車間主管工作計劃-展示頁
2024-09-06 15:38本頁面
【正文】 訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。 在 20xx 年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強 管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標 ! 車間主管工作計劃 (二 ) 1，不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 !對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。 (具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增 ) 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S 管理制 度 (每周檢查 ) 在 20xx 年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S 管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想 !力爭在 20xx 年售后車間 6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。 三、提升維修產(chǎn)值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量 (全年執(zhí)行 ) 我們將在認真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 。下面是小編收集整理的車間主管工作計劃范文，歡迎借鑒參考。車間主管工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到 “ 工作計劃 ” 這種公文。 車間主管工作計劃 (一 ) 風(fēng)風(fēng)雨雨的 20xx 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 20xx 年，回顧 20xx 年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓 滿的完成了公司下達的各項工作指標 。20xx 年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠 。將維修技能提升和標準維修操 作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維
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