【正文】 兩級領(lǐng)導(dǎo)講話的精神實質(zhì)和工作要求,充分了解公司當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),深刻體會工作的困難,加強(qiáng)對省公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識,使兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的目的,意義,內(nèi)容,要求,四中全會精神,學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,省公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神的基礎(chǔ)上,還要結(jié)合本單位實際和目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神和公司建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,使中層領(lǐng)導(dǎo)干部對建設(shè)四好班子的必要性和重要性有更高的認(rèn)識.(三)～12月,主要工作:1,加強(qiáng)對各基層單位建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)幫助,檢查建設(shè)工作開展情況,及時聽取他們開展建設(shè)工作的情況匯報和意見建議,定期召開公司建設(shè)四好班子領(lǐng)導(dǎo)小組會議,總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)四好班子工作情況,聽取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對基層單位建設(shè)工作情況的匯報,研究建設(shè)工作中存在和出現(xiàn)的問題,針對建設(shè)工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,抓住重點(diǎn),要將建設(shè)工作緊緊圍繞公司的重點(diǎn)和主要工作上,要突出重點(diǎn),把工作重點(diǎn)放在努力實現(xiàn)一強(qiáng)三優(yōu)(電網(wǎng)堅強(qiáng),資產(chǎn)優(yōu)良,服務(wù)優(yōu)質(zhì),業(yè)績優(yōu)秀)的發(fā)展目標(biāo)上,把主要精力放在工作的創(chuàng)新上,用新的思路,新的辦法,突破重點(diǎn)和難點(diǎn)工作,使全年工作再上新臺階,建設(shè)工作上新水平.(四)～2月,主要工作為:1,公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)省公司的要求和考核辦法,進(jìn)行自評自查,各基層單位根據(jù)公司的四好班子考評辦法,進(jìn)行檢查和總結(jié),由于四好領(lǐng)導(dǎo)班子與建設(shè)好班子的內(nèi)容與要求基本一致,公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)申報評審工作與公司創(chuàng)建好班子評審工作一并進(jìn)行,:常州供電公司2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核細(xì)則附件:常州供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子考核細(xì)則工作目標(biāo)主要內(nèi)容考核內(nèi)容評分標(biāo)準(zhǔn)政治素質(zhì)好25分[1][2]下一頁第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案2005年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方案 2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。工作作風(fēng)上堅持求真務(wù)實,埋頭苦干。學(xué)習(xí)作風(fēng)上堅持理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用。有敏銳的市場意識和較強(qiáng)的法制觀念,經(jīng)營管理能力,工作成效明顯,高質(zhì)量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標(biāo),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著,科學(xué)管理水平明顯提高。具有把握大局,把握客觀規(guī)律,應(yīng)對復(fù)雜局面,依法治企和開拓創(chuàng)新的能力。正確對待名利和地位,樂于奉獻(xiàn),敢于吃苦,嚴(yán)以律己,情為民所系,利為民所謀.(二)經(jīng)營業(yè)績好:企業(yè)改革發(fā)展思路正確,善于決策和管理,加快發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,能力突出,善于學(xué)習(xí)。立足本職,真抓實干,勇于創(chuàng)新,精益求精,事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)。成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負(fù)責(zé)建設(shè)工作的指導(dǎo),主要內(nèi)容(一)政治素質(zhì)好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強(qiáng)烈的事業(yè)心,責(zé)任感,忠于職守,勤勉盡責(zé),為企業(yè),職工利益的代表,忠實實踐三個代表重要思想。第五工程分公司黨支部第二篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案2005年是公司全面實現(xiàn)十五計劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)和能力,著力建設(shè)政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好的四好領(lǐng)導(dǎo)班子,結(jié)合公司的實際,在總結(jié)三年來創(chuàng)建好班子經(jīng)驗和繼續(xù)開展創(chuàng)建團(tuán)結(jié),廉潔,開拓好班子活動的同時,指導(dǎo)思想堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創(chuàng)工作思路,全面推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)和公司持續(xù),快速,健康發(fā)展,為實現(xiàn)省公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),組織領(lǐng)導(dǎo)(一)成立公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),:王培華。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護(hù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。決議形成后，要動員廣大干部職工認(rèn)真抓好落實。堅持民主集中制基礎(chǔ)上的分工負(fù)責(zé)制，堅持把民主集中制教育作為領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。每年組織一次黨風(fēng)廉政建設(shè)自查和檢查，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。②堅持廉潔從業(yè)。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，了解掌握職工思想動態(tài)，密切聯(lián)系群眾，解決職工生產(chǎn)、生活中的困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)①密切聯(lián)系群眾。②全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力。樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，是檢驗“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要標(biāo)準(zhǔn)。把理論學(xué)習(xí)與形勢任務(wù)教育相結(jié)合，與貫徹落發(fā)展規(guī)劃和各項工作部署相結(jié)合，善于用理論指導(dǎo)實踐，解決工作中的實際問題，特別是要注重解決發(fā)展過程中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。班子成員要積極參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，個人制定學(xué)習(xí)計劃，并堅持自學(xué)為主，集中學(xué)習(xí)為輔，改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，每年研讀至少2本政治理論和業(yè)務(wù)方面的書籍并撰寫讀書心得。二、主要措施加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)①抓好理論知識學(xué)習(xí)。按照公司要求，結(jié)合分公司實際，突出建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班子、開拓創(chuàng)效型班子、合作共贏型班子、廉潔勤政型班子，不斷提高兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。根據(jù)黨委的要求,結(jié)合第五工程分公司的實際,特制訂四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實施方案