【正文】 第一篇：基層建設匯報材料***基層建設匯報材料處基層建設考核組各位領導：首先我代表***全體員工對你們的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的感謝。2007年我所黨政工團組織在供應處黨委和供應處的正確領導下，在全局生產大提速、物資供應量逐年攀升的大好形勢下，深入貫徹十七大精神和局處兩級會議精神，帶領全體職工以科學發(fā)展觀為指導，以構建和諧團隊為目標，進一步加強黨建和思想政治工作，積極引導和動員全所廣大干部職工團結一致、奮力拼搏創(chuàng)造了建所以來物資檢驗量的最高紀錄。黨組織建設、黨員隊伍、職工隊伍建設和企業(yè)文化建設都有了長足的發(fā)展，全面完成了處黨委和供應處下達給我們的全年各項指標。現就基層建設工作開展情況向考核組領導做以下匯報。一、認真學習貫徹十七大精神，加強黨支部建設學習貫徹十七大精神，將學習十七大精神落實到生產工作中去。黨的十七大召開以后我所黨支部立即行動起來，認真組織廣大黨員干部觀看、收聽十七大現場實況轉播。對駐外不能及時收看轉播的員工，我們采取發(fā)放光盤和十七大讀本的形式及時為其補課。同時所黨支部號召黨員干部要將 學習十七大精神和保持共產黨員先進性教育結合起來，形成機制長期堅持開展下去。號召廣大職工要將學習十七大精神落實到實際工作中去，以科學發(fā)展觀指導生產工作，在物資檢驗的崗位上為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻。所宣傳崗充分利用網絡、櫥窗等陣地大力宣傳胡錦濤總書記在十七大上的重要講話內容和職工群眾學習十七大的熱潮。并分別在咸陽、寧夏制作了宣傳櫥窗四塊，使職工群眾更多地了解到十七大的重要內容。所廣大職工立足崗位、無私奉獻及時準確超額完成了全年的物資檢驗任務。1—、6283批次、。檢驗物資量、%、%%，創(chuàng)該所自建所以來物資檢驗量的歷史之最。加強黨支部建設，落實“六個一”創(chuàng)建活動。所黨支部認真落實處黨委年初下達的各項工作。首先搞好黨支部的建設，定期召開支委會、黨員大會、黨小組會和上黨課活動。及時總結工作中的經驗和存在的問題、了解職工的思想動態(tài)，并根據發(fā)生的問題及時做好一人一事的思想工作，將可能的不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。其次加強對黨員的黨性教育工作，利用上黨課和黨員大會的機會，組織廣大黨員學習十七大精神、學習《黨章》、學習胡錦濤總書記“八榮八恥”公民道德觀、學習處“四會”精神。使廣大職工能夠認 清形勢、明確責任，增強服務油田發(fā)展建設的信心。第三制定了《***黨支部“六個一”創(chuàng)建工作運行措施》，明確了“六個一”創(chuàng)建活動是所黨支部今后一個時期工作的主線，用不斷推進創(chuàng)建“六個一”活動來促進黨支部工作向更高的目標邁進。第四以基層黨支部 “六個一” 創(chuàng)建活動為契機，培養(yǎng)黨員發(fā)揮模范帶頭作用早日成為崗位骨干，引導崗位骨干積極向黨組織靠攏，為黨組織及時補充新鮮血液。目前***有黨員14 名、預備黨員2名、入黨積極分子3名，寫入黨申請書的5名，都在重要崗位發(fā)揮主力軍作用。二、用“四好班子”的標準規(guī)范領導班子建設 為了切實加強領導班子建設，提高班子的團結力、凝聚力，最大限度的發(fā)揮領導班子的整體功能，切實做到領導班子成員廉潔從業(yè)。我們一是根據供應處的要求及時制定了***“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施細則。明確了“四好”領導班子創(chuàng)建活動的指導思想和目標，成立了“四好”領導班子創(chuàng)建領導小組并將創(chuàng)建活動分成三個階段逐步深入實施。