【正文】 ，打造電儀鋼鐵團(tuán)隊(duì)。持續(xù)完善員工培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合師帶徒、一幫一、業(yè)務(wù)技能比武等手法提高一線職工學(xué)技術(shù)、用技術(shù)的熱情；四抓考核。以“大成本、小核算”政策理念為切入點(diǎn)，在工況、備件、技改、維修等角度制定措施，保證生產(chǎn)的平穩(wěn)有序可控。下半年工作計劃我車間全體干部職工將繼續(xù)努力，下半年重點(diǎn)做好以下工作：一保安全。中控室：中控室主要工作為維護(hù)和維修視頻監(jiān)控系統(tǒng)、維修萬向云臺、維修硬盤錄像系統(tǒng)、更換硬盤、維護(hù)和維修火災(zāi)報警系統(tǒng)等。中間罐區(qū)、成品罐區(qū)和氣柜：完成A氣柜和B氣柜高度指示引壓管的更換工作；調(diào)試和維護(hù)LT501A/B和LT502A/B雙法蘭液位計，罐區(qū)電容物位計和氣柜高度指示空分裝置區(qū)：空分裝置區(qū)完成變送器的調(diào)校、閥門動作的調(diào)校、聯(lián)鎖設(shè)備的調(diào)校；維修維護(hù)氣體分析儀表，維修操作站計算機(jī)，檢查FT1201流量變送器，并對裝反的孔板進(jìn)行調(diào)換，制作石棉密封墊圈，并對空冷塔中段壓力進(jìn)行技術(shù)改造，增加壓力測控點(diǎn)，焊接保溫箱，制作和焊接引壓管，敷設(shè)信號電纜，配電纜穿線管線等工作。維修合成汽包壓力表，回收塔回流槽壓力表，加壓塔換熱器上水壓力表，pt30pt305消除漏點(diǎn)。維護(hù)和維修轉(zhuǎn)化分析室分析儀表，維修校驗(yàn)F10LT101等變送器，調(diào)試PV104/FV101等閥，維修開工汽包壓力表，維修廢鍋電接點(diǎn)液位計，配合工藝人員接脫硫槽儀表風(fēng)氣源管。11．組織人員卸車，共計卸下催化劑30噸、搬運(yùn)催化劑60余噸；積極參加公司組織的掃雪、鏟冰工作，完成各種臨時供電任務(wù)500余人次。參加公司QC成果發(fā)布會，榮獲一等獎一個，優(yōu)秀獎三個；為積極落實(shí)節(jié)能降耗，我車間對5個廢棄配電箱進(jìn)行了修舊利廢。4．更換了甲醇裝置區(qū)防爆開關(guān)箱、防爆檢修箱箱蓋螺栓，共計更換216。36螺母300余個，更換損壞碳刷5只；2．檢查低壓配電室、空分配電室和罐區(qū)配電室母排，并緊固母排及配電柜清灰，共計完成配電柜清灰40臺，抽屜柜100余個。共計檢查電流互感器箱8個，高壓電纜頭13個，測試高壓電動機(jī)絕緣和空投試驗(yàn)11臺。同時發(fā)揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團(tuán)公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。做實(shí)班組建設(shè)。利用班前會傳達(dá)集團(tuán)公司文件精神，介紹公司發(fā)展?fàn)顩r，及時掌握職工思想動態(tài)，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻(xiàn)策。每月定期出題進(jìn)行考試，并進(jìn)行嚴(yán)格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲，收效甚佳。以考代培。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每位職工自我提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進(jìn)步的一種手段。二、加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)電儀車間深入落實(shí)集團(tuán)公司文件精神，始終把職工培訓(xùn)作為工作重點(diǎn)，通過加大考核力度，完善培訓(xùn)機(jī)制，進(jìn)一步提升職工技術(shù)境界，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運(yùn)行情況，實(shí)行包機(jī)管理，并責(zé)成包機(jī)人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、運(yùn)行狀況、備件計劃、維修申請、備件成本核算；加強(qiáng)操作技術(shù)技能演練。車間響應(yīng)公司號召，從嚴(yán)從細(xì)抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會安全管理、安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對危險源的巡檢監(jiān)控，包括變壓器室、低壓配電室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有整改、有考核。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，深入推進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行電儀車間堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推進(jìn)公司生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。第一篇：2012年電儀車間上半年工作總結(jié)2012年上半年工作總結(jié)2012年上半年，電儀車間深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甲醇公司各項(xiàng)文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細(xì)化健全、嚴(yán)格考核，在開展“大成本小核算”及“班組建設(shè)”活動上全面啟動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊(duì)伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定長周期運(yùn)行。圓滿地完成了上半年既定工作目標(biāo)。安全隱患排查不停步。隱患整改完成率100%；細(xì)化電儀設(shè)備包機(jī)檔案。通過業(yè)務(wù)及實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能。學(xué)習(xí)筆記制度。每個季度車間將對每個筆記本進(jìn)行審閱檢查，并評選出先進(jìn)給予獎勵。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考代培”來調(diào)動大家的積極性。