【正文】 質(zhì)效方面所做的成績(jī)與各位進(jìn)行交流，望多多提出寶貴意見(jiàn)。2010年，是艱苦奮斗的一年，是碩果累累的一年，我們XX國(guó)稅人在瀘州市國(guó)稅局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”的工作宗旨，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、突主業(yè)、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”的工作思路，用智慧和汗水譜寫(xiě)下了又一新的篇章，實(shí)現(xiàn)國(guó)稅稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。謝謝。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，XX國(guó)稅雖然取得了一些提高，但是在很多方面還有不足，尤其是和先進(jìn)區(qū)縣相比，差距很大。對(duì)指標(biāo)告警的企業(yè)或采取再次評(píng)估，或轉(zhuǎn)入檢查、稽查，極大的增強(qiáng)了對(duì)行業(yè)稅收的把握，清理整頓了稅收秩序。四是要“評(píng)估一個(gè)行業(yè)，規(guī)范一個(gè)行業(yè)”，納稅評(píng)估顯長(zhǎng)效。對(duì)制磚行業(yè)的評(píng)估中，主動(dòng)從電力公司提取各個(gè)企業(yè)的用電數(shù)據(jù)，結(jié)合煤耗和人工工資等輔控指標(biāo)建立評(píng)估模型，%。如對(duì)加油站采取“以進(jìn)控銷(xiāo)、機(jī)表對(duì)比、賬庫(kù)結(jié)合”的辦法，通過(guò)收入比對(duì)法、稅負(fù)對(duì)比法和庫(kù)存核實(shí)法等方式，對(duì)評(píng)估單位稅收情況的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行綜合性評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和處理納稅疑點(diǎn)。加強(qiáng)評(píng)估工作的組織協(xié)調(diào)，落實(shí)辦事機(jī)構(gòu)，明確由征管部門(mén)牽頭，各業(yè)務(wù)科室密切協(xié)作、相互配合；完善工作機(jī)制，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，細(xì)化工作職責(zé)，加強(qiáng)宣傳輔導(dǎo)，打消企業(yè)顧慮，拓展評(píng)估范圍。通過(guò)仔細(xì)鉆研和反復(fù)實(shí)驗(yàn)，XX國(guó)稅創(chuàng)建出一套行之有效的納稅評(píng)估方式，在對(duì)全區(qū)加油站行業(yè)、藥品零售行業(yè)、制磚行業(yè)、摩托車(chē)行業(yè)進(jìn)行納稅評(píng)估方面，總結(jié)出了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第二個(gè)法寶是納稅評(píng)估。從今年9月份開(kāi)始，辦稅服務(wù)廳“一窗通辦”窗口共受理了納稅上門(mén)申報(bào)952戶(hù)次，報(bào)稅清卡236戶(hù)次，受理各類(lèi)文書(shū)121份，新增稅務(wù)登記38戶(hù)。根據(jù)辦稅服務(wù)廳的實(shí)際情況，通過(guò)崗位互換，動(dòng)員干部職工在實(shí)踐中探索，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)；每月定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提出工作中遇到的問(wèn)題、相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，形成了“老同志帶新同志，新同志幫老同志，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步”的良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提高窗口人員的綜合業(yè)務(wù)處理能力；同時(shí)通過(guò)多種方式開(kāi)展對(duì)辦稅服務(wù)廳人員的職業(yè)道德教育，使職工牢固樹(shù)立“文明、高效、誠(chéng)信、規(guī)范”的服務(wù)理念，切實(shí)把服務(wù)當(dāng)作是執(zhí)法和管理的有機(jī)組成部分，堅(jiān)持在服務(wù)中執(zhí)法、在服務(wù)中管理，提高為納稅人服務(wù)的主動(dòng)性、自覺(jué)性，真心誠(chéng)意地做好納稅人服務(wù)工作。