即從2007年6月1日至12月31日的全面啟動階段；2008年1月1日至2009年12月31日的全面開展階段和2010年1月1日至2010年12月31日的持續(xù)推進階段。通過“四好”領導班子創(chuàng)建活動的開展將進一步完善領導班子理論學習、黨內生活、民主集中制及激勵約束機制。目前全面啟動階段的工作已按照實施細則的要求得到了落實。二是加強黨 風廉政建設。班子成員堅持集中學習局處紀委發(fā)的《黨員領導干部應知必讀》，認真開展“四心四珍惜”活動。積極參加處紀委組織開展的《規(guī)定》知識答題活動，撰寫領導干部心得體會并做出廉潔從業(yè)承諾，所領導主動將領導干部廉潔承諾書發(fā)到***內部網絡上接受職工群眾的監(jiān)督。三是加強干部隊伍建設，要求班子成員以身作則轉變工作作風，靠前開展工作，認真落實領導跟班作業(yè)規(guī)定，經常深入現場解決生產中的問題及時了解職工群眾的呼聲和思想動態(tài)，化解出現的矛盾和不穩(wěn)定因素。全年所領導共深入延安、靖邊、榆林、寧夏、慶陽等地40多次。對職工隊伍的穩(wěn)定和思想狀況分析2次，做到了及時了解職工思想動態(tài)，目前我所職工隊伍的穩(wěn)定工作正在良性發(fā)展的軌道上運行。四是堅持中心組學習和民主生活會制度、堅持領導班子議事制度。班子成員本著分工負責，各管一片的原則，分工不分家。正職之間及時溝通，副職經常向正職請示匯報。在人事調動、獎金分配和關系到職工切身利益的事情上始終堅持通過研究來決定，發(fā)揮了班子成員集體的作用。三、扎扎實實推進基層建設示范點和創(chuàng)建“五型班組”活動一是按照處《2007年基層建設示范點推進方案的通知要求》成立了以所黨支部書記為組長的***基層建設示范點工作領導小組，認真制訂了《***關于基層建設示范點推進方 案及措施》、《***關于開展“五型”班組創(chuàng)建活動的安排》，及時下發(fā)文件，做到了職責清晰，任務明確。二是組織***基層建設示范點工作領導小組成員和各室、隊負責人到咸陽轉運站器材隊現場參觀，學習他們的先進經驗，結合***的實際情況，總結交流，認真扎實的搞好***的基層建設示范點活動。三是邀請?zhí)幭嚓P部門做技術指導，先將寧夏檢驗室和小車隊作為***基層建設示范點，以此帶動***基層建設工作。四是充分利用網絡、板報等工具，將基層建設中的好經驗、好成效、好典型大力宣傳出來，營造良好的活動氛圍，使職工積極投入到創(chuàng)建活動中來。在扎實推進基層建設示范點活動的同時，根據處黨委統(tǒng)一部署，我們以提高員工素質為目的，強化班組執(zhí)行力為重點，認真開展了“五型”班組的創(chuàng)建活動。將五型班組考核細則和標準下發(fā)到每個班組組織學習，并要求各班組結合實際申報創(chuàng)建的類型。同時建立健全行之有效的班組規(guī)章制度、考核辦法，將五型班組考核納入所每月的生產考核并與獎金量化指標掛鉤，與安全生產、綜合治理、完成指標、勞動紀律、工作表現等多方面對班組進行考核，把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核中，進而實現班組管理的制度化、規(guī)范化。四、開展崗位培訓、崗位練兵和技術比武活動，促進商檢工作上臺階2007年我們根據年初制定的培訓計劃，本著提高員工素 質，增強企業(yè)競爭力的原則，采取“走出去、請進來”的培訓方法，下大力氣提高員工的業(yè)務能力。8月份對新入所的8名職工進行了為期一周的入廠教育活動，并進行了考核，考核合格后到各站點進行見習。11月份又先后分三次將9名員工送外培訓并先后取得了由中國機械工程學會無損檢測學會頒發(fā)的無損檢測技術人員資格證書。***也實現了全所60名員工全部持證上崗的目標。