【正文】 在 iso9000 質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。 四、數(shù)據(jù)報表方面 產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000 質量體系試行的推動下，產品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。 三、物耗方面 ，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。具體表現(xiàn)在以下七方面： 一、產量方面 產量從 _月份入庫量為 680603pcs 到 _月份 __產量達到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在 _總、 _工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高的水平。人員的穩(wěn)定 。 2020車間主管上半年工作總結 (一 ) 自從 20__年 _月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有六個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。 第四篇： 2020 車間主管上半年工作總結 作為一名車間主管，上半年的工作已經(jīng)快結束了，在車間工作中有哪些收獲和不足呢 ?是時候好好總結下了。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔，及時的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內的物品，并及時清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生。 四、正確行使安全管理權 檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作，及時制止不安全行為和處理違章作業(yè)。 三、深入現(xiàn)場檢查 解決安全問題，帶領指導并監(jiān)督車間人員加強班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況、各工序的運轉情況定時巡檢，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，并及時交出處理，防止事故發(fā)生。 二、抓好班組團隊建設 加強和車間人員溝通，及時了解員工思想動態(tài)，通過車間安全活動及有針對性的培訓逐步提高車間人員操作技能、安全意識和應急技能，將公司的安全培訓計劃落到實處。根據(jù)我公司特點， 2020 年將從以下幾個方面抓好安全生產工作： 一、牢記安全管理職責 作為車間安全生產的第一責任人，對本車間范圍內的現(xiàn)場安全管理全面負責。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補 ，新老結合，提高維修效率。 三、優(yōu)化人員組合 現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。以上考核將作為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。 二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍 過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度??這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。目前我負責車間調度，對本公司維修 ?? 在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做： 一、加強 5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處 5S 規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。 總之，為實現(xiàn) 29020 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內 。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對 現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 以上是我個人對上半年的工作總結，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚，再接再厲，不足之處希望各位領導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務。 三、人員管理方面 多學習，多請教，多溝通，多關注員工疾苦，增強自身領導能力和員工建立良好的合作關系。 強化質量控制辦法和方案，落實車間的自檢頻率及自檢力度。 嚴抓三檢質及工藝操作，穩(wěn)步提高質量管理水平和質量控制水平。 加強設備管理，實行設備保養(yǎng)到人，真實反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養(yǎng)，提高設備完好率，按時完成今年生產計劃。切實抓好以下工作，保全年生產經(jīng)營任務的完成： 一、車間基礎管理工作方面： 繼續(xù)發(fā)揚職工強烈的責任意識、時代意識、系統(tǒng)思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng)新意識，用先進的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在今年的生產經(jīng)營過程中，圓滿完成公司下達的各項工作任務。 六 .存在的不足 在上半年的工作中，雖然取了點小小成績，但是還存在著不少不足之處，在自己主觀思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要 多注意和在工作方法上要更加扎實，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來，提高工作質量學無止境，一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學習才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。 五．嚴抓質量，提高產品知名度。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。 四．警鐘長鳴，抓好安全工作 車間的工作核心是“安全生產，保質保量“。同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對比，然 后擺正自己的位置，更好的為公司服務。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產過程中要求員工團結一致地趕任務，任務量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務的基礎上還協(xié)助精一車間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。只有把員工的利益和公司的利益結合起來才會讓員工從心里人認識到設備的重要性。車間在生產的時候，我經(jīng)常在生產現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。 范文網(wǎng) [] 二．狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質量 企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節(jié)約了不少成本。促進員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊 意識。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。 以上是在下半年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努力學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的下半年的挑戰(zhàn)。 在新的下半年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓，這樣讓每個員工都能深入了 解企業(yè)文化、及崗位職責。 精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。 ，提高員工文化素質和工作技能。 ，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產任務時間，做到保質保量完成訂單。在今后的工作和學習中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務。 四、經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學習，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應了這個工作職務。使我懂得在思想上要求積極上進。 現(xiàn)將這上半年的工作總結如下： 一、我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產管理有方，技術力量雄厚，人員素質高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。 2020車間主管上半年工作總結 (五 ) 回顧我在公司過去的 _個多月，首先感謝公司領導： _總、 _總您們對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務中展現(xiàn)自我， 從而磨練自己，積極進取。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己、充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律、法規(guī)、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經(jīng)驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，確保安全生產的進行。 ： 1)電工進網(wǎng)作業(yè)證年度審核。 防知識培訓，堅持每周假日前的檢查，及時消除整改安全隱患。 、規(guī)章制度。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產 車間雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。如：部分設備已經(jīng)升級換代，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當作資料保存。降低了成本，縮短了備件的采購周期。積極實施設備配件國產化工作，降低備件成本和消耗。嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。 、電氣、熱工技術檔案管理，完善技術資料。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作，改善工作方法、提 高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結如下： 一、設備管理 、細節(jié)決定成敗。 在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一 步提高業(yè)務素質和理論水平或提高文字水平和綜合素質，使自己更加出色地完成本職工作。 五、嚴抓質量，提高產品知名度 隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產品質量要求越來越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產品質量輕視，工作中積極配合質量部開展的各項工作，嚴把質量關，確保產品質量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每 一件產品，從不流失一件不合格產品。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。 四、警鐘長鳴，抓好安全工作 車間的工作核心是“安全生產，保質保量“。 同時，要求班組長不斷學習，提高自身業(yè)務素質。 車間班組長的工作將直接影響本車間的工作質量和工作任務的完成情況。為了讓每個員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個員工回想以前待過的公司與