé)清晰，任務(wù)明確。三是邀請?zhí)幭嚓P(guān)部門做技術(shù)指導(dǎo)，先將寧夏檢驗(yàn)室和小車隊(duì)作為***基層建設(shè)示范點(diǎn)，以此帶動(dòng)***基層建設(shè)工作。在扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)的同時(shí)，根據(jù)處黨委統(tǒng)一部署，我們以提高員工素質(zhì)為目的，強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，認(rèn)真開展了“五型”班組的創(chuàng)建活動(dòng)。同時(shí)建立健全行之有效的班組規(guī)章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產(chǎn)考核并與獎(jiǎng)金量化指標(biāo)掛鉤，與安全生產(chǎn)、綜合治理、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等多方面對班組進(jìn)行考核，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班組管理的制度化、規(guī)范化。8月份對新入所的8名職工進(jìn)行了為期一周的入廠教育活動(dòng)，并進(jìn)行了考核，考核合格后到各站點(diǎn)進(jìn)行見習(xí)。***也實(shí)現(xiàn)了全所60名員工全部持證上崗的目標(biāo)。一是針對2007年新增添檢測設(shè)備的學(xué)習(xí)掌握，我們將廠家的技術(shù)人員請到***來，首先教會(huì)各班組、室主任使用，然后到延安、靖邊、榆林、慶陽、寧夏各點(diǎn)分別講解使用方法，使新增添的檢測設(shè)備很快轉(zhuǎn)化成為生產(chǎn)力。三是利用技術(shù)比武的方式，溫故知新，強(qiáng)化職工對已有的檢驗(yàn)設(shè)施的學(xué)習(xí)。開展“作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化”達(dá)標(biāo)活動(dòng)。切實(shí)促進(jìn)班組基礎(chǔ)工作 上臺(tái)階、上水平。五、健全HSE管理體系，狠抓安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí) 一是年初所領(lǐng)導(dǎo)與各室（隊(duì)）簽訂了安全責(zé)任書與全體員工簽訂《***防火目標(biāo)責(zé)任書》和《***綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》53份，將HSE體系管理業(yè)績指標(biāo)納入到每月的考核工作中。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊(duì)“一書一表”和安全事故緊急預(yù)案、火災(zāi)爆炸緊急預(yù)案、群體突發(fā)事件緊急預(yù)案、中毒事故緊急預(yù)案、自然災(zāi)害緊急預(yù)案、防洪防汛緊急預(yù)案、閥門檢驗(yàn)室現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案等6個(gè)緊急預(yù)案和1個(gè)現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案。今年以來共組織勞動(dòng)競賽8次，參賽人數(shù)達(dá)到53人次，崗位練兵2次，技術(shù)比武3次，參加人數(shù)42人次，樹立技術(shù)能手3人。五是今年我所共召開安委會(huì)8次，重點(diǎn)研究分析我 所安全生產(chǎn)形勢、存在問題及應(yīng)對措施，同時(shí)及時(shí)將局、處安全生產(chǎn)要求在骨干層學(xué)習(xí)、貫徹，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)局、處發(fā)有關(guān)安全事故案例，剖析事故發(fā)生的原因、以及造成的后果，對員工進(jìn)行警示教育，達(dá)到良好效果。落實(shí)節(jié)假日車輛的“三交一封”制度。在治安綜合治理和防火工作方面，2007年重點(diǎn)開展了以下工作：層層簽定責(zé)任書，細(xì)化了責(zé)任；繼續(xù)建立和完善治安綜合治理的各項(xiàng)規(guī)章制度和治理措施；開展了“三禁一反”、“”“119消防演習(xí)”等活動(dòng)；針對駐外站點(diǎn)處于生產(chǎn)前線、遠(yuǎn)離站區(qū)、周邊社會(huì)環(huán)境復(fù)雜、治安形式嚴(yán)峻的情況，進(jìn)一步加強(qiáng)各點(diǎn)綜合治理和治安防范管理力度。六是、加強(qiáng)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳首先我們根據(jù)年初處職能部門下發(fā)給我們的宣傳指標(biāo)，及時(shí)將指標(biāo)分解下去，并給通訊員壓擔(dān)子，采取教方法、送外培訓(xùn)的方式，鼓勵(lì)他們及時(shí)宣傳企業(yè)的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和身邊的好人好事。其中 處網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表52篇，長慶局網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)表1篇，長慶石油報(bào)發(fā)表1篇，超額完成了處下發(fā)指標(biāo)。第三積極組織開展健康向上的文體活動(dòng)。