公司管理制度體系建議(已修改)
2024-11-09 14:45 本頁面
【正文】 第一篇：公司管理制度體系建議關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議公司經(jīng)營的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報。公司經(jīng)營的過程簡單的說就是對投資過程進(jìn)行有效管理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。公司的經(jīng)營不同于一家一戶式的個體經(jīng)營，它是一個完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要對這一系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制、相互制約機(jī)制，同時輔之以獎懲機(jī)制和保障機(jī)制，因此公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度體系，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個整體形象，對內(nèi)充滿生機(jī)、活力。根據(jù)公司章程第十七條的規(guī)定，公司應(yīng)當(dāng)建立健全以安全生產(chǎn)為核心的各項規(guī)章制度，建立健全以高效管理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立健全以合理分配收入為促進(jìn)的質(zhì)效考核體系、財務(wù)管理體系，建立健全以人為本的人才培養(yǎng)、儲備和后勤保障體系，保證公司的規(guī)范經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。為此對公司制度體系建設(shè)提出如下建議。首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各個機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。其次，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)承擔(dān)的任務(wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程。第三，應(yīng)當(dāng)按照內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的上下游關(guān)系，建立部門之間的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，明確部門之間的工作任務(wù)和職責(zé)。第四，在建立上述崗責(zé)體系基礎(chǔ)上，建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標(biāo)為對象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入分配、獎懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。第二篇：公司管理制度建議一、對公司發(fā)展的建議公司管理的制度化與靈活性——廣告公司管理的靈活性。靈活性是因為廣告公司多是創(chuàng)意性工作本身決定的，一般比較靈活，要注重員工的個人主動性和公司凝聚力，這一點我們公司做的非常好?！贫然枪鹃L期穩(wěn)定發(fā)展的基本保證。無規(guī)矩不成方圓，如果公司沒有最基本的公司規(guī)章制度，就很容易在公司管理上一盤散沙，希望公司管理上，在注重靈活性的基礎(chǔ)上加強(qiáng)制度化管理?？梢栽谶@方面多借鑒一些比較成熟的廣告公司。工作統(tǒng)籌、時間管理與工作效率的提高公司在工作統(tǒng)籌安排上，還存在一定問題，公司起步階段因為業(yè)務(wù)和員工的有限，會出現(xiàn)分工不明確等狀況，但是進(jìn)入快速發(fā)展階段的時候，就必須要注意這個問題。——成立項目組和工作分配。在策劃總監(jiān)和創(chuàng)意總監(jiān)總統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，成立項目組，每個項目組至少包括客服、設(shè)計、文案各一人。在工作分配上，一般情況下項目組各司其職，負(fù)責(zé)本項目的平穩(wěn)發(fā)展，如果需要其他人員幫忙的時候，可以臨時抽配其他項目組人員，但分配工作時一定考慮該人員的臨時性。各項目組在完成所在項目當(dāng)天的工作之后，如果沒有抽調(diào)到其他項目，可以準(zhǔn)時下班休息，通過合理的工作統(tǒng)籌安排實現(xiàn)工作效率的最大化，保證項目之間的不沖突，公司可以有序發(fā)展?！獋€人時間的合理規(guī)劃。每一個員工，必須要有很強(qiáng)的時間觀念，在工作上都要根據(jù)自己的工作內(nèi)容有合理的時間規(guī)
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