標(biāo)兵、能手加專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)人員的組合，有效的提高了辦稅服務(wù)廳的人員素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。在推行“一窗通辦”業(yè)務(wù)的過(guò)程中，為了使辦稅服務(wù)廳干部職工盡快熟悉業(yè)務(wù)，我們先是做到人員保障。在貫徹落實(shí)“一窗通辦”工作時(shí)，面對(duì)由于大廳面積不足造成的窗口少、休息區(qū)域小等先天硬件不足，我們通過(guò)設(shè)立納稅服務(wù)導(dǎo)辦崗、崗位管理AB角，大力落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結(jié)制，提高我們的軟件水平，把減少納稅人的等待時(shí)間、確保納稅人辦稅順暢轉(zhuǎn)化為納稅人滿(mǎn)意度。取得這項(xiàng)成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)有兩點(diǎn)。租用的辦公場(chǎng)所不但面積不足，而且服務(wù)大廳里還容納了另外兩個(gè)分局辦公。第一個(gè)法寶是納稅服務(wù)。隨著稅收改革發(fā)展的深入，納稅服務(wù)逐漸融入稅收征管、執(zhí)法、信息化、基層建設(shè)、和諧國(guó)稅建設(shè)等各方面工作中。二、兩個(gè)工作法寶，老業(yè)務(wù)XX發(fā)現(xiàn)新亮點(diǎn)稅收征管職能逐漸向服務(wù)性轉(zhuǎn)變，這是新時(shí)期社會(huì)職能轉(zhuǎn)變和稅收?qǐng)?zhí)法功能由“強(qiáng)制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變的重要變革。XX區(qū)國(guó)稅局“高效率”“有秩序”這兩個(gè)基本目標(biāo)，也是長(zhǎng)期的、深刻的。此外，XX國(guó)稅還通過(guò)完善征管質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)體系、深入開(kāi)展“清欠稅、查問(wèn)題、找隱患、堵漏洞、保安全”等征管主題活動(dòng)、建立完善自我查錯(cuò)、自我糾錯(cuò)的長(zhǎng)效機(jī)制等工作，讓全局工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)的開(kāi)展。通過(guò)工作例會(huì)進(jìn)行全局統(tǒng)籌是XX國(guó)稅工作質(zhì)量?jī)?nèi)部控制的重要嘗試。會(huì)上開(kāi)展稅收收入分析、征管工作交流以及其他內(nèi)部管理工作通報(bào)，首先做到信息通暢。確切的說(shuō)，是要在結(jié)合傳統(tǒng)征管經(jīng)驗(yàn)、繼承優(yōu)良工作方法的同時(shí)，積極推進(jìn)全局統(tǒng)籌，讓征管工作更有秩序。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子成員管戶(hù)，帶動(dòng)了了本單位征管質(zhì)量的提升。區(qū)局要求各部門(mén)要積極探索稅收管理員、基層分局長(zhǎng)、區(qū)局業(yè)務(wù)科室、區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)全員參與稅收征管的制度，明確各級(jí)各部門(mén)及人員的管理內(nèi)容、對(duì)象、重點(diǎn)、目標(biāo)等。進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)職能配置，充分體現(xiàn)效率，積極探索和試點(diǎn)。一是在今年4—6月，區(qū)局組織一次分類(lèi)構(gòu)建征管工作格局和征管范圍劃分的專(zhuān)題調(diào)研活動(dòng)，通過(guò)廣泛征求意見(jiàn)建議，形成我區(qū)分類(lèi)構(gòu)建征管工作格局的指導(dǎo)性意見(jiàn)，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施。其中包括推行分類(lèi)管理。2007年，成立專(zhuān)司個(gè)體稅源管理的專(zhuān)業(yè)化分局，2008年在全系統(tǒng)強(qiáng)力推行征管一體化制度，隨著一系列的措施推進(jìn)，稅收征管業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)由全到專(zhuān)，由專(zhuān)變精的轉(zhuǎn)變，效率自然穩(wěn)步提高。第一個(gè)基本目標(biāo)是“高效率”。在困難中取得的成績(jī)，更顯出因地制宜，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的重要性?！笆晃濉逼陂g，XX國(guó)稅收入從2005年的6809萬(wàn)元到2010預(yù)計(jì)超過(guò)23000萬(wàn)元，翻了三倍多。