三、注重統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)“六型”班組建設(shè)“什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。結(jié)合實(shí)際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多方面入手，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創(chuàng)新工作有機(jī)結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。車間把生產(chǎn)維護(hù)、班組管理作為班組建設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案等項(xiàng)目的制定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。四、主要完成工作電氣專業(yè)方面：1．對空壓機(jī)、三臺氧氣壓縮機(jī)及七臺壓縮機(jī)負(fù)荷線及互感器箱進(jìn)行檢查處理，完成空壓機(jī)、三臺氧氣壓縮機(jī)及七臺壓縮機(jī)電動機(jī)絕緣測試和空投試驗(yàn)。緊固7臺壓縮機(jī)勵磁線包固定螺栓，并吹掃線圈內(nèi)部灰塵及檢查碳刷磨損情況，共計緊固216。3．配合廠家對4焦?fàn)t氣壓縮機(jī)因質(zhì)量問題的勵磁線圈燒壞進(jìn)行拆卸維修，焊接好燒斷線圈并空試運(yùn)轉(zhuǎn)；為保證開車后壓縮機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)的可靠運(yùn)行，我們對7臺壓縮機(jī)油泵及工藝聯(lián)鎖進(jìn)行了調(diào)試，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行了處理；完成3氧氣壓縮機(jī)的安裝接線，電動機(jī)的空載試驗(yàn)及相序調(diào)整，并對3氧氣壓縮機(jī)軸承進(jìn)行定期加油保養(yǎng)，確認(rèn)符合使用要求。8螺栓200個；拆除了7臺壓縮機(jī)油箱加熱器溫控開關(guān)，共計17個；5．對鍋爐循環(huán)水泵C電動機(jī)進(jìn)行檢修和加油保養(yǎng)；維修空分車間2冷凍水泵，更換前軸承1盤；維修轉(zhuǎn)化泵房鍋爐循環(huán)水C泵電機(jī)，更換前軸承1盤，前端蓋1個；對鍋爐給水A泵電機(jī)軸承進(jìn)行了保養(yǎng)加油；，更換6308軸承一盤；6．壓縮PLC室安裝空調(diào)電源，PVC線槽3米；為滿足空分廠房用電要求，安裝軸流風(fēng)機(jī)電源箱1個；對指揮部用電安全進(jìn)行了進(jìn)一步改造，對每戶進(jìn)戶線進(jìn)行阻燃管穿線，共計使用10CM長阻燃管400根，保障用電安全；，更換閥門10個；維修更換壓縮機(jī)操作柱按鈕和指示燈20只；維修中控樓自動門，更換控制器1個；8．完成車間宣傳欄安裝、除銹、刷漆，并組織人員辦理板報8次，出版車間簡報2期。重新配盤安裝和刷漆，使5個配電箱全部符合臨時用電要求；，共計更換三通接線盒4個，雙聯(lián)按板開關(guān)8個，C40兩聯(lián)開關(guān)10個，五孔插座30個，18W日關(guān)燈管100只，36W日關(guān)燈管16只，35W節(jié)能燈130只，9W節(jié)能燈30只，125W高壓汞燈10套，共計250W金鹵燈10套，250W高壓鈉燈20套，電子整流器40個，啟輝器80只，安全出口指示燈1只。儀表專業(yè)方面：轉(zhuǎn)化裝置區(qū)：完成轉(zhuǎn)化裝置區(qū)變送器的調(diào)試工作、伴熱蒸汽的投運(yùn)工作、開工汽包磁翻板干簧管遠(yuǎn)傳液位計的維修、調(diào)節(jié)閥的維修和調(diào)試工作；維護(hù)和維修轉(zhuǎn)化分析室分析儀表，維修校驗(yàn)TV10HV104a、PV10LV101等調(diào)節(jié)閥，更換鐵錳脫硫槽針型閥，調(diào)校維修流量變送器、壓力變送器、液位變送器等遠(yuǎn)傳儀表，更換損壞的壓力表，檢查伴熱及維修伴熱引壓管等項(xiàng)工作，對已經(jīng)損壞的伴熱管線進(jìn)行維修和配管。合成精餾工段：合精裝置區(qū)主要完成變送器的調(diào)校工作、調(diào)節(jié)閥的調(diào)校和維修工作、保溫伴熱的投入、精餾塔液位及其他液位計的灌液工作；調(diào)校LT30LV301變送器和調(diào)節(jié)閥，更換合成汽包壓力表，更換合成分離器進(jìn)口熱電阻，更換TE304熱電阻密封墊片等工作。壓縮工段：壓縮廠房主要完成水壓聯(lián)鎖的調(diào)試工作、水壓聯(lián)鎖引壓管的疏通工作、7臺壓縮機(jī)PLC的投入運(yùn)行工作，壓縮機(jī)測溫點(diǎn)的查驗(yàn)工作；維修1——7壓縮機(jī)氣調(diào)閥氣閥蓋，緊固氣閥蓋漏氣點(diǎn)，拆裝氣缸測溫點(diǎn)電纜，維護(hù)維修一級進(jìn)氣壓力變送器，更換維修現(xiàn)場就地壓力表；更換3號壓縮機(jī)水壓聯(lián)鎖壓力開關(guān)1塊。維修維護(hù)氣體分析儀表，維修操作站計算機(jī)，檢查維修V120V1211調(diào)節(jié)閥。其他工作：維修閉路電視1臺，冬季處理儀表保溫100余處，消除導(dǎo)壓管漏點(diǎn)50多處；維修和更換現(xiàn)場就地壓力表，維修閥門定位器，維護(hù)和維修火災(zāi)報警系統(tǒng)，維護(hù)和維修閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，并依照甲醇操作要求移裝攝像頭用來監(jiān)控加熱爐豬尾管漏點(diǎn)。不斷深化巡檢包機(jī)，推進(jìn)車間聯(lián)查聯(lián)控制度的落實(shí)，特別是對危險源的監(jiān)控監(jiān)督整治，再深再細(xì)，消除盲點(diǎn)；二保生產(chǎn)。三抓培訓(xùn)。針對生產(chǎn)事故率、設(shè)備完好率兩個關(guān)鍵指標(biāo)，必須做到考核到班組個人，月月兌現(xiàn)獎懲，以此敦促全體職工都管好包機(jī)，干好本職工作，服務(wù)車間生產(chǎn)；五抓思想。電儀車間2012年5月26日第二篇：電儀車間工作總結(jié)電儀車間工作總結(jié)2014年即將過去，電儀車間在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣、儀表設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表的長期良好運(yùn)行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提供了強(qiáng)有力的保證。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。3．嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二：節(jié)能降耗，積極進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低成本消耗。生產(chǎn)車間室內(nèi)環(huán)境潮濕，檢修箱內(nèi)電氣元件潮濕漏電經(jīng)常短路損壞，極不安全，在停車之際把環(huán)境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費(fèi)用又達(dá)到了安全用電的效果。對于采購入庫的備品備件經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間主任雙重驗(yàn)收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。，每月月底進(jìn)行安全技能考試存檔。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，時時牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行。目前，電儀人員素質(zhì)，知識水平參差不齊，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高車間人員的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)。在新的一年的工作內(nèi)容和要求。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)如下： 一：設(shè)備管理、細(xì)節(jié)決定成敗。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患。2．加強(qiáng)設(shè)備、電氣、儀表技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。氯化鎂包裝機(jī)經(jīng)數(shù)次的研究分析改造，提高稱重斗、改進(jìn)下料口等技改方案調(diào)試正常，使袋重偏差達(dá)到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。如：損壞的執(zhí)行器通過對線路的進(jìn)一步整改，齒輪機(jī)構(gòu)的潤滑維護(hù)保養(yǎng)后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風(fēng)系統(tǒng)中通過調(diào)試運(yùn)行正常，為公司解決了上萬的設(shè)備費(fèi)用。同時我車間也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。三：安全管理 ，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識，堅(jiān)持把安全工作放在首位。以操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。及時消除整改安全隱患。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。電儀車間存在的問題 ，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，要學(xué)以致用，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理、基礎(chǔ)理論和方法，培訓(xùn)方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，總之，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù)。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實(shí)車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)車間人員的工作能力，把業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn)。督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行電儀車間2014年12月10日篇二：電儀車間2013安全工作總結(jié) 電儀車間2013安全工作總結(jié) 在即將過去的2013年工作里，電儀車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認(rèn)真貫徹公司安全一號文件指導(dǎo)思想，緊緊圍繞2013年安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格公司安全管理規(guī)定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格設(shè)備維護(hù)檢修計劃，不斷推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，正在全力建設(shè)風(fēng)險預(yù)控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷亡事故，安全工作得到了穩(wěn)步扎實(shí)的開展。二、班務(wù)會車間各班組按計劃于每月1日、11日、21日召開了班務(wù)會，截止目前共計33次，會議對各班組上旬存在的問題進(jìn)行總結(jié)和對下旬需要開展的工作進(jìn)行布置，車間當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參會并給予提出指導(dǎo)性意見，三、安全培訓(xùn)車間嚴(yán)格公司安全培訓(xùn)制度和要求每月分別培訓(xùn)兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預(yù)防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化等，車間采取案例剖析、應(yīng)急演練、安全視頻、技術(shù)討論等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)做到了每次培訓(xùn)有簽到和記錄，同時，車間根據(jù)安全生產(chǎn)階段性工作及目標(biāo)，結(jié)合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓(xùn)累計192課時，培訓(xùn)累計3648人次，車間實(shí)行統(tǒng)一閉卷考核檢驗(yàn)11次，考試合格率達(dá)到100%,安全知識的培訓(xùn)不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的