【正文】 擠著讓人透不過氣來的公車上班的時候 ,他僅僅是為了賺這份工錢嗎?當(dāng)他全身心投入于工作之中 ,主動加班加點追求最好的時候 ,他僅僅是為了完成任務(wù)后能得到升遷嗎?馬斯洛需求理論很容易讓人產(chǎn)生這樣的錯覺:一個人的需要是階段性發(fā)展的 ,從生理需求、安全需求、社會交往需求、愛的需求到自我實現(xiàn)需求 ,是不同階段的體現(xiàn)。在價值觀上明確了追求什么、放棄什么。如在戰(zhàn)略上規(guī)定了企業(yè)做什么、不做什么。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的一種“德” 的標(biāo)準(zhǔn) ,員工以此與企業(yè)形成一種心理契約 ,即員工認(rèn)同企業(yè)的共同愿景和追求 ,將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合在一起 ,主動承擔(dān)責(zé)任并進(jìn)行自主管理。讓企業(yè)文化留住人才三 企業(yè)文化與人才的關(guān)系首先 ,企業(yè)與員工的關(guān)系靠兩種契約來維系:一種是勞動契約 ,規(guī)定雙方的權(quán)力、責(zé)任、利益關(guān)系。(3)企業(yè)文化是一種價值理念。拆解這個定義 ,我們會發(fā)現(xiàn) ,企業(yè)文化具備以下特點:(1)企業(yè)文化對企業(yè)與員工的行為具有指導(dǎo)性與約束性。是通過企業(yè)所推崇的英雄人物賦予其人格魅力 ,是通過傳奇般的企業(yè)故事、正反面的案例和各種文化儀式 ,將其具體化、形象化和生動化,使員工知道怎樣做是符合該企業(yè)規(guī)矩的 ,不這樣做就違背了規(guī)矩 ,進(jìn)而也就會遭受懲罰。是企業(yè)員工為人、處世和做事的哲學(xué) ,是對企業(yè)及其命運是否關(guān)切的自然情感。企業(yè)文化是一種管理員工靈魂的方法 ,是指導(dǎo)企業(yè)管理制度建設(shè)的理念。企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成巨大的凝聚力。健康的企業(yè)文化 ,是企業(yè)發(fā)展無形的動力 ,不健康的企業(yè)文化 ,阻礙企業(yè)發(fā)展的看不見的障礙。不同的經(jīng)營理念 ,產(chǎn)生不同的行為規(guī)范以及思維方式和行為方式。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象 ,而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)、提供服務(wù)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。 ,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。人才流失給其他員工心理上帶來沖擊,影響企業(yè)的凝聚力和向心力,尤其是關(guān)鍵人才的流失等等。如:人才流失會帶走企業(yè)的技術(shù)、資料,使企業(yè)無形資產(chǎn)受損。（二）人才流失的危害。也有為了自身的長遠(yuǎn)發(fā)展 ,實現(xiàn)自己的人生理想的等等。讓企業(yè)文化留住人才（一）人才流失及其原因人才總愛跳槽而去,人才流失究其原因有很多:有為了追求高待遇的。一 人才與人才流失21世紀(jì)企業(yè)的競爭越來越激烈 ,人才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵和競爭優(yōu)勢的源泉。(5)企業(yè)文化作為一種意義形成和控制機場 ,能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為。(4)它有助于增強企業(yè)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。(2)它表達(dá)了組織成員對組織上的一種認(rèn)同感。企業(yè)文化在組織中具有多種功能:(1)它起著分界線的作用。公司企業(yè)文化并不被這些人才所感受、認(rèn)同并追隨。我們?yōu)槭裁床荒芰糇∥覀冃枰娜四?？今日出診專家：成偉管理顧問公司高級咨詢顧問 唐軍民 癥因：這個現(xiàn)象恐怕是很多企業(yè)都遇到的問題。但半年多過去了，見效甚微，有的老員工說：什么企業(yè)文化，除了口號叫得響，面子話說得漂亮一點之外，沒有什么實質(zhì)內(nèi)容。兩年多來，第一批招來的人幾乎走光。[關(guān)鍵詞]人才，人才流失，企業(yè)文化，企業(yè)管理[案例]：我們是一家小型企業(yè)，已經(jīng)有10多年的歷史了，前年我們有意在企業(yè)形象和業(yè)務(wù)定位上有所突破，想向時尚個性化方向轉(zhuǎn)變，于是招聘了一些人建了企業(yè)網(wǎng)站，業(yè)務(wù)也實行了網(wǎng)絡(luò)化管理。本文在對人才與人才流失的原因及其危害的分析中，闡明了留住人才的重要性。