215215部門20xx年“四好”班子總結(jié)-文庫吧
2024-11-09 12:50 本頁面
【正文】 、平等交流，共同為有效管理、完成項目貢策獻力。部門第二篇：四好班子總結(jié)環(huán)保科技有限公司黨支部“四好班子”創(chuàng)建活動總結(jié)2011年，環(huán)保科技有限公司黨支部落實公司黨委的要求，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實，深入開展創(chuàng)“四好班子”創(chuàng)建活動，不斷加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨政班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，圓滿完成了各項工作目標并取得了突破性進展，年利潤計劃指標為25萬元，截止到11月，共完成利潤65萬元，其中蒸汽攤派支出30萬元、額外支出15萬元，現(xiàn)余利潤20萬元。為公司三年發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。一是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學(xué)習(xí)貫徹十七大、十七屆六中全會精神相結(jié)合，統(tǒng)一了班子成員的思想認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導(dǎo)各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)公司黨委各項重大決策相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，強化了形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，組織班子成員認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。著力在增強學(xué)習(xí)的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來，通過認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我單位生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入班組、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解職工在生活生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況、新問題。二、團結(jié)協(xié)作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能堅持原則，增強單位領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對單位人員調(diào)整、獎金分配、選拔干部等重大問題基本上能在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，今年共調(diào)整人員18人次，選拔干部1人次，獎金調(diào)整10回60余人次，使班子成員和黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學(xué)性。二是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則。切實履行自己的職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導(dǎo)，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。三是認真落實民主生活會制度，深入開展批評與自我批評。既不回避工作中存在的問題，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體功能的提高。強化思想政治工作，關(guān)心職工生活，凝心聚力。一是結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營、市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務(wù)教育，充分調(diào)動班組生產(chǎn)骨干的積極性。達到步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力。二是積極拓展民主渠道，善于接受各方意見，積極解決班組提出的各種熱點、難點問題，支持班組開展工作，定期到班組進行走訪，廣泛聽取意見與建議，共調(diào)整班組人員10人次，既解決了職工個人的難處，又解決班組人浮于事的狀態(tài)，使班組輕裝上陣，為形成合力創(chuàng)造條件。三是掌握職工疾苦，關(guān)心職工生活。認真對待職工的訴求，扎實的對職工家庭狀況進行摸底調(diào)查，對生活困難的職工進行救助，今年共救助困難職工 25人次，緩解了困難職工的壓力和生活狀態(tài)，增強了組織的凝聚力。三、勤政務(wù)實，努力抓好各項工作。單位領(lǐng)導(dǎo)班子始終把握生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展二條主線，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工求真務(wù)實、奮力拼搏，向管理要效益，積極開勞動競賽活動，取得了各項工作的全面進步。一是不斷加強管理水平，實現(xiàn)精細操作，確保產(chǎn)量最大化。為了取得好的經(jīng)濟效益，我們單位于年初，在本單位生產(chǎn)班組之間開展了以安全、勞動紀律、崗位操作為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，對表現(xiàn)突出的班組和個人進行200和50元的獎勵，對出現(xiàn)問題的班組和個人進行100和30元的處罰和處理，截止到10月份，共獎勵班組和個人30人次，處罰5人次。有力的推動了管理水平的提高，實現(xiàn)了精細操作，確保了安全生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)量最大化。二是加強科學(xué)管理，加大科技含量，實現(xiàn)收率最大值。今年原料嚴重不足，為實現(xiàn)利潤指標，根據(jù)生產(chǎn)實際，在生產(chǎn)技術(shù)和操作條件允許的最大范圍內(nèi)，我們單位修改了技術(shù)指標和工藝流程，修改后的實際收率比以前收率提高了5%。三是拓寬原料渠道，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。由于原料太少，無法滿足生產(chǎn)需要，我們不斷加大拓寬市場力度，取得錦州公司的合作，今年共購買錦
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