8月份進行了兩次崗位大練兵活動。一是針對2007年新增添檢測設備的學習掌握，我們將廠家的技術人員請到***來，首先教會各班組、室主任使用，然后到延安、靖邊、榆林、慶陽、寧夏各點分別講解使用方法，使新增添的檢測設備很快轉化成為生產力。二是組織技術人員對國家和行業(yè)新出臺的檢驗標準進行系統(tǒng)學習，盡快掌握。三是利用技術比武的方式，溫故知新，強化職工對已有的檢驗設施的學習。通過技能練兵、互幫互學、比武競賽等多種方式，進一步增強了職工的適崗能力，做到了檢驗設施應知應會過硬，員工的技術水平過硬，人人敬業(yè)過硬，切實提高員工職工素質，形成全員學習、人人提高的良好局面。開展“作業(yè)現場標準化”達標活動。我們一是以基層班組為單元，開展標準化生產現場、標準化工具室、標準化辦公場所為內容的競賽活動，通過競賽促進管理規(guī)范化、現場標準化、資料規(guī)格化，操作程序化。切實促進班組基礎工作 上臺階、上水平。二是抓好學習培訓、安全操作、設備管理、成本控制四項制度的落實，使班組執(zhí)行力找到具體切入點，有力的將基層建設示范點活動與五型班組的創(chuàng)建緊密結合，共同推進，為***各項工作任務的順利完成奠定堅實基礎。五、健全HSE管理體系，狠抓安全環(huán)保責任制的落實 一是年初所領導與各室（隊）簽訂了安全責任書與全體員工簽訂《***防火目標責任書》和《***綜合治理目標責任書》53份，將HSE體系管理業(yè)績指標納入到每月的考核工作中。二是建立了領導安全聯系點制度，每位領導承包一個工作區(qū)塊，及時根據生產需求深入一線監(jiān)督指導安全生產，既要保障檢驗物資的及時率、準確率，更要尋找生產中的安全薄弱環(huán)節(jié)，加以完善，確保安全平穩(wěn)的進行各項生產活動。三是建立了HSE“兩書一表”、車隊“一書一表”和安全事故緊急預案、火災爆炸緊急預案、群體突發(fā)事件緊急預案、中毒事故緊急預案、自然災害緊急預案、防洪防汛緊急預案、閥門檢驗室現場應急預案等6個緊急預案和1個現場應急預案。四是開展了“安全環(huán)?；A年”和“安康杯”競賽活動，由所長擔任競賽活動領導小組組長，各副所長分片承包進行活動。今年以來共組織勞動競賽8次，參賽人數達到53人次，崗位練兵2次，技術比武3次，參加人數42人次，樹立技術能手3人。參加局、處各類安全培訓5次，參加人數9人次。五是今年我所共召開安委會8次，重點研究分析我 所安全生產形勢、存在問題及應對措施，同時及時將局、處安全生產要求在骨干層學習、貫徹，認真組織全所人員學習局、處發(fā)有關安全事故案例，剖析事故發(fā)生的原因、以及造成的后果，對員工進行警示教育，達到良好效果。六是強化交通安全管理，嚴格落實車隊“一書一表”、堅持車輛出車前的講話制度和車輛回廠的檢驗制度，定期對車輛進行保養(yǎng)維護，加強車輛冬季和惡劣天氣的出車管理；嚴禁駕駛人員酒后駕車、疲勞行駛、強超搶會等違章行為。落實節(jié)假日車輛的“三交一封”制度。七是抓好綜合治理及防火工作。在治安綜合治理和防火工作方面，2007年重點開展了以下工作：層層簽定責任書，細化了責任；繼續(xù)建立和完善治安綜合治理的各項規(guī)章制度和治理措施；開展了“三禁一反”、“”“119消防演習”等活動；針對駐外站點處于生產前線、遠離站區(qū)、周邊社會環(huán)境復雜、治安形式嚴峻的情況，進一步加強各點綜合治理和治安防范管理力度。全年未發(fā)生任何案件，未出現職工違法犯罪，保證了一方平安。六是、加強文化建設，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳首先我們根據年初處職能部門下發(fā)給我們的宣傳指標，及時將指標分解下去，并給通訊員壓擔子，采取教方法、送外培訓的方式，鼓勵他們及時宣傳企業(yè)的生產動態(tài)和身邊的好人好事。