【正文】 第一篇：部門2018年“四好”班子總結(jié)部門2018年“四好”班子總結(jié)2018年，在公司深化專業(yè)化改革的新形勢(shì)下，部門認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實(shí)落實(shí)了“四好班子”建設(shè)實(shí)施方案。班子建設(shè)過(guò)程中，堅(jiān)持以政治素質(zhì)為班子建設(shè)的根本目標(biāo)，著力提升班子堅(jiān)定方向、把握大局的政治素養(yǎng)；堅(jiān)持以團(tuán)結(jié)協(xié)作好為班子建設(shè)的具體要求，努力錘煉班子凝聚職工思想、推進(jìn)整體工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平；堅(jiān)持以作風(fēng)形象好為班子建設(shè)的努力方向，傾心打造廉潔、高效、務(wù)實(shí)的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛圍。在今年工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子以極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和執(zhí)行力在深入專業(yè)化管理上順勢(shì)而為，認(rèn)真履職，行使四大權(quán)力；主動(dòng)作為，大膽細(xì)心護(hù)航項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)；凝心聚力，引領(lǐng)隊(duì)伍穩(wěn)定、良性地發(fā)展。努力打造了“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子。一、圍繞政治素養(yǎng)好，立足學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)部門為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的組織管理能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確提出2018年隊(duì)伍工作目標(biāo)和工作思路。立足學(xué)習(xí)，從以下三個(gè)方面強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子政治素養(yǎng)。抓班子理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀等馬克思主義中國(guó)化成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)實(shí)踐。組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十九大會(huì)議精神。開展了“”主題教育集中學(xué)習(xí)與形勢(shì)宣講，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。抓班子實(shí)踐運(yùn)用，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以民主集中制及時(shí)果斷地正確決策；深入開展質(zhì)量、安全工作，按照施工設(shè)計(jì)要求，組織項(xiàng)目重難點(diǎn)攻關(guān)，狠抓生產(chǎn)質(zhì)量和過(guò)程控制。抓班子清正廉潔，以一支廉政務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，引領(lǐng)正氣，凝聚人心，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，民主集中，凝心聚力完善并落實(shí)重大事項(xiàng)民主決策制度。黨支部于年初制定《部門黨支部工作制度》、《部門黨支部議事制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全了重大事項(xiàng)調(diào)查研究征求意見民主意志集中決策相結(jié)合的決策機(jī)制。完善并落實(shí)“三會(huì)一課”制。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把召開組織生活會(huì)作為解決班子存在問(wèn)題的有效形式，在召開組織生活會(huì)前，班子成員通過(guò)多種形式，廣泛征求員工和群眾的意見，按照“團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)”的模式，開展積極健康的思想斗爭(zhēng)，班子內(nèi)部民主、團(tuán)結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。三、圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，強(qiáng)化管理，保質(zhì)保量“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，班子成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的工作：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)。為了確保項(xiàng)目質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線，與大班組長(zhǎng)共同討論施工方法，共商解決生產(chǎn)難題之策。在項(xiàng)目的施工期間，開展質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，以小組自查、排查和重點(diǎn)抽查的“三查”方式進(jìn)行，檢查內(nèi)容涉及各道工序的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，立即要求現(xiàn)場(chǎng)整改，并專人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)流程和內(nèi)容。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線的時(shí)間全部超過(guò)了施工期的2/3。一線發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)地解決問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高度的責(zé)任感，為高質(zhì)量完成項(xiàng)目任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)，也促使了全體職工質(zhì)量意識(shí)的提高。高度重視，HSE管理不留死角項(xiàng)目施工前期，對(duì)所有工程隊(duì)進(jìn)行QHSE培訓(xùn)時(shí)，將重要風(fēng)險(xiǎn)源的測(cè)線號(hào)和井位號(hào)以圖文并茂的形式標(biāo)注清楚，發(fā)放到各大班組長(zhǎng)和員工手中。培訓(xùn)結(jié)束，各個(gè)工序部門進(jìn)行HSE考試，HSE考試合格率達(dá)100%。在項(xiàng)目施工期間，領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)工區(qū)重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查驗(yàn)證工作，得到主要重大風(fēng)險(xiǎn)源為交通作業(yè)、涉爆作業(yè)、水域作業(yè)、林區(qū)火災(zāi)、第三方糾紛后深入風(fēng)險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)達(dá)次，確保了風(fēng)險(xiǎn)源附近的施工安全。根據(jù)安全與健康風(fēng)險(xiǎn)控制制定了管理措施并針對(duì)制定了相應(yīng)管理措施。施工期間，為增強(qiáng)員工的防火災(zāi)意識(shí)，提高控制險(xiǎn)情的能力，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，成立了防火應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，開展了火災(zāi)消防演練。通過(guò)演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目部員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。四、圍繞作風(fēng)形象好，勤政廉潔，務(wù)實(shí)高效“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持廉潔奉公、勤奮工作，做好員工的帶頭人。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”的制度執(zhí)行。在隊(duì)伍管理制度上得執(zhí)行、重大開支等方面，嚴(yán)格按照制度辦理。施工中，班子成員做到辦事公正，處事公開，在抓好行政管理，施工組織、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也抓好隊(duì)伍管理和員工的思想工作，特別是專業(yè)化改革競(jìng)聘上崗后，班子成員對(duì)員工進(jìn)行了一對(duì)一談心，消除員工的思想顧慮。支持工會(huì)、女工組織開展職工文化體育活動(dòng)，利用主題教育期間和施工間歇開展了讀書活動(dòng)、乒乓球比賽，豐富了職工業(yè)余文化生活。2018年，部門領(lǐng)導(dǎo)班子得到了員工的信賴，也帶動(dòng)了隊(duì)伍整體積極向上，銳意進(jìn)取，干群之間信賴互助