【正文】 書(shū) 2. 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告 3. 生產(chǎn)件批準(zhǔn) (尺寸報(bào)告 ,材料試驗(yàn)報(bào)告 ,性能試驗(yàn)報(bào)告 ) 4. 提交等級(jí) 5. 過(guò)程要求 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP) 1. 計(jì)劃和確定項(xiàng)目 2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 3. 過(guò)程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā) 4. 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 5. 反饋 ,評(píng)定和糾正措施 6. 控制計(jì)劃 潛 在 的 失效 模 式及 后果 分 析(FMEA) 1. 潛在失效模式 2. 潛在失效后果 3. 潛在失效起因 /機(jī)理 4. 風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù) 5. 矯正 ,預(yù)防措施 測(cè)量系統(tǒng)分析 (MSA) 1. 測(cè)量系統(tǒng) 2. 測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性 3. 選擇 /制定試驗(yàn)程序 4. 評(píng)價(jià)測(cè)量系統(tǒng)的程序 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (SPC) 1. 預(yù)防與檢測(cè) 2. 過(guò)程控制系統(tǒng) 3. 變差 ,普通與特殊原因 4. 局部措施和對(duì)系統(tǒng)采取措施 5. 過(guò)程控制和過(guò)程能力 6. 過(guò)程改進(jìn)循環(huán)及過(guò)程控制 7. 控制圖 8. 控制圖的宜處 顧客特殊要求 中國(guó)最大的管理資源中心 QS9000+VDA6。 1. 應(yīng)制定并維持一套溝通程序?qū)⒂嘘P(guān)售后服務(wù)事宜的資訊 ,通報(bào)給制造 ,工程及設(shè)計(jì)活動(dòng) 2. 供應(yīng)商應(yīng)確認(rèn)客戶服務(wù)的有效性 : 任何服務(wù)商服務(wù)中心 特殊目的的工具 服務(wù)人員的訓(xùn)練 4． 20 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 。 4． 培訓(xùn)記錄的保存。 2． 年度培訓(xùn)計(jì)劃。 4． 制定審核檢查表。 2． 審核員的資格培訓(xùn)。 4． 質(zhì)量記錄保存。 2． 建立質(zhì)量記錄各狀態(tài)的文件化程序。 、防護(hù)、交付的規(guī)定。 1. 建立產(chǎn)品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包 裝、防護(hù)和交付程序 。 。 無(wú)特殊要求 4． 13 不合格品的控制 。 、測(cè)、試、設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)記錄的建立。 、測(cè)、試、設(shè)備的維護(hù)管 理。 、測(cè)量和試驗(yàn) 設(shè)備的周 期檢驗(yàn)和校準(zhǔn)。 1. 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)的抽樣計(jì)劃 ,其允收規(guī)范應(yīng)為零缺點(diǎn) 2. 有些允收規(guī)范必須經(jīng)客戶核準(zhǔn) 3. 控制進(jìn)廠產(chǎn)品的質(zhì)量 4. 對(duì)合適于客戶的工程材料及性能標(biāo)準(zhǔn) ,控制計(jì)劃應(yīng)詳定充分的頻率籍以實(shí)施所有產(chǎn)品的配置檢查和功能驗(yàn)證 5. 實(shí)驗(yàn)室要求 ,包括 :人員 ,產(chǎn)品識(shí)別與測(cè)試 ,流程控制 ,測(cè)試與矯正方法 ,統(tǒng)計(jì)方法 ,驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室 中國(guó)最大的管理資源中心 輔 導(dǎo) 項(xiàng) 目 輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 QS9000 要求重點(diǎn) 4． 11 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 1. 建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備 的控制程序。 序。 1. 作業(yè)指導(dǎo)應(yīng)包括 SPC 及其他過(guò)程監(jiān)測(cè)的要求 2. 過(guò)程控制的維持參照 CPAP 4． 10 檢驗(yàn)和試驗(yàn) 。 。 。 無(wú)特殊要求 4． 9 過(guò)程控制 1. 過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)文件的建立 （ SOP， SIP）。 1. 客戶所擁有的工具與設(shè)備須予有效鑒別 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 。 。建立全面的文件、資料管理系統(tǒng)。 。 。 3. 建立合同修訂程序。 1. 產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)踐 2. 廠房、設(shè)備及設(shè)施規(guī)劃 3. 工模具的管理 4. 過(guò)程改善 5. 評(píng)估質(zhì)量系統(tǒng)的績(jī)效 合同評(píng)審 1. 建立合同、訂單、標(biāo)書(shū)等的評(píng)審程序文件。 2. 建立質(zhì)量體系的程序文件及作業(yè)文件。 1. 界定目標(biāo)及衡量的依據(jù)有效展開(kāi)質(zhì)量政策。 4. 管理者代表的任命和職責(zé)。 2. 組織結(jié)構(gòu)，各部 門(mén)各類人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系。 4． 出現(xiàn)影響工作計(jì)劃時(shí)，與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通尋求解決辦法。 2． 安排輔導(dǎo)計(jì)劃，并對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控。 2． 完善貴公司各項(xiàng)管理體系，達(dá)到整合目的，在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程，使公司各項(xiàng)管理工作上一個(gè)檔次。 諾目公司針對(duì)貴公司具體情況和 QS9000+ 貫標(biāo)實(shí)際，決定安排對(duì)軸承行業(yè)質(zhì)量體系較熟悉的咨詢師前往輔導(dǎo)，以求盡快進(jìn)入狀態(tài)，將溝通、配合方面的阻力減少至最 低，以求快、好、省地建立適合貴公司實(shí)際情況的 QS9000+ 質(zhì)量體系。 D）． QS9000+ 標(biāo)準(zhǔn)非常關(guān)心顧客滿意程 度、員工滿意程度及政府的法律、法規(guī)，對(duì)公司的日常工作提出更為嚴(yán)重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蟆? C）． QS9000+ 對(duì)公司員工素質(zhì)提出更高要求，特別是管理層，如企業(yè)戰(zhàn)略等。利用成本的概念衡量公司所建立的質(zhì)量體系的有效性，其中包括：預(yù)防成本、鑒定成本和損失成 本。 中國(guó)最大的管理資源中心 武進(jìn)市南方軸承有限公司 武進(jìn)市南方滾針軸承廠 QS9000:98+(第四版 ) 推行策劃書(shū) 上海諾目信息咨詢有限公司 二 00 一年 二 月 十六 日 中國(guó)最大的管理資源中心 目 錄 一、 前言 二、 共同遵守的標(biāo)準(zhǔn) 三、 目的 四、 推行 QS9000+ 原則 五、 QS9000、 基本內(nèi)容介紹 六、 QS9000+ 輔導(dǎo)進(jìn)度表 七、 推行 QS9000+ 的方法 八、 配合事項(xiàng) 九、 QS9000+ 推行委員會(huì) 中國(guó)最大的管理資源中心 一、 前 言 諾目公司與貴公司（武進(jìn)市南方軸承有限公司、武進(jìn)市南方滾針軸承廠）本著友好合作的