215215部門20xx年“四好”班子總結-展示頁
2024-11-09 12:50本頁面
【正文】 生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習業(yè)務知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十七大、十七屆六中全會精神相結合，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。為公司三年發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。2018年，部門領導班子得到了員工的信賴，也帶動了隊伍整體積極向上，銳意進取，干群之間信賴互助、平等交流，共同為有效管理、完成項目貢策獻力。施工中，班子成員做到辦事公正，處事公開，在抓好行政管理，施工組織、經(jīng)營管理的同時，也抓好隊伍管理和員工的思想工作，特別是專業(yè)化改革競聘上崗后，班子成員對員工進行了一對一談心，消除員工的思想顧慮。嚴格執(zhí)行“三重一大”的制度執(zhí)行。四、圍繞作風形象好，勤政廉潔，務實高效“作風形象好”是“四好”領導班子的重要保證。施工期間，為增強員工的防火災意識，提高控制險情的能力，防止火災事故的發(fā)生，成立了防火應急預案領導小組，開展了火災消防演練。在項目施工期間，領導班子由項目經(jīng)理帶隊對工區(qū)重大風險源進行現(xiàn)場隱患排查驗證工作，得到主要重大風險源為交通作業(yè)、涉爆作業(yè)、水域作業(yè)、林區(qū)火災、第三方糾紛后深入風險源現(xiàn)場達次，確保了風險源附近的施工安全。高度重視，HSE管理不留死角項目施工前期，對所有工程隊進行QHSE培訓時，將重要風險源的測線號和井位號以圖文并茂的形式標注清楚，發(fā)放到各大班組長和員工手中。在項目施工過程中，領導班子深入一線的時間全部超過了施工期的2/3。在項目的施工期間，開展質量安全生產(chǎn)大檢查，以小組自查、排查和重點抽查的“三查”方式進行，檢查內容涉及各道工序的各個施工環(huán)節(jié)。為確保生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成和職工隊伍的穩(wěn)定，班子成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營做了大量的工作：加強質量管理，提高質量意識。領導班子堅持把召開組織生活會作為解決班子存在問題的有效形式，在召開組織生活會前，班子成員通過多種形式，廣泛征求員工和群眾的意見，按照“團結—批評—團結”的模式，開展積極健康的思想斗爭，班子內部民主、團結、健康的政治氛圍更加濃厚。黨支部于年初制定《部門黨支部工作制度》、《部門黨支部議事制度》，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，進一步健全了重大事項調查研究征求意見民主意志集中決策相結合的決策機制。抓班子清正廉潔，以一支廉政務實的領導班子，引領正氣，凝聚人心，提高團隊作戰(zhàn)能力。開展了“”主題教育集中學習與形勢宣講，組織領導干部和廣大黨員認真學習領會。抓班子理論學習，堅持用科學發(fā)展觀等馬克思主義中國化成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導實踐。一、圍繞政治素養(yǎng)好，立足學習，強化素質部門為提高領導班子的組織管理能力和執(zhí)行力，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，制訂了切實可行的工作計劃，明確提出2018年隊伍工作目標和工作思路。在今年工作中，領導班子以極強的團隊精神和執(zhí)行力在深入專業(yè)化管理上順勢而為，認真履職，行使四大權力；主動作為，大膽細心護航項目安全、優(yōu)質；凝心聚力，引領隊伍穩(wěn)定、良性地發(fā)展。第一篇：部門2018年“四好”班子總結部門2018年“四好”班子總結2018年，在公司深化專業(yè)化改革的新形勢下，部門認真貫徹“四好班子”建設的有關要求，制訂并切實落實了“四好班子”建設實施方案。班子建設過程中，堅持以政治素質為班子建設的根本目標，著力提升班子堅定方向、把握大局的政治素養(yǎng)；堅持以團結協(xié)作好為班子建設的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進了各項工作上臺階上水平；堅持以作風形象好為班子建設的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務實的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。努力打造了“政治素質好、團結協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好、作風形象好”的“四好”班子。立足學習，從以下三個方面強化了領導班子政治素養(yǎng)。組織領導班子集中學習，學習了黨的十九大會議精神。抓班子實踐運用，嚴格執(zhí)行“三重一大”制度，對施工中出現(xiàn)的問題，以民主集中制及時果斷地正確決策；深入開展質量、安全工作，按照施工設計要求，組織項目重難點攻關，狠抓生產(chǎn)質量和過程控制。二、圍繞團結協(xié)作好，民主集中，凝心聚力完善并落實重大事項民主決策制度。完善并落實“三會一課”制。三、圍繞經(jīng)營業(yè)績好，強化管理，保質保量
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