可以說(shuō)，一直以來(lái)，XX區(qū)國(guó)稅所轄稅源弱，收入規(guī)模小的基本狀況一直沒(méi)有改變。直到去年，才小幅高于合江和敘永。下面，我以XX區(qū)國(guó)稅局在組織稅收收入、加強(qiáng)稅收征管、提升納稅服務(wù)質(zhì)效方面所做的成績(jī)與各位進(jìn)行交流，望多多提出寶貴意見(jiàn)。2010年，是艱苦奮斗的一年，是碩果累累的一年，我們XX國(guó)稅人在瀘州市國(guó)稅局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民”的工作宗旨，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“強(qiáng)基礎(chǔ)、突主業(yè)、優(yōu)服務(wù)、爭(zhēng)一流”的工作思路，用智慧和汗水譜寫(xiě)下了又一新的篇章，實(shí)現(xiàn)國(guó)稅稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)?？h局黨建工作障作用做的好，對(duì)縣局連年作用?？h局每年都組織黨務(wù)工作者到外地、外經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)黨務(wù)工作時(shí)都要深挖自身黨建工作意見(jiàn)都要在上臺(tái)階的黨建工作思路和濃，黨員、縣委、的問(wèn)題和。地激發(fā)了黨建工作的活力?！拔搴脛?chuàng)建”、“十佳公仆”、“十佳雙好”、“十大道德標(biāo)兵”、。還注重對(duì)黨員的“求知”、“求樂(lè)”、“求美”教育。對(duì)黨員的社（更多錘煉多精彩文章來(lái)自“秘書(shū)不求人”）會(huì)科學(xué)知識(shí)和以計(jì)算機(jī)為內(nèi)容的自然科學(xué)知識(shí)教育，黨員干部的個(gè)人素質(zhì)。如今，我局已從，也解決了日常促考、年終評(píng)考的“雙層”考核制，上解決了各支部應(yīng)該干黨員干部做，時(shí)候樣的問(wèn)題，怎么做，做怎樣的堅(jiān)定的理想信念和廉政勤政、敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)。要，教育專(zhuān)題、及注重黨員政治理論教育。黨建工作和爭(zhēng)創(chuàng)“五好基層黨支部”活動(dòng)了起來(lái)，將設(shè)計(jì)黨建管理的組織建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織管理等五大工作分解為個(gè)子地杜絕了疲于應(yīng)付的干，干成問(wèn)題。即：黨建教育與國(guó)稅做思想教育工作工作，程序，操作規(guī)范，了整體滲透；了齊抓共管；大道理與因人，注重了講求實(shí)效；激勵(lì)機(jī)制與自我約束，再塑了國(guó)稅形象。修訂是在日常工作管的實(shí)。幾年來(lái)，工作規(guī)則》、《黨建工作職責(zé)》、《組織發(fā)展工作意見(jiàn)》、《黨建工作運(yùn)行辦法》等系列黨務(wù)工作文件，對(duì) 黨建工作的了作用。近年來(lái)，全市國(guó)稅系統(tǒng)的口，我局以做實(shí)黨建工 制度內(nèi)容定的實(shí)。納稅人的管理適用從量核定征政策及管理辦法，管查互動(dòng)搞好控管，才能真正二、以黨建工我局口，注重求“實(shí)”，優(yōu)化干部隊(duì)伍建設(shè)基層，優(yōu)化穩(wěn)定干部隊(duì)伍顯得格外了干部隊(duì)伍建設(shè)的深化。納稅評(píng)估以解決當(dāng)年涉稅問(wèn)移交稽查向管理查處，稽查反饋，地稽查時(shí)也盡了查管的重大偷稅問(wèn)題要的管理漏洞，地實(shí)施按行業(yè)檢查，良性互動(dòng)。大膽起行業(yè)評(píng)估數(shù)學(xué)模型。評(píng)估數(shù)學(xué)模型。我們選取同行業(yè)中若干個(gè)典型企業(yè)，通過(guò)典型調(diào)查，發(fā)展其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、工藝流程、投入產(chǎn)出比、能源耗用、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等盡可能多的涉稅信息，在實(shí)際測(cè)算、綜合分析的基礎(chǔ)上，找出稅收管理的內(nèi)在規(guī)律。