噴油車間主管工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-11-09 17:17本頁面
【正文】 安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)車間主管工作職責(zé)3制劑車間現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)助配合公司各部門的工作。第四篇：車間主管工作職責(zé)描述車間主管工作職責(zé)描述組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施。增進(jìn)與采購部門、質(zhì)量部門、工藝設(shè)計(jì)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中遇到的障礙。及時(shí)解決客戶投訴、制造過程中的質(zhì)量問題，不合格品返工，按照質(zhì)量體系要求處理，并提交記錄。車間主管工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理派工。每天檢查各項(xiàng)交接記錄本，對(duì)班長和機(jī)修交接內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。車間主管工作職責(zé)6每周總結(jié)各班長本周工作表現(xiàn)(從生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備故障、班組人員狀況等方面總結(jié))，根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行談心一次，每次不少于___分鐘，提升班長的穩(wěn)定性與上進(jìn)心。對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制。指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn)。，有效提高產(chǎn)出效率。對(duì)下屬員工做好崗位技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和6S培訓(xùn)等做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，合理地安排生產(chǎn)。車間人員入職初試、培訓(xùn)、績效管理等日常工作。車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修。車間主管工作職責(zé)2車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。負(fù)責(zé)審核原料藥生產(chǎn)相關(guān)文件，如生產(chǎn)操作和清潔SOP，工藝規(guī)程、批記錄等。注重部門優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，確保員工接受崗前培訓(xùn)和再培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需要增加培訓(xùn)內(nèi)容。負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)生產(chǎn)情況，確保按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，并滿足產(chǎn)量需求。年月日第三篇：車間主管工作職責(zé)車間主管工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)原料藥生產(chǎn)車間中試的運(yùn)行和管理。以上做為鈑噴主任的職責(zé)和權(quán)限，其目的是為了搞好鈑噴全面工作提高維修率，保障維修生產(chǎn)的安全性；提高客戶滿意度等。有權(quán)對(duì)廠內(nèi)不服從工作分配安排，長期不能勝任本職工作，勞動(dòng)紀(jì)律差等的工
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