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20xx車間主管上半年工作總結(jié)五篇-展示頁

2025-04-06 09:57本頁面
  

【正文】 現(xiàn)在的 __對比,然后擺正自己的位置,更好的為公司服務(wù)。只有以高度的責(zé)任感,使命感和積極的工作態(tài)度對待工作,才能收獲工作中帶來的果實(shí),再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),任務(wù)量大得的時候,以能者多勞的辦法,讓難度大的活都壓在老師傅肩上干,在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助精一車間加工 上下支撐、中軸、支座等工作,確保及時發(fā)貨,提高了公司的信譽(yù)。 只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。車間在生產(chǎn)的時候,我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 二、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗,提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家,維護(hù)靠大家,在上半年的工作中,本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳,很好的為公司節(jié)約了不少成本。 促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識。 培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點(diǎn)之一。經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步完善,圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 20__年是公司的團(tuán)隊建設(shè)年,上半年工作即將結(jié)束。 生產(chǎn)部車間執(zhí)行力不強(qiáng)我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因: ,目標(biāo)效能缺失 (品管部 )和有效的監(jiān)督方法 ,不能常抓不懈,持之以恒,權(quán)責(zé)體系存在漏洞 ,缺乏有效的獎懲措施 ABB 公司董事長巴巴維克說:“任何事業(yè)的成功都是 5%正確的戰(zhàn)略決策加上 95%的高效執(zhí)行。 ,做事有抵觸情緒,效率偏低,導(dǎo)致公司的規(guī)章制度無法有效貫徹。 ,然而總是議而不決,決而不行,行而不果。 因此,后續(xù)針對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題與挑戰(zhàn),以積極的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去處理每一件事情,碰到不懂的問題要及時向 __及其他同事虛心請教,努力彌補(bǔ)自身的技術(shù)缺陷,不抱怨,不退縮,不敷衍塞責(zé) ! 我已清醒的認(rèn)識到自己在 產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺,針對這一缺陷,我已下定決心,決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中,埋頭苦干,勤加練習(xí),多虛心請教,以提高自身的動手能力。 不能讓公司適應(yīng)我,而是我要適應(yīng)公司,眼高手低,是我目前的實(shí)際寫照。 二、必須要清醒的認(rèn)識到自身不足 “人就這么多,事還是那些事,但是事情還是必須得做,怎么辦 ?那就是每個人都得參與做事 !” 這是 _副總經(jīng)常教導(dǎo)我們的一句話,我把這句話深深的記在了心底。這都是需要進(jìn)行管控的,我也親自見證了生產(chǎn)部車間從一開始的使用放大鏡進(jìn)行 PCB 電路板的進(jìn)料檢驗(yàn),到現(xiàn)在用萬用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗(yàn)證記錄,從產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中沒有記錄,到現(xiàn)在記錄每一筆特性值。因此,我千方百計的為生產(chǎn)部車間的員工爭取 更多的福利,目的很明顯,就是想留住人,使員工能夠長期的為公司服務(wù)。以后的管理過程中雙方的爭執(zhí)得到了妥善解決。 我初到公司時與一些員工發(fā)生了一些爭執(zhí),那是我在以前的工廠里面的習(xí)慣造成的,因工廠管理模式的不同,大型的工廠對每個入職的人員已經(jīng)都會做系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),因此在以后的管理過程中,管理起來也比較順手,生產(chǎn)需要的員工應(yīng)該具備以下特點(diǎn):服從性、責(zé)任心、細(xì)心、合作、遵守紀(jì)律、具備基本的常識、肯學(xué)習(xí)新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力,而我們公司生產(chǎn)部車間的員工在入職后沒有接受過相關(guān)的崗前培訓(xùn),而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理,我因員工達(dá)不到我的要求而惱火,員工因我不能體諒他們而不滿 。 一、必須要融入公司文化 開始到公司上班時,我努力學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程,在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造,后來在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現(xiàn)必須得依據(jù)公司生產(chǎn)部車間的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。 2020車間主管上半年工作總結(jié) (二 ) 20__年上半年已經(jīng)過去,回首我到 __公司擔(dān)任車 間主管的八個月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,首先我要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。 七、安全方面 在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,這幾個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,這讓我感到很慶幸。 六、 5s 管理 在 iso9000 質(zhì)量體系試行中,雖然與公司前況相比,有很大進(jìn)步。 ,我們想得到客戶的垂青,得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,公司多方面的增加或改造設(shè)備。 四、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好,隨 著 iso9000 質(zhì)量體系試行的推動下,產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 三、物耗方面 ,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。具體表現(xiàn)在以下七方面: 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從 _月份入庫量為 680603pcs 到 _月份 __產(chǎn)量達(dá)到 1503353pcs,oem335353pcs,短短三四個月,產(chǎn)量翻了一倍多,這組數(shù)據(jù)正說明了在 _總、 _工的正確帶領(lǐng)下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創(chuàng) 造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高的水平。人員的穩(wěn)定 。 2020車間主管上半年工作總結(jié) (一 ) 自從 20__年 _月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有六個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。20XX 車間主管上半年工作總結(jié)(五篇) 第一篇: 2020 車間主管上半年工作總結(jié) 作為一名車間主管,上半年的工作已經(jīng)快結(jié)束了,在車間工作中有哪些收獲和不足呢 ?是時候好好總結(jié)下了。下面是由為大家整理的“ 2020 車間主管上半年工作總結(jié)”,僅供參考,歡迎大家閱讀。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加 。在質(zhì)量體系 iso9000 認(rèn)證的試行推動下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。 二、質(zhì)量方面 客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。 ,有待于在 __年中加強(qiáng)管制。 