公司管理制度體系建議-展示頁
2024-11-09 14:45本頁面
【正文】 （1）打卡時間：為上班到崗時間和下班離崗時間（2）打卡次數(shù)：每天4次（上午和下午的上下班時間）（3）遲到界定：（員工出現(xiàn)下列情形之一都視為遲到）① 打卡時間超過規(guī)定上班時間5分鐘以上，15分鐘以內(nèi)，算遲到一次。二、適用范圍本制度適用于公司除部門經(jīng)理級別（含）以上人員外的所有員工。調(diào)查員工對某一福利項目實施的反應(yīng)如何，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)，或是否要取消。四、本公司在實施福利調(diào)查時，應(yīng)注意以下幾個方面的內(nèi)容：。，了解某一層次或某一類型員工的福利需求。，尤其是與競爭對手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以盡量不低于同行平均福利水平為原則。、法律、法規(guī)。，使企業(yè)對員工產(chǎn)生凝聚力。或者公司在薪酬管理上，能夠更加靈活，根據(jù)每個人擔(dān)負(fù)的工作量實行底薪加獎金的辦法。第三年可以獨立負(fù)責(zé)公司策劃工作，保證公司充足的客戶群，實現(xiàn)公司良性運轉(zhuǎn)?！Ｍ曛畠?nèi)做到策劃總監(jiān)參加房地產(chǎn)工作第一年，能夠熟悉房地產(chǎn)廣告行業(yè)各方面的知識，熟練房地產(chǎn)策劃相關(guān)流程，可以在總監(jiān)的指導(dǎo)下，保證所負(fù)責(zé)項目的工作平穩(wěn)推進(jìn)。二、個人發(fā)展規(guī)劃——哪一崗位適合我？能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？在個人發(fā)展規(guī)劃上必須考慮幾個問題：自己什么樣的個性？廣告公司有什么樣的崗位？哪一崗位適合我，能發(fā)揮潛能和學(xué)到東西？考慮這幾個問題之后，覺得自己在知識面上能夠把握廣告策劃、媒體、設(shè)計、文案等多方面的知識，在個性上具備較強的邏輯思維和工作統(tǒng)籌能力，因此根據(jù)自己能力，找準(zhǔn)定位和立基點，希望自己在策劃領(lǐng)域能夠有所建樹。這樣才可能提高工作效率，避免加班的惡性循環(huán)，讓員工有良好的工作狀態(tài)投入第二天的工作中。每一個員工，必須要有很強的時間觀念，在工作上都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容有合理的時間規(guī)劃，在規(guī)定的時間完成相應(yīng)的工作，嚴(yán)厲禁止在正常工作時間做與工作無關(guān)的事情（不論是聊天，還是網(wǎng)絡(luò)瀏覽）。各項目組在完成所在項目當(dāng)天的工作之后，如果沒有抽調(diào)到其他項目，可以準(zhǔn)時下班休息，通過合理的工作統(tǒng)籌安排實現(xiàn)工作效率的最大化，保證項目之間的不沖突，公司可以有序發(fā)展。在策劃總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)總統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，成立項目組，每個項目組至少包括客服、設(shè)計、文案各一人。工作統(tǒng)籌、時間管理與工作效率的提高公司在工作統(tǒng)籌安排上，還存在一定問題，公司起步階段因為業(yè)務(wù)和員工的有限，會出現(xiàn)分工不明確等狀況，但是進(jìn)入快速發(fā)展階段的時候，就必須要注意這個問題。無規(guī)矩不成方圓，如果公司沒有最基本的公司規(guī)章制度，就很容易在公司管理上一盤散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎(chǔ)上加強制度化管理。靈活性是因為廣告公司多是創(chuàng)意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個人主動性和公司凝聚力，這一點我們公司做的非常好。第四，在建立上述崗責(zé)體系基礎(chǔ)上，建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標(biāo)為對象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入分配、獎懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。其次，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員
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