第一篇：國(guó)稅基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料創(chuàng)新服務(wù)手段 深挖服務(wù)潛能打造優(yōu)質(zhì)澗西辦稅模式——澗西區(qū)地方稅務(wù)局基層所建設(shè)紀(jì)實(shí)一、以分類(lèi)管理突破口，注重求“細(xì)”，深化征管基礎(chǔ)建設(shè)按照省局“以查促管、分類(lèi)管理、優(yōu)化服務(wù)、管住管好”的工作思路，我局結(jié)合稅源實(shí)際，抽調(diào)精干力量，成立了納稅評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工作小組，推行分類(lèi)管理，摸索行業(yè)規(guī)律，創(chuàng)設(shè)納稅評(píng)估數(shù)學(xué)模型，建立電子稅源檔案，在基層征管基礎(chǔ)建設(shè)上取得了一定成效，的“以電控稅”和加油站行業(yè)的“從量定額核定征收”省局網(wǎng)頁(yè)“工作為全年稅收任務(wù)的”上，截至月中旬，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石料行業(yè)“分類(lèi)管理”的經(jīng)驗(yàn)交流材料刊登在納稅評(píng)估，查補(bǔ)稅款萬(wàn)元，占當(dāng)期稅收收入的，一是細(xì)化行業(yè)分類(lèi)，開(kāi)展典型調(diào)查，摸索行業(yè)管理規(guī)律。如在對(duì)加油站行業(yè)典型調(diào)查過(guò)程中，我們到了一些行業(yè)特點(diǎn)：⒈經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所固定，資金投入大，高利潤(rùn)、低稅負(fù)；⒉，以為納稅人，安裝了稅控裝置，但稅控裝置的價(jià)格可以人為，可銷(xiāo)售收入的失實(shí)，稅務(wù)機(jī)關(guān)管理的依據(jù)；⒊管理，稅控裝置上的銷(xiāo)售量一項(xiàng)則較為代理或聘用會(huì)計(jì)；⒋進(jìn)貨了帳簿，但會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，偷稅目的而做假帳的的反映加油站的經(jīng)營(yíng)情況，甚至靈活、繁多，但渠道自于周遍各地的石油、石化兩家公司，且銷(xiāo)售防護(hù)措施 較為到位，但多位家庭自營(yíng)，細(xì)化信息篩選，行業(yè)評(píng)估，交叉、重復(fù)；⒌個(gè)體加油站證件齊全，費(fèi)用開(kāi)支較少、較為單一。在摸清行業(yè)規(guī)律的基礎(chǔ)上，行業(yè)規(guī)律性的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)對(duì)企業(yè)的涉稅信息分析、測(cè)算，篩選出聯(lián)度較強(qiáng)的信息指標(biāo)，道、銷(xiāo)售也應(yīng)該相同。依據(jù)加油站行業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從進(jìn)貨渠一樣，當(dāng)然稅負(fù)，我局、成本費(fèi)用上分析，個(gè)體加油站應(yīng)該與國(guó)有加油站利潤(rùn)，的遏止該行業(yè)會(huì)計(jì)核算失真、稅控監(jiān)控不靈的了從量核定征收的管理辦法，在稅控裝置記錄的銷(xiāo)售量與同行業(yè)稅負(fù)的基礎(chǔ)上應(yīng)納稅額，即當(dāng)期應(yīng)納增值稅稅額（型號(hào)）成品油售量（型號(hào)）成品油際銷(xiāo)售量……題為主，細(xì)化責(zé)任分配，對(duì)稅額實(shí)稅額銷(xiāo)查管互動(dòng)，明晰稅源管理思路。收方法堵住加油站的漏洞，對(duì)個(gè)體加油站輔以必要的管理措施，“管住管好”的目的。縣直屬規(guī)章制度，黨建工作的規(guī)范程度直接決定黨務(wù)工作的成制定了《日常黨務(wù)工作意見(jiàn)》、《日常黨務(wù)。了敗。本制定當(dāng)年的黨建工作分工監(jiān)督。年初都要黨建工作考核辦法，對(duì)日常的黨建工作監(jiān)督“三會(huì)一課”、民主評(píng)議、組織發(fā)展、黨員管理等制度得力，收到了“五個(gè)做思想教育工作與施教、預(yù)防疏導(dǎo)、體貼”。的了自建自勵(lì)；經(jīng)常性的思想教育活動(dòng)同政治活動(dòng) 工作考核搞的實(shí)。四是黨員教育抓的實(shí)。不期政治工作需，劃定百分值。國(guó)稅工作，注重對(duì)黨員的現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)教育。彩的教育活動(dòng)，教育。黨員蓬勃向上的形象，讓受教育者在獲取知識(shí)的感受潛移默化的五是活動(dòng)載體選的實(shí)。近年來(lái)，我局已有余殊榮；黨員干部累計(jì)為“社會(huì)公益事業(yè)捐獻(xiàn)”等四十多項(xiàng)載體活動(dòng)，服務(wù)于黨建工作的人次受到市級(jí)通報(bào)表彰；縣局、基層所榮獲二十多項(xiàng)市級(jí)社會(huì)和個(gè)人捐獻(xiàn)款項(xiàng)、物資達(dá)二十多萬(wàn)元。