第一篇：讓企業(yè)文化留住人才[模版]目錄目錄.................................................................................................................................i [摘 要]...........................................................................................................................1 [關(guān)鍵詞].........................................................................................................................1 [案例].............................................................................................................................1 一 人才與人才流失......................................................................................................1（一）人才流失及其原因............................................................................................2（二）人才流失的危害。............................................................................................2 二 企業(yè)文化與人才......................................................................................................2 三 企業(yè)文化與人才的關(guān)系..........................................................................................3 四 企業(yè)管理..................................................................................................................4（一）培育現(xiàn)代企業(yè)精神..........................................................................................4（二）推進(jìn)人本價值觀念管理..................................................................................4（三）合理規(guī)劃，培訓(xùn)人才........................................................................................4（四）倡導(dǎo)先進(jìn)的管理理念及制度規(guī)范..................................................................5（五）加強禮儀建設(shè), 促進(jìn)組織文化的習(xí)俗化.......................................................5（六）改善物化環(huán)境, 塑造企業(yè)良好形象.................................................................5 參考文獻(xiàn):......................................................................................................................5i讓企業(yè)文化留住人才讓企業(yè)文化留住人才[摘 要] 企業(yè)要生存和可持續(xù)發(fā)展必然存在競爭，技術(shù)競爭則是企業(yè)獲取核心競爭力的核心，而技術(shù)競爭歸根到底是人才的競爭，如何留住人才就成為一個永恒的企業(yè)管理課題。在理順企業(yè)文化與人才的關(guān)系時，探究了企業(yè)文化是留住人才的重要因素，同時也為留住人才提供了可能，最后在此基礎(chǔ)上提出了留住人才的企業(yè)文化機制。這些新招來的人學(xué)歷較高，我們也給予了較高的工資，甚至比同行業(yè)的普通員工高出一倍以上，但依然連續(xù)不斷地接到他們的辭職信。去年我們曾找過一個咨詢公司進(jìn)行管理方面的咨詢，他們認(rèn)定我們急需建立一個好的企業(yè)文化，這樣才可能留住高素質(zhì)的人才。酒店現(xiàn)狀確實也沒什么改變。高薪留不住人才，除去這種人才有更大的個人抱負(fù)外，根子還在于企業(yè)文化上。說到底，是公司企業(yè)文化沒有落地生根，落到實處。即 ,使不同的組織上相互區(qū)別開來。(3)它使組織成員不僅僅注重自我利益 ,更考慮到組織利益。文化是一種粘合劑 ,通過為企業(yè)員工提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn) ,而把整個組織聚合起來。正是這一點使得企業(yè)文化可以留住人才 ,更是留住人才的心。所謂人才 ,對每個企業(yè)來說概念和標(biāo)準(zhǔn)不盡相同 ,但總是對企業(yè)特別重要、能起關(guān)鍵作用的那部分人。有為了找一個寬松自然的發(fā)展環(huán)境的?？傮w上講人才流失是因為人才的需求沒有得到滿足。人才流失給企業(yè)帶來了損失。人才流失企業(yè)將承擔(dān)重新選人,重新培訓(xùn)的成本及相關(guān)客戶的流失。二 企業(yè)文化與人才企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