先后投入1000多元購買12種活動(dòng)器材分配到各駐外檢驗(yàn)點(diǎn)，豐富了職工的文化生活。我所生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)分布三省六地點(diǎn)多面廣，在人員的管理、制度的落實(shí)等方面存在滯后現(xiàn)象。八、下一步工作計(jì)劃繼續(xù)深入推進(jìn)基層建設(shè)，提升全員素質(zhì)，提高班子建設(shè)水平、搞好基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮兩個(gè)作用，根據(jù)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)要求，繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)向縱深發(fā)展。繼續(xù)扎實(shí)開展有廣大群眾基礎(chǔ)的文娛活動(dòng)，活躍職工生活，繼續(xù)撲下身子貼近群眾了解他們的心聲，幫助解決他們的困難，維護(hù)穩(wěn)定的良好局面。各位領(lǐng)導(dǎo)，2007年我所雖然在生產(chǎn)指標(biāo)完成、黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍管理、企業(yè)文化建設(shè)、HSE安全環(huán)保和綜合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成績。最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來我所檢查指導(dǎo)工作并多提寶貴意見?；鶎咏ㄔO(shè)匯報(bào)材料二零一四年十二月二十二日第二篇：基層建設(shè)匯報(bào)材料建設(shè)——?？h國稅局基層建設(shè)匯報(bào)材料?？h國稅局，現(xiàn)有干部職工人，下轄個(gè)科室、個(gè)稅務(wù)所和個(gè)征收點(diǎn)，主要承擔(dān)著余戶國有、集體企業(yè)和個(gè)體工商業(yè)戶的增值稅、消費(fèi)稅及范圍遍及全縣個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)行政村。了織收入先進(jìn)“抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴(yán)治隊(duì)，科技加管理”三，都出色地了任務(wù)，受到”、“組”、了名”。被省局、市局多次評(píng)為“稅收科研工作先進(jìn)優(yōu)勝”，被縣委、縣”、“綜合治理先進(jìn)評(píng)為“稅收工作先進(jìn)”。全局幾年來成績的榮譽(yù)達(dá)余項(xiàng)?？?，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)稅源一、以分類管理為 省局“以查促管、分類管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評(píng)估專項(xiàng)工作，推行分類管理，摸索行業(yè)規(guī)律，了，創(chuàng)設(shè)納稅評(píng)估數(shù)學(xué)模型，電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上石料行業(yè)的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”流材料刊登在省局網(wǎng)頁“工作”上，截至月中旬，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。選取同行業(yè)中若干個(gè)典其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)測算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。評(píng)估數(shù)學(xué)模型。大膽分析、測算，篩選出起行業(yè)評(píng)估數(shù)學(xué)模型。納稅評(píng)估以解決當(dāng)年涉稅問移交稽查向管理查處，稽查反饋，地稽查時(shí)也盡了查管的重大偷稅問題要的管理漏洞，地實(shí)施按行業(yè)檢查，良性互動(dòng)。納稅人的管理適用從量核定征政策及管理辦法，管查互動(dòng)搞好控管，才能真正二、以黨建工我局口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外了干部隊(duì)伍建設(shè)的深化。近年來，全市國稅系統(tǒng)的口，我局以做實(shí)黨建工 制度內(nèi)容定的實(shí)。幾年來，工作規(guī)則》、《黨建工作職責(zé)》、《組織發(fā)展工作意見》、《黨建工作運(yùn)行辦法》等系列黨務(wù)工作文件，對 黨建工作的了作用。修訂是在日常工作管的實(shí)。即：黨建教育與國稅做思想教育工作，操作規(guī)范，了整體滲透；了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實(shí)效；激勵(lì)機(jī)制與自我約束，再塑了國稅形象。黨建工作和爭創(chuàng)“五好基層黨支部”活動(dòng)了起來，將設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作分解為個(gè)子，劃定百分值，日常促考、年終評(píng)考的“雙層”考核制，地杜絕了疲于應(yīng)付的干，干成問題。如今，我局已從，也解決了上解決了各支部應(yīng)該干黨員干部做，時(shí)候樣的問題，怎么做，做怎樣的四是黨員教育抓的實(shí)。不期