今年我所通訊員共投稿89篇，發(fā)表54篇。其中 處網絡平臺發(fā)表52篇，長慶局網絡平臺發(fā)表1篇，長慶石油報發(fā)表1篇，超額完成了處下發(fā)指標。其次充分利用板報、櫥窗、電腦網絡等宣傳媒介大力宣傳十七大精神、八榮八恥公民道德觀、勞動合同法、學習大慶精神、鐵人精神和焊花劉玲玲先進事跡及勘探局、供應處的重要會議精神等，及時將黨和國家、企業(yè)的重要決定精神傳達到廣大職工群眾中去。第三積極組織開展健康向上的文體活動。先后在“三八”、“五一”、“十一”等重大節(jié)日舉行文體活動，陶冶職工情操。先后投入1000多元購買12種活動器材分配到各駐外檢驗點，豐富了職工的文化生活。七、存在問題由于班組之間基礎管理水平參差不齊，因此“五型”班組創(chuàng)建活動開展不夠均衡。我所生產網點分布三省六地點多面廣，在人員的管理、制度的落實等方面存在滯后現象。個別班組存在基礎資料填寫不規(guī)范和未及時填寫的問題。八、下一步工作計劃繼續(xù)深入推進基層建設，提升全員素質，提高班子建設水平、搞好基層黨支部建設，充分發(fā)揮兩個作用，根據“五型”班組創(chuàng)建活動目標要求，繼續(xù)扎實推進“五型”班組創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。2008年實現一到兩個 班組達到五型班組建設要求。繼續(xù)扎實開展有廣大群眾基礎的文娛活動，活躍職工生活，繼續(xù)撲下身子貼近群眾了解他們的心聲，幫助解決他們的困難，維護穩(wěn)定的良好局面。進一步搞好企業(yè)文化建設，為企業(yè)的發(fā)展做好宣傳工作。各位領導，2007年我所雖然在生產指標完成、黨支部建設、領導班子建設、隊伍管理、企業(yè)文化建設、HSE安全環(huán)保和綜合治理等方面做了一些工作，并取得了一些成績。但學無止境、創(chuàng)新無限，我們將在處黨委、供應處的正確領導下，發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的商檢精神，以“創(chuàng)一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，以人為本，精細管理，團結一致，與時俱進，使基層建設工作向更高層次邁進。最后，歡迎各位領導經常來我所檢查指導工作并多提寶貴意見。謝謝大家。基層建設匯報材料二零一四年十二月二十二日第二篇：基層建設匯報材料建設——?？h國稅局基層建設匯報材料?？h國稅局，現有干部職工人，下轄個科室、個稅務所和個征收點，主要承擔著余戶國有、集體企業(yè)和個體工商業(yè)戶的增值稅、消費稅及范圍遍及全縣個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個行政村。近年來，縣局黨組，為載體，以“以企業(yè)所得稅的征收管理工作，征收縣委、縣和省市和新的時代精神為指針，以“抓征管，重黨建，帶隊伍，促收入”，健全機制，打牢基礎，人本思想，努力基層建設”為，以“兩手抓，兩手都要硬”為工作方針，篇文章。了織收入先進“抗洪搶險先進工作和”、“綜合“依法治稅，從嚴治隊，科技加管理”三，都出色地了任務，受到”、“組”、了名”。抓宣傳，抓培訓，抓考核，抓的好評。被省局、市局多次評為“稅收科研工作先進優(yōu)勝”，被縣委、縣”、“綜合治理先進評為“稅收工作先進”。年縣對我局”、“植樹造林先進通令嘉獎，年被評為“十佳文明機關”，年在全縣行風評議中，被評為“行風建設五個基層稅務所是“市級文明”，位同志被中組部、稅務總局、省國稅局、稅務局命河南省綜治委評為先進個人、先進工作者，年城區(qū)稅務所被團省委、河南省名為“省級青年文明號”、“優(yōu)質服務文明示范崗”。全局幾年來成績的榮譽達余項?？?