優(yōu)秀員工綜合評比條例-展示頁
2024-11-09 14:10本頁面
【正文】 吃苦及奉獻(xiàn)精神，加12分；工作中有創(chuàng)新精神，降低公司成本，提高公司利潤，加12分；七、評選扣分項(xiàng)目：—在績效考核中自評、互評、主管評等項(xiàng)目結(jié)果失實(shí)，對責(zé)任人扣13分；評比中弄虛作假，對責(zé)任人扣13分；部門負(fù)責(zé)人組織月度優(yōu)秀員工評比中未通知人力資源部監(jiān)督，扣該負(fù)責(zé)人25分并通報(bào)批評；部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時間組織考核，部門負(fù)責(zé)人扣25分并通報(bào)批評；部門負(fù)責(zé)人被通報(bào)批評3次，將對該負(fù)責(zé)人降薪或辭退處理。三、評比上報(bào)日期：每月10日以前四、名額：各部門以員工數(shù)量的10%比例進(jìn)行評選，部門人數(shù)少于10人的按10人標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第一篇：優(yōu)秀員工綜合評比條例月度優(yōu)秀員工綜合評比細(xì)則一、“優(yōu)秀員工”評選的目的：充分肯定公司優(yōu)秀員工的成績，鼓勵先進(jìn)，評選結(jié)果作為績效考核、級別晉升和職務(wù)調(diào)整的客觀依據(jù)。二、被評比人員要求：公司各部門當(dāng)月評選出的優(yōu)秀員工。五、評選原則：（1）優(yōu)秀員工應(yīng)能夠獲得部門內(nèi)大多數(shù)員工的認(rèn)同；（2）評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。八、評選流程：各部及各公司按照優(yōu)秀員工的名額，由其部門按1：3的比例推薦候選人，并且在部門內(nèi)進(jìn)行投票，選舉出月度優(yōu)秀員工，每名員工限投一票，部門負(fù)責(zé)人限投一票，人力資源部專人限投一票，人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總后公布結(jié)果供全體員工監(jiān)督，自公布起三日后，評選結(jié)果無異議則生效。九、獎勵：公司對榮獲“月度優(yōu)秀員工”的員工，將給予考核加分。2010年9月10日第二篇：優(yōu)秀員工自評優(yōu)秀員工自評我是OTC銷售二部陜西地區(qū)經(jīng)理，我叫***，非常感謝公司給予這次參選機(jī)會，更加感謝公司領(lǐng)及部門領(lǐng)導(dǎo)給于工作
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