參觀學(xué)習(xí)黨建工作六是爭(zhēng)先晉位做的實(shí)。今年，又，每年制定黨建工作新的黨建工作責(zé)任追究辦法。上進(jìn)意識(shí)強(qiáng)，黨建工作服務(wù)稅收中心工作的?！肮芾怼?、“爭(zhēng)先晉位”先進(jìn)行列三、以尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：很高興今天我們能齊聚一堂，互相交流，互相學(xué)習(xí)，共同回顧2010年國(guó)稅工作所取得的各項(xiàng)成績(jī)。開(kāi)創(chuàng)了稅收征管模式嚴(yán)格有序，納稅服務(wù)質(zhì)量不斷提升，班子隊(duì)伍建設(shè)廉潔高效的新局面。一、兩個(gè)基本目標(biāo)，小區(qū)縣國(guó)稅作出大文章一直以來(lái)，XX區(qū)的國(guó)稅收入規(guī)模，都排在四縣三區(qū)的末尾。所以有句玩笑話：XX區(qū)的“區(qū)”不是“市區(qū)”的“區(qū)”，也不是“縣區(qū)”的“區(qū)”，而是“區(qū)鄉(xiāng)”的“區(qū)”。弱歸弱，小歸小，XX國(guó)稅的發(fā)展卻不能慢，工作也不能少?？v觀“十一五”,XX區(qū)國(guó)稅局共組織國(guó)稅收入超過(guò)58000萬(wàn)元，較“十五”期間增長(zhǎng)130%。十一五期間，XX國(guó)稅圍繞兩個(gè)基本目標(biāo)，開(kāi)展一系列的工作，確保稅收主業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2006年，XX區(qū)國(guó)稅局“集中征管、分類(lèi)管理，整合資源”，全區(qū)國(guó)稅系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)同城集中辦公。我局全面實(shí)施問(wèn)題管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、數(shù)據(jù)管理、分類(lèi)管理，落實(shí)好科學(xué)化、精細(xì)化管理措施，在保障征管質(zhì)量大前提下，不斷深挖征管效率。XX國(guó)稅以全面建立稅收管理員管戶(hù)制度為載體，以推行局領(lǐng)導(dǎo)班子管戶(hù)為抓手，全面建設(shè)區(qū)局機(jī)關(guān)基層一體化、區(qū)局板塊化新征管格局，推行全員征管模式。二是按照依法、規(guī)范、精簡(jiǎn)、效能原則，壓縮征管機(jī)構(gòu)的層次和數(shù)量，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化目標(biāo)。三是建立全員征管、領(lǐng)導(dǎo)管戶(hù)的征管制度。每名領(lǐng)導(dǎo)班子成員都確定了一個(gè)低稅負(fù)行業(yè)、或一戶(hù)以上低稅負(fù)企業(yè)或者欠稅大戶(hù)作為管理、分析對(duì)象，認(rèn)真剖析稅負(fù)偏低的原因，落實(shí)相應(yīng)的管理措施，找出行業(yè)稅收管理的工作規(guī)律，以指導(dǎo)全局性工作。第二個(gè)基本目標(biāo)是“有秩序”。我局堅(jiān)持召開(kāi)每月工作例會(huì)，通過(guò)部門(mén)發(fā)言、分管領(lǐng)導(dǎo)提出要求、主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排的會(huì)議模式，集中高效的解決近期工作問(wèn)題。在摸清收入形勢(shì)、明確工作目標(biāo)前提下，進(jìn)行全面、深入、細(xì)致的分析，研究制定工作方法，落實(shí)工作任務(wù)。通過(guò)統(tǒng)籌，一方面避免了收稅征管主業(yè)與機(jī)構(gòu)管理工作的矛盾，另一方面也杜絕了各業(yè)務(wù)部門(mén)處理業(yè)務(wù)問(wèn)題中的沖突。高效有序，是現(xiàn)代稅收發(fā)展的主要價(jià)值取向。它要求我們?cè)诠ぷ髦?，要把“聚?cái)為國(guó)，執(zhí)法為民”的精神宗旨上升為“如何聚財(cái)為國(guó)，怎樣執(zhí)法為民”的現(xiàn)實(shí)思考。省局明確提出納稅服務(wù)是稅務(wù)機(jī)關(guān)的基本職責(zé)，樹(shù)立“視納稅人為客戶(hù)”、“一切為了納稅人、一切方便納稅人、一切服務(wù)納稅人”等現(xiàn)代稅收理念，要求“以納稅人為中心”重建稅收工作機(jī)制和制度。近幾年，提升納稅服務(wù)質(zhì)量和開(kāi)展納稅評(píng)估成為XX國(guó)稅稅收工作屢建新功的法寶。要說(shuō)納稅服務(wù)，但看XX國(guó)稅局的辦稅服務(wù)廳，的確有些捉襟見(jiàn)肘。但是，我們的納稅服務(wù)廳已經(jīng)建設(shè)成為市級(jí)“巾幗文明崗”、“文明示范窗口”，在2007年全區(qū)行風(fēng)測(cè)評(píng)