噴油車間主管工作職責-展示頁
2024-11-09 17:17本頁面
【正文】 人有降職降薪，超出此權限報請上級批準。有辭退，開除本廠內(nèi)員工的建議權。在不影響正常維修任務的情況下，有權安排設備檢修，設備維護和保養(yǎng)。上述職責如無正當原因未能履行，應接受公司規(guī)定的處分。負責廠內(nèi)人員管理工作，廠內(nèi)人員的崗位的設定，崗位定員，人員分配及作好人員考勤，績效考核系數(shù)，加班及獎罰分配工作。檢驗每臺車的維修質(zhì)量，組織和安排廠內(nèi)所接修車輛保質(zhì)保量按時完工交車。所接車輛合理制定工期。負責廠內(nèi)存放及維修車輛的安全及防護。包括：安全教育、安全預防。保證質(zhì)量的情況下才是一名合格的管理人員。養(yǎng)成計劃是工作的前提，質(zhì)量是工作的結(jié)果，過程是能力的體現(xiàn)。結(jié)語：沒有標準流程的生產(chǎn)就是在浪費自己的時間，浪費公司的材料和金錢。每天下班前思考一下明天的工作安排《人員安排，原材料準備，工作方法，改善工作，訂單要求》車間主管必須對每位員工每人每天至少五次以上的監(jiān)督工作，每次時間最少兩分鐘，不分新老員工。按規(guī)格型號，計算出每臺噴油機器日生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)訂單需求準確的計算出整個車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。4；保證機器的清潔維護，保證工具，包裝袋的周轉(zhuǎn)正常，保證各種物料的擺放整齊，規(guī)范，擺正生產(chǎn)環(huán)境暢通。對操作工發(fā)現(xiàn)的進行檢查，并追蹤原因和指定措施改進。1；根據(jù)人員變動情況進行適當工種調(diào)整。第一篇：噴油車間主管工作職責噴油車間主管工作職責執(zhí)行生產(chǎn)計劃，并落實到每一個開機人員，并對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題分析解決，保障訂單生產(chǎn)的順暢。一定要靈活運用人、機、料、法開展工作。2；每天檢查是否有員工需要進行工作指導，及時跟進或進行現(xiàn)場技術指導工作。3；建立起適合任何人操作的工作流程和工序要求。如何搞好車間的現(xiàn)場管理是任何一名車間管理人員的基本功。沒有每臺機器每天生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，主管如何去做計劃生產(chǎn)，也根本做不出計劃來，盲目的安排生產(chǎn)造成的后果就是混亂。對做的不到位的員工提出意見并在例會或工作黑板上指出，以便改正。沒有責任感，沒有吃苦耐勞的管理根本就是一個車間高級雜工。只有做好計劃，安排順暢，一切工作形式都能以書面和報表的形式記錄清楚并能讓上級看清楚。第二篇：鈑噴車間主管任崗職責鈑噴車間主
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