五、工藝方面 ,人工上架在 _月底對操作工藝進(jìn)行了修改,由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在 _總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在 5s 管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 如果說 20__年上半年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,那我更希望下半年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地。在這八個月里,我學(xué)會了很多東西,也從具體的工作實(shí)踐當(dāng)中認(rèn)識到自身的不足,在此,就上半年的工作總結(jié)如下。我認(rèn)識到我們公司不同于我之前所在的工廠,之前的工廠屬于勞動密集型的制造企業(yè),已形成大規(guī)模的集群化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式,每個人所承擔(dān)的動作都是非常簡單易懂的動作,而我們工廠報警器的生產(chǎn)過程則更注重于技術(shù),參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個產(chǎn)品的工藝流程有個系統(tǒng)的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè),每個人力都得到了最大的利 用。 后來我調(diào)整了工作方式,對現(xiàn)有的員工進(jìn)行工作教導(dǎo)并且及時的與員工溝通,去了解員工的心態(tài),在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化,取得對方的贊同與肯定。 生產(chǎn)部車間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問題,這也是我在日常工作的著力解決的問題,人員的流失會對生產(chǎn)部車間的日常造成強(qiáng)大的沖擊,老員工不斷流失,新員工在短時間內(nèi)無法達(dá)到技能要求,這也生產(chǎn)就脫節(jié)了,長期下去,產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無法穩(wěn)定的問題而停滯。 這也是我到公司的工作重點(diǎn),從產(chǎn)品的進(jìn)料,到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開始沒有實(shí)際操作到現(xiàn)在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規(guī)范的轉(zhuǎn)變,我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當(dāng)中,并且也深深的感受到產(chǎn)品的 品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。說實(shí)話,我以前會抱怨生產(chǎn)部車間的人不會做事,生產(chǎn)部車間的人不夠等,后來我深刻的認(rèn)識到自己的錯誤,不能總是把抱怨掛在嘴邊,碰到事情首先要想我能做什么,而不是有什么人能給我做,我必須要根據(jù)公司的實(shí)際情況去實(shí)施,而不是空想不現(xiàn)實(shí)的事情。我必須得放下身段,要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中,到這里我又想起 ___常跟我提的那句話“沒有參與實(shí)際生產(chǎn),不了解生產(chǎn)流程,就沒有發(fā)言權(quán) !” 在此我要衷心的感謝 ___對我的教導(dǎo),他教給了我很多做人做事的道理。 三、必須要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè) 針對生產(chǎn)部車間的工作執(zhí)行力我在有以下認(rèn)知: ,而員工在作業(yè)過程中卻不斷出錯,不良率居高不下,而我們卻不以為然,即使改善也效果甚微。 ,但是仍然請我出面解決問題,導(dǎo)致我忙 得一塌糊涂,但是請我解決問題的人卻是無所事事。 ,只會做我要檢查的事。 因此通過我在 __八個月的工作實(shí)踐,我認(rèn)為生產(chǎn)部車間的工作甚至整個整個公司而言,加強(qiáng)部門與團(tuán)隊的執(zhí)行力建設(shè)是勢在必行 ! 以上幾點(diǎn)是我 20__年上半年的工作總結(jié)與體會,我認(rèn)為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方,我會反思檢討總結(jié),在接下來的工作中,提高自身素養(yǎng)與動手能力,全力以赴的去對待每件事情,從細(xì)節(jié)做起,腳踏實(shí)地,一件一件的落實(shí),用 生產(chǎn)部車間的實(shí)際改善來證明自己 !以不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望 ! 2020車間主管上半年工作總結(jié) (三 ) 我是精四車間的主管 __。半年來,本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,抓質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí)?,F(xiàn)將 20__年上半年工作總結(jié)如下: 一、注重學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),提升工作能力 不論是提高自身 素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),俗話說活到老學(xué)到老,通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題,從而改善,哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。公司在 _— _月份開展了 3s3p4a 培訓(xùn)和 7s 的推進(jìn),在此次活動中車間員工自身素質(zhì),工作能力有了大的提高,從而我也看到了團(tuán)隊的不足,但是我不氣餒,領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好 7s 工作,按照 7s 標(biāo)準(zhǔn),做到現(xiàn)場清潔,物品擺放整齊,地面無雜物,對員工高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向 ,堅決執(zhí)行,絕對服從。上半年也有新員工分配到車間工作,我高度重視,采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式,對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。上半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?,生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。小到節(jié)約一度電一滴水,大到愛護(hù)公司的設(shè)備 和原材料。開班前班后會時,教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停,隨手關(guān)水,平時保養(yǎng)設(shè)備多用心,設(shè)備是大家吃飯的工具。放假期間帶領(lǐng)班組長檢查門窗。 三、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完美的團(tuán)隊,沒有完美的個人。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用,車間班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。為了班組長很好的開展工作,每月我都會召開兩次以上的班組長會 議,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),努力提高班組長的工作能力和應(yīng)對能力。在做好車間的生產(chǎn)工作外,同時還要關(guān)心員工的思想狀況,定期組織員工進(jìn)行談心,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進(jìn)車間工作的順利開展。安全生產(chǎn),將責(zé)任落實(shí)到每個員工,班組長是第一責(zé) 任人,要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,不可有半點(diǎn)馬虎。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,我及時制止,從不姑息。時刻教育員工牢記安全意識,堅決做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。 六、存在的不足 在上半年的工作中,雖然取了點(diǎn)小小成績,但是還存在著不少不足之處,在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況,在工作中也努力爭取去做,但由于同事之間缺少溝通交流,在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響,在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí),更加細(xì)致,把原則性和靈活性很好地結(jié)合起來,提高工作質(zhì)量學(xué)無止境,一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不斷提高。 2020車間主管上半年工作總結(jié) (四 ) 